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討論串[問題] 該提出離職嗎? 如何提?
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#1
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?
推噓17(24推 7噓 80→)留言111則，0人參與, 2年前最新作者navy07 (阿海)時間2年前 (2022/04/05 21:35), 2年前編輯資訊
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1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管. 當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理. 但人最難管，是個大火坑級的雷缺. 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定. 帶不住人，是我碰到的問題. 原因是我手上沒有武器可用. （沒有懲處，調動等等職權）. 同時也因為我是個基層主管身分. 我的言行都被大家放大檢視.
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#2
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?
推噓7(9推 2噓 37→)留言48則，0人參與, 2年前最新作者bms ( )時間2年前 (2022/04/06 10:39), 2年前編輯資訊
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推文很多人真的搞錯方向. 感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式. 你內文提到 被上司找來做人員管理. 那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標. 基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了. 你說你完全沒有懲處、調動的權力. 那代表你還沒有得到主管的真正信任
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#3
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?
推噓-1(0推 1噓 1→)留言2則，0人參與, 2年前最新作者arscerate (萬與雪飄)時間2年前 (2022/04/07 01:08), 2年前編輯資訊
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教你一招 不痛不癢的. 有問題 有意見 有聽到什麼消息. 就開會溝通、開會溝通、開會溝通. 然後叫他們輪流做會議紀錄（文字可以看出性格，尤其是當寫到賭爛的時候）. 特別是他們教所謂技術的時候. 怕他們講的有漏洞什麼的 叫他們全部做紀錄、建資料檔案. 你看你的職位缺什麼 就狠狠的把它們當奴才. 叫他們
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#4
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者pujos (lks)時間2年前 (2022/04/07 15:32), 2年前編輯資訊
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第一件事. 看清楚現在誰佔優. 不是管理階層就穩贏的. 簡單的區分判斷邏輯. (1). 管理層佔優. 1.人員職缺易替代，工作內容較不需. 長期培養。. 2.公司薪水具絕對競爭力，專業職缺缺人有能力直接挖來補。. (2). 員工佔優. 1.專業導向強，培養週期長，企業也相對欠缺薪資絕對競爭力，工作離
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