Re: 新進人員被主管逼走

看板Salary作者 (Time to Change!)時間6年前 (2017/08/07 00:43), 編輯推噓4(4推 0噓 8→)
留言12則, 5人參與, 最新討論串9/9 (看更多)
原文恕刪 這不是你的問題，版友提過了，不再提。 如果想要根本上解決這個問題：告知A、B的老闆此狀況，由大主管往下壓會比較有效。 1.做個人力資源狀況比較表，把幾個類似部門拉進來比較，就可以凸顯新人離職的問題 如各部門最近半年內離職率、新進人數、離職人數、前兩大離職原因 配上圖表 保證A、B立刻被關注 2.不要用增加人資工作量當理由，而是用"高離職率會影響部門戰力及公司形象"切入 去請大主管幫忙，提醒A、B。或者協助詢問A、B需要怎樣的協助 3.持續追蹤，詢問A、B需要怎樣的協助或者課程進修 扮演好中立的角色，從 都是為了提高公司經營效率的角度去詮釋 4.說法跟文件都用Email當存底，以免A、B不認帳或反咬 這樣才有機會降低找人、離職的循環。 -- 職場沒人教的事 https://www.facebook.com/Work168.net -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.238.223 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1502037822.A.B9C.html
推
08/07 00:48, , 1F
推！第2點很棒
08/07 00:48, 1F
推
08/07 09:41, , 2F
推!!!
08/07 09:41, 2F
推
08/07 12:47, , 3F
3才是解決之道，主管也是要學習的！以前同事就是先不爽主管
08/07 12:47, 3F
→
08/07 12:49, , 4F
才開始擺爛搞到工作很難做，鬧到大家都不愉快，連高層都知道
08/07 12:49, 4F
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08/07 15:13, , 5F
詢問A、B需要怎樣的協助 → 請鬼拿藥單?
08/07 15:13, 5F
→
08/07 15:15, , 6F
A、B多半會把球踢回來 要求補人 補好用的人 依舊是爛循環
08/07 15:15, 6F
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08/07 15:17, , 7F
「需要怎樣的協助」這番話會特意說出來 往往都是官腔而已
08/07 15:17, 7F
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08/07 15:18, , 8F
這樣說的人多半只是表現他有處理 但又想撇清責任的一種掩飾
08/07 15:18, 8F
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08/07 16:03, , 9F
所以才要用Email，留下證據好發揮...(剩下就不說了)
08/07 16:03, 9F
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08/07 16:28, , 10F
這些方法都是在保護自己 而非解決問題 那又何必多此一舉
08/07 16:28, 10F
推
08/07 19:21, , 11F
是詢問AB他們要怎樣的協助才能改掉他們的壞脾氣跟不擅管理，
08/07 19:21, 11F
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08/07 19:22, , 12F
問題出在AB當然是改AB啊！問題出在AB一直換新人也不是辦法
08/07 19:22, 12F
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