Re: [心得] 台灣人真的適合開軟體公司嗎?

看板Soft_Job作者 (ggg)時間15年前 (2009/03/09 08:43), 編輯推噓2(2032)
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※ 引述《haryewkun (Har)》之銘言: : : 3. 受不了的高手可能會加進來小改. 但若是大改, 他會企圖重做一 : : 套免得被限制版權. 碰到後者沒甚麼怨的, 強中手嘛, 雙方可以 : : 談合作, 雙方必然不會想火拼, 除非強弱懸殊. : 話說回來,召集全世界的人來幫你攻克技術難關,要么失敗,要么成功。 : 但攻關成功的話,參與的人自然知道問題是怎么解決的。 : 這樣搞出來的know-how,不會是你一家公司所獨有的。 : 你閉源,會不會被罵個臭頭姑且不論(就像DivX)。 : 但只要這個軟件有需求,別人自然會拿你之前的源代碼繼續搞下去,遍地出 : 現取代你的軟件。 ======== 1.有把握單包獨幹又籌得經費, 那何必走 open source ? 2.世界上有競爭是必然的, 不會因為一方蓋住, 一方就全然無知, 遲早是會的, 爭的是時間而已. 先佔的勢頭, 那是後來者輕易能取代 ? 3.開公司有人加入有人離開, 本就是常態, 能聚集天下英雄好漢本就是成功要件. 4.做了, 學了, 看了, 就有 Know-how , 何況同一問題的 know-how 未必唯一. 5.種子在發芽成長時都是指數倍的, 突破發展的事務也是這樣, 也因為這樣才能 崛起, 才無法被超越. 6.秀才造反, 三年不成, 但造反沒秀才也不成, 這是秀才少了一種特質--先見. : 當年Moveable Type 一說收費,大家立刻紛紛跳槽,WordPress因此崛起。 : 如果你說,你想在軟件打響知名度后,靠服務、維護、銷售支援賺錢……這 : 樣做不是不可以,畢竟RedHat就是這樣幹的。 : 但銷售支援也是有其Know-how啊! : 所以,到最後,還是需要長時間的投入、慢慢去探討出相關的Know-how…… -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.12

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這個,看不出您的回應和我的原文的相關性……
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獨佔都是靠武力譬如王位,專利就是靠公權力,背後也是武力.
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只有先佔是搶先,甚至是領先才讓別人追不上,故不能假設可
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以有讓他人無知的辦法,open source有空城計阻敵的效果,也
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有藉之結合能人的作用,本身就是不壟斷的想法,靠的是佔先.
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我覺得好像搞錯了回應的方向……
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本來是s大是說,know-how不是那么容易得到的,你說open
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source 可以讓你得到這個know-how,我的回應是說,open
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source可以讓你得到的know how是屬於全世界的、不屬於你
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自己的。你沒辦法用它來牟利(或者說很難)
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這當中沒有什麽領先,MT一收費,全部人就跑去WP那邊了。
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要先占,必須是要有一些東西,只有你有,別人沒有的,那
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才算是先占。
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通過開源社群設計出來的know-how,是整個開源社群共有的
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軟體不是專利,開源做完就摸清需求與要害,但開源未必全解
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商業運作時就會加突破的新點做起,這就是領先佔先,投資者
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不會拿錢亂灑,不分裂最好,但不合時就看強者在那一邊.
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佔先得佔要害或先機,不是指別人沒有.後來者也有但無大用.
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我說的意思是……開源做完后摸清需求和要害的,并不是你
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一個人,而是整個開源社群。
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所以除非你有更加新的突破,否則你的know-how是和整個開
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源社群相等的,也就沒有什麽先占不先占。
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你的軟件能做到的東西,開源社群也能推出同樣東西,而且
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更好。(尤其是當你開始做商業開發時)
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從一開始,不是你利用開源社群幫你開發軟件,而是開源社
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群利用你豐富開源社群。(這樣說應該算清楚了吧)
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1.創投要拿錢收買的當然是其中的最高手群,知能有差不齊一
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2.開創本就由人,知者未必肯言,隨者未必肯從,創投眼光獨到
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就如同某些人買股票會發是有其專業,這裡面就差一點點 !
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3.商場如戰場但不會是像電玩.創造機遇,抓住機遇,統帥之資
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你的回應和我的回應又再沒有關係了……
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一群人的認知甚麼時候完全一樣?還是有高人還是有想不到!
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互相利用互相給好處當然也就能把好字變壞字,能人壞人有分
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成事者必有群力,終究是志同道合.開源也未必方向方法全對.
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