Re: [請益] 請給予我意見..想朝網管發展
※ 引述《freeunixer (御劍客)》之銘言:
: ※ 引述《pest (這些分鐘妳有沒有想過我?)》之銘言:
: : 其實這個問題從公司的架構來看會比較明白;MIS 部門通常都隸屬於管理部,
: : 很多公司還直屬於大老板之下,位階和財務會計部門一樣,這是為什麼?
: : 因為一家公司的老闆,真正掌握的也只有錢和資訊而已。
: 很抱歉,那種說法乃屬一廂情願.
: 某資訊人員待過兩公司,
: A 公司歸財會部管,因為公司用電腦用最兇的就是財會部(進銷存會計系統)
: B 公司歸人事課管,因為管理部的現任經理不懂資訊搞砸過,人事課長給人感覺比較懂.
: 我要講的是,台灣的企業老闆不見得真的關心從電腦上看不看得到的資訊,
: 他關心的是負責人員做給他的報表.
: 所以資訊人員是要解決那些要做報表入資料的使用者的需要,而不是老闆
如果搞資管還看不透誰是 stakeholder 的話,幹一輩子也不會有前途。
你面對的是搞報表的人,但你的價值不是他們賦予的。
簡單的說,如果今天老闆連報表都不想看了,就不會有你面對的用戶了。
如果老闆連模仿同行的動力都沒有了,也不用導 ERP 了。
老闆為什麼要看報表?老闆為什麼要導 ERP?這根本的問題要想啊,不然幹麻升你。
如果不朝向老闆天天在想的現金流和錢的時間價值去想,怎麼可能知道老闆
在想什麼?
: (當然老闆要上網看盤、收發電子郵件或看 DVD 乃至於燒 A 片時你還是得去解決...)
: 更不用提有老闆建置資訊系統只是因為看到同行有所以也想有,其實根本沒想學會用的.
老闆幹麻學 ERP .... 不然他要學記帳嗎?
老闆要知道的只是資訊,剩下的你幫他搞定啊。
為了避免他覺得導了後沒用,你要偶爾不小心告訴他現在月底當天就可以知道當月
營收啊,你要在他隨口丟給你 "啊我們上個月跟某 A 的生意如何" 時可以五分鐘
內給他答案啊。
沒有老闆會對資訊有抵抗力的,就跟他們對錢也都沒有抵抗力一樣。
: : 同樣的道理,放在 MIS 也是一樣的。
: 不一樣,
: 公司被財會人員一個亂搞,公司很可能馬上會倒.
: (被偷開出去的支票是收不回來的)
: 公司的系統、網路出問題,通常我們都有常識說 : 一定有個不管是不是昨天的備份在.
: 所以通常都還可以做相當程度的挽救.
這樣吧,去把現在隨便一家營業額有超過一億的公司的資訊系統 server 拿走,
去看看這家公司在六個月內有沒有回復正軌,漏掉的應收應付以及跳票看看會有多少。
昨天的備份?有做的 MIS 請推文舉手?
再說,把票亂開有刑責,不小心忘了備份有什麼法律可以約束嗎?
: 資訊技術一日千里,砸多少錢就有多少價值的系統/資料維運保障能力我想大家也有數.
: 再者,你把財務跟會計混在一起談,意義又不一樣.
: 就我觀察,一般的會計人員,平均待遇搞不好還比資訊人員低.
: 通常到了得搞遠期外匯、債基避險乃至於投資借貸的,都不會是單純的會計可以玩的.
: (會計搞不好連最近最紅的連動債到底是怎麼回事都搞不清楚.)
當然每個部門都有弱到不行的兵,MIS 部門也有只能幫忙做低階工作的人,
但討論那個就沒意義了,你說是吧?
: 你如果沒看過掛名資訊單位的主管因為看不懂 S 牌防火牆的管理介面(英文),
: (廢話,這個當然不是懂資訊的,只是因為種種原因所以負責資訊單位,
: 牽拖什麼要是有天資訊人員不在有問題得要親自處理,所以 *&^%$#@!~>< 這樣的,)
: 所以就不願意買的,就不必再多講了.
: 我的意思是,你認為財會出身的要能算得清帳,
: 但現實是,管資訊單位的可以完全不懂資訊
: (呃,可能還沒到資訊技術,還只是語文能力這 LEVEL 而已),
: 這樣要怎樣討論?
要舉例的話,不懂財務卻當老闆的還更多呢。
: 或許你不知道,很多資訊人員做的要死要活,力求表現,希望獎勵有份,
: 結果只因某高層講一句 : 這是份內的工作,做好是應該的不是嗎?
: 你就 Orz 了.
: 做得好是應該的,那做不好呢?
: 做壞有過,做好沒功,你還期待被重用?
要開抱怨文的話,就不用討論了。
: 我個人是認為,想討論要有對現實環境有所瞭解的基礎,
: 而不是書本、老師、理論那套搬出來說書.
: 這招大家都會,但是都已經出社會那麼多年了,不要再講些要把菜鳥洗腦那種
: 宣誓大於實際意義
: 的口號了.
哎,你如果可以提出什麼證明我錯的,例如說,你去問某 CIO,他怎麼做決定的?
如果我講的有錯,那還請你多分享給大家。就怕別人分享了,你就像老鳥一樣說,
啊~ 那沒用啦,這樣就沒什麼討論的意義了。
分享個小故事:
我遇過一個老鳥,技術怎麼樣就不說了,他每天的工作就包括要檢查 DB 裡面
的問題,長久以來他壓根也沒想過要寫個 SQL 自動檢查,所以每天就把 SQL
client 打開一行一行看。後來新人來,這個工作要交接給他,新人做了一天
眼痠不說當然也沒成就感,我就說,那我們來寫個 SQL 檢查吧,新人也很有興趣
說好,結果老鳥看到了,就說,那有什麼用,你用眼睛看搞不好半小時就看完了,
寫 SQL 一天搞不好還寫不完....
如果你因為別人這樣說就停止不前,那就得天天花上半小時而且還沒有成就感;
如果你可以笑笑但還是用對的方法前進,那人生就會快樂很多。
你可以選擇的是,不去看那些站在你前面但其實根本不足以阻撓你前進的人。
上一句口號,但聽聽又不吃虧?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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