Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?
第一件事
看清楚現在誰佔優
不是管理階層就穩贏的
簡單的區分判斷邏輯
(1)
管理層佔優
1.人員職缺易替代，工作內容較不需
長期培養。
2.公司薪水具絕對競爭力，專業職缺缺人有能力直接挖來補。
(2)
員工佔優
1.專業導向強，培養週期長，企業也相對欠缺薪資絕對競爭力，工作離了誰就很難做，要替代很痛。
2.賽缺、大爛缺，來誰跑誰沒人要做
偏偏又是重要工作一部分，難以切割。
管理階層佔優的話，捏著lp把臉混熟
你現在很難解決的事，很容易就能處理了，到時候你自動就會了
員工階層佔優，就看替代痛點有多高
你要付出多少努力，多少手腕說服上面給你多少credit，同時承擔下面不管有意無意的出包，記住，不管是誰，忍耐度都是有限度的
誰佔優不是絕對的
都有彼此拮抗
另外我在你推文下面
有推了一句
管理是管事不是管人
實際上是我這大概15年職涯
最大的心得
要用管人的做法去做事最容易
搞鬥爭
拉一邊，再去打另一邊
簡單會出成績的我們這邊做
賽缺壓另一邊去
出成績我會管理
不意外搞砸了，那是你爛
把你自己是員工帶入上面情境就好
請問你是被拉的，還是被打的
上面這一套
有沒有很熟悉？？？
常常聽到換了位子就換了腦袋
就是如此
明知道這是錯的
有機會你上去了為什麼要繼續這樣搞
我不敢說我做事多認真多出成績
但是我真的認為在我職涯裡
做到現在
我是有責任感有使命的
前面錯的、爛的到我這裡就結束
工作模式就是能盡可能照正路
走下去
管事不管人
我也沒打算老屁股一輩子
個人評估
45歲前後大概就要退休了
在這過程中
不要有被指指點點
在職場裡
跟誰不用很好，也不會很好
※ 引述《navy07 (阿海)》之銘言：
: 1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管
: 當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理
: 但人最難管，是個大火坑級的雷缺
: 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定
: 帶不住人，是我碰到的問題
: 原因是我手上沒有武器可用
: （沒有懲處，調動等等職權）
: 同時也因為我是個基層主管身分
: 我的言行都被大家放大檢視
: 有人向我反應，下屬之間，傳我的負面批評
: 有些甚至我覺得到誹謗程度（針對我人格）
: 我知道處事待人，的確有進步空間
: 壓力，不是普通的大
: 2.公司對我的培訓制度，
: 也是另外我想離職的原因
: 基本上把我推進火坑，直接被整死
: (這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣)
: 我光是花在搞清楚技術跟作業流程
: 就耗掉80%的精神力氣
: 不會的事，我也只能向基層同仁請教
: 然而這群資深員工，卻在旁邊看我笑話
: 這是制度面的錯誤，不該讓下屬來教上司
: 應該讓同級來教
: （課長帶課長，專員帶專員）
: 未來我會越來越難管理
: 3.整體來說,，我離職原因並非上司不合
: 相反的，上司一直鼓勵我繼續努力工作
: (開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作)
: 目前看來被慰留的機率是百分之百
: 人合很差，不適應公司對幹部的安排規劃，
: 是我想離開最大原因
: 我該如何提呢 謝謝。
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