[問題] 該提出離職嗎? 如何提?

看板Salary作者 (阿海)時間2年前 (2022/04/05 21:35), 2年前編輯推噓17(24推 7噓 80→)
留言111則, 37人參與, 2年前最新討論串1/4 (看更多)
1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理 但人最難管，是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人，是我碰到的問題 原因是我手上沒有武器可用 （沒有懲處，調動等等職權） 同時也因為我是個基層主管身分 我的言行都被大家放大檢視 有人向我反應，下屬之間，傳我的負面批評 有些甚至我覺得到誹謗程度（針對我人格） 我知道處事待人，的確有進步空間 壓力，不是普通的大 2.公司對我的培訓制度， 也是另外我想離職的原因 基本上把我推進火坑，直接被整死 (這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣) 我光是花在搞清楚技術跟作業流程 就耗掉80%的精神力氣 不會的事，我也只能向基層同仁請教 然而這群資深員工，卻在旁邊看我笑話 這是制度面的錯誤，不該讓下屬來教上司 應該讓同級來教 （課長帶課長，專員帶專員） 未來我會越來越難管理 3.整體來說,，我離職原因並非上司不合 相反的，上司一直鼓勵我繼續努力工作 (開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作) 目前看來被慰留的機率是百分之百 人合很差，不適應公司對幹部的安排規劃， 是我想離開最大原因 我該如何提呢 謝謝。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.141.163.198 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1649165703.A.BAD.html ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:40:11 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:42:15
推
04/05 21:43, 2年前 , 1F
開掉幾個看笑話的 就會天下太平了
04/05 21:43, 1F
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:50:52 下屬沒犯大錯，單純想整新人主管而已 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:51:29
推
04/05 22:27, 2年前 , 2F
把下屬換工作或加工作 修理一下
04/05 22:27, 2F
→
04/05 22:27, 2年前 , 3F
不用離職
04/05 22:27, 3F
推
04/05 22:36, 2年前 , 4F
你都說了技術搞懂下屬才會服氣
04/05 22:36, 4F
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04/05 22:37, 2年前 , 5F
開掉的確是快速解，但沒犯錯你要怎麼開
04/05 22:37, 5F
→
04/05 22:40, 2年前 , 6F
他們整你 你也可以整他們阿 搞一些事讓他們處理
04/05 22:40, 6F
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04/05 22:40, 2年前 , 7F
換工作或加工作根本就是加深對立，強化本身專業就可以弄
04/05 22:40, 7F
→
04/05 22:40, 2年前 , 8F
了，因為你不知道他們怎麼埋炸彈
04/05 22:40, 8F
需要時間跟經驗，我預計能發揮主管功能，至少要再半年，但上司要我現在就做到，這就 是我所說的 不適應制度
推
04/05 22:44, 2年前 , 9F
如果是基層主管的話技術跟作業流程確實只能跟作業員學
04/05 22:44, 9F
→
04/05 22:45, 2年前 , 10F
在哪家工廠都一樣阿 一開始人際關係沒處理好就只能走了
04/05 22:45, 10F
我是主管級，也很積極跟虛心學習，至少我做到自己的極限，但老鳥就是很丘，我可能有 融入能力不足的問題，又剛好遇到最難搞的那一個
推
04/05 22:47, 2年前 , 11F
哪有什麼慰留是100%的 就說找到新工作 才四個月而已
04/05 22:47, 11F
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04/05 22:48, 2年前 , 12F
口頭報告後十天就可以自己走了
04/05 22:48, 12F
上司說，月中才上簽給老闆，正式調你為主管，下個月你就離？
→
, , 13F
你對他們來說是空降主管 要先取得他們信任吧
04/05 22:50 所言甚是， 但我從剛接管理職開始，下屬就有不配合或消極的情形，甚至是公然看輕藐視我。找到原 因，個人成長需要時間，我覺得是制度層面的錯誤，讓我很像笨蛋
推
04/05 22:51, 2年前 , 14F
覺得還是可以再培養吧，不然就扶植一個讓內部鬥起來
04/05 22:51, 14F
推
, , 15F
這沒什麼，只能學
04/05 23:00
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04/05 23:01, 2年前 , 16F
至少你上司算跟你同陣線，不會扯你後腿已經很好了
04/05 23:01, 16F
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:08:39 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:16:47
推
04/05 23:16, 2年前 , 17F
你開掉一個 大家配合度就會出現了
04/05 23:16, 17F
哈哈，對耶，但我不知道上司是否力挺 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:24:15
推
04/05 23:33, 2年前 , 18F
開很容易嗎？上司很配合？不要上勞工局，公司最後是開掉
04/05 23:33, 18F
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04/05 23:33, 2年前 , 19F
主管，下屬消極但有做到公司給的工作頂多用考績逼
04/05 23:33, 19F
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04/05 23:36, 2年前 , 20F
然後當主管還需要成長時間，你老闆聽到不會搖頭喔，不會
04/05 23:36, 20F
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04/05 23:36, 2年前 , 21F
管還要動下屬，就算成也會對你打問號
04/05 23:36, 21F
推
04/05 23:51, 2年前 , 22F
啊你就空降主管 本來就會遇到這種問題
04/05 23:51, 22F
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04/05 23:52, 2年前 , 23F
到哪都一樣 不然就換去別間公司當基層
04/05 23:52, 23F
→
04/05 23:54, 2年前 , 24F
下屬不好帶就用懲處開除的方式處理也不太對吧
04/05 23:54, 24F
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04/05 23:55, 2年前 , 25F
你跟長官不合長官也不會直接就把你火掉啊
04/05 23:55, 25F
推
04/06 00:07, 2年前 , 26F
沒必要因為無法慣例下屬而把他們辭退 這樣很不厚道 別人也
04/06 00:07, 26F
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04/06 00:07, 2年前 , 27F
需要養家。自己再努力學習吧！
04/06 00:07, 27F
推
04/06 00:33, 2年前 , 28F
就一句。帶人先帶心。
04/06 00:33, 28F
噓
04/06 00:45, 2年前 , 29F
不是，人家就是因為覺得實務比你強，所以不想讓你管，你
04/06 00:45, 29F
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04/06 00:45, 2年前 , 30F
要做的是趕快上手，讓人家看到其他價值，開掉人是啥鳥操
04/06 00:45, 30F
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04/06 00:45, 2年前 , 31F
作。你現在是啥都不會，開掉人他們會更認真教你，還是就
04/06 00:45, 31F
還有 40 則推文
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04/06 18:32, 2年前 , 72F
建議開掉人的是在亂建議什麼……
04/06 18:32, 72F
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04/06 19:23, 2年前 , 73F
當主管不管怎樣都會被罵呦，要做好心理準備
04/06 19:23, 73F
推
04/06 21:06, 2年前 , 74F
你要是真的什麼都不懂，別人肯定不服氣啊。這時你
04/06 21:06, 74F
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04/06 21:06, 2年前 , 75F
不是得加倍努力先弄懂流程嗎？
04/06 21:06, 75F
推
04/07 00:26, 2年前 , 76F
哇你好像我一個主管級的同事（非我直屬）我想他的想
04/07 00:26, 76F
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04/07 00:26, 2年前 , 77F
法可能跟你很接近XD 只能說技術職主管若是能力不足
04/07 00:26, 77F
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04/07 00:26, 2年前 , 78F
，基本上被帶的人也會很痛苦，所以才讓你覺得不合吧
04/07 00:26, 78F
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04/07 10:31, 2年前 , 79F
在你還沒有做出績效前，是不可能讓任何人離職的。就算你
04/07 10:31, 79F
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04/07 10:32, 2年前 , 80F
提出了有用的建議，老鳥也會挑你毛病，除非主管是技術底
04/07 10:32, 80F
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04/07 10:33, 2年前 , 81F
，能聽得懂你們在說甚麼，只有在你做出他們做不出來的東
04/07 10:33, 81F
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04/07 10:34, 2年前 , 82F
西後，你的情形才有可能改善的。
04/07 10:34, 82F
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04/07 11:54, 2年前 , 83F
陽奉陰違就增加工作給他們 請資深員工做報告來解說給
04/07 11:54, 83F
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04/07 11:54, 2年前 , 84F
你聽
04/07 11:54, 84F
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04/07 11:54, 2年前 , 85F
另外要請你上級同意你的任何作法
04/07 11:54, 85F
噓
04/07 12:25, 2年前 , 86F
哈哈哈，再度證明了說都會說、做就是不會。 扮豬吃老虎都會
04/07 12:25, 86F
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04/07 12:25, 2年前 , 87F
說，知道怎麼操作嗎？ 很多人都以為城府深、盤算多的，都像
04/07 12:25, 87F
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04/07 12:26, 2年前 , 88F
電視或電影演的那樣沈穩跟老謀深算，現實世界裡，你遇到的
04/07 12:26, 88F
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04/07 12:26, 2年前 , 89F
這種人，往往都是扮豬吃老虎，你原以為是個人畜無害，平易
04/07 12:26, 89F
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04/07 12:27, 2年前 , 90F
近人，又像是個什麼都不會的傻子一樣的人，人家在扮豬啊。
04/07 12:27, 90F
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04/07 12:27, 2年前 , 91F
看到這，你會心想你懂啊，要我來教？ 聰明的就懂了，會這麼
04/07 12:27, 91F
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04/07 12:28, 2年前 , 92F
想的根本沒懂。 原PO的問題就是你放不掉【主管】的人設，總
04/07 12:28, 92F
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04/07 12:29, 2年前 , 93F
覺得你是管理階級，高人一等。你是爬上去也就算了，空降的
04/07 12:29, 93F
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04/07 12:29, 2年前 , 94F
想要服人，真正厲害的都是扮豬吃老虎，重點是【先扮豬】。
04/07 12:29, 94F
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04/07 12:30, 2年前 , 95F
裝傻、裝蠢、盡量問，請你【不覺得丟臉地做】，先把你的環
04/07 12:30, 95F
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04/07 12:31, 2年前 , 96F
境摸清楚了，你才具備吃老虎的資格。(勝算還不一定喔)
04/07 12:31, 96F
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04/07 12:31, 2年前 , 97F
你一下來就想大家服你(吃定大家)，沒有背景硬是辨不到的。
04/07 12:31, 97F
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04/07 12:32, 2年前 , 98F
能力強最多就是大家看你厲害，沒話說而己，心裡服不服難說
04/07 12:32, 98F
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04/07 12:34, 2年前 , 99F
總之，先扮豬摸熟狀況，再來思考怎麼下手，空降就先把你的
04/07 12:34, 99F
→
04/07 12:34, 2年前 , 100F
長官自覺放掉吧。一來就指指點點，這是最讓基層反感的東西
04/07 12:34, 100F
→
04/07 12:37, 2年前 , 101F
你的階段目標是做到【本以為什麼都不會的傻主管，原來對我
04/07 12:37, 101F
→
04/07 12:38, 2年前 , 102F
們基層在幹什麼一清二楚，連出包跟壞事都知道】
04/07 12:38, 102F
推
04/07 12:38, 2年前 , 103F
帶人要帶心，你有很多方法可以拉攏他們請喝飲料一起
04/07 12:38, 103F
→
04/07 12:38, 2年前 , 104F
聚餐之類的，有好處總不會有人不要吧
04/07 12:38, 104F
噓
04/07 22:05, 2年前 , 105F
沒本事/沒料...本來就很難帶人...
04/07 22:05, 105F
→
04/08 11:03, 2年前 , 106F
看笑話你也只能調整心情 好好注意他事情有無完成
04/08 11:03, 106F
推
04/09 13:48, 2年前 , 107F
如果沒人能帶你趕快會專業職，無法自學的話，又權力不
04/09 13:48, 107F
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04/09 13:48, 2年前 , 108F
大，建議再轉職，不然這樣只會自己做的很無力而已
04/09 13:48, 108F
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04/09 13:50, 2年前 , 109F
不然就先安靜當個橡皮圖章，然後慢慢偷學，漸漸打入基
04/09 13:50, 109F
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04/09 13:50, 2年前 , 110F
層老鳥，多多請客收買人心，這種狀況只能時間久了慢慢
04/09 13:50, 110F
→
04/09 13:50, 2年前 , 111F
磨
04/09 13:50, 111F
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