新進人員被主管逼走

看板Salary作者時間6年前 (2017/08/06 01:08), 6年前編輯推噓12(28推 16噓 104→)
留言148則, 52人參與, 最新討論串1/9 (看更多)
感謝各位的批評指教 想補充說明一下 1. 面試者也有很多人會直接表明無法接受這樣的主管，這種當下我就知道主管不會讓他 過，剩下時間就是跟他聊聊前工作離職原因或是介紹其他部門的工作之類的。 2. 只要面試者的確有能力，都會依面試者要求薪資或加高開給他，也都有正常給加班費 ，所以我想薪資不夠高這件事應該機率不大？ 不過以後有機會，我還是會朝這方面試試，有試有機會... 3. 我沒有把A部門問題怪在新人身上的意思，文尾我也說了，我想讓自己有看人的眼力， 才不會老是找到不對的人放在不對的位置。 4. B部門主管的確是問題來源，我也提到了公司暫時沒有換掉他的打算，所以我也沒辦法 啊！天知道我多想下班後堵他，狠揍幾拳叫他別給公司添亂。 手機發文排版有點亂 我是負責公司徵才及面試的人事 最近公司A、B部門開始有人手不足的狀況 雖然都有持續徵才以及新人報到 但每個到職的人都待不久 首先是A部門的情況 在面對面談話的過程中 我都會直接跟面試者說 「這個職位壓力不小喔」 也會直白的說主管在事情多的時候 會比較不耐煩，音量也會跟著飆高 也會說明這個職位主要是整理該部門的資源 將亂七八糟的資源分門別類 當面試者表示願意挑戰和溫和溝通時 我通常都會錄取 但當新進人員到職後過了一兩個月 就來跟我提出離職 原因主要有兩個 一是壓力太大了，無法適應 二是跟主管溝通不良 於是我開始懷疑自己 難道是當初我在面試時表達的不夠清楚嗎？ 當初那些''有壓力才有進步'' 或是''沒問題啊，我很善於溝通'' 又或是''以前也有遇過，知道怎麼應對''等等 都只是為了得到這份工作而開的空頭支票嗎？ 因為身邊沒人做人事相關的工作 我也無從得知這樣類似自打嘴巴的普遍程度 只好來問問版友們 再來是B部門 這個部門的主管是個做事很有條理 說得一口好理論做得也不錯 也是個願意把自己的專業分享出來的人 但是在遇到部門工作出錯的時候 (不論是自己的錯或是別人的錯) 或是組員做事情不如他預期時 會開始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小 這個部門本來就算是流動率相當高 主管自己也知道他需要人力 也知道自己脾氣需要控制 但他還是因為這樣而逼走了好幾個人 我很懷疑，他到底想怎樣？ 當我聽到離職原因又是因為主管的時候 我真的是很想衝上去甩主管幾巴掌 明明主管老是叫我補充人力而且我也補了 但為什麼主管還是無法控制自己情緒？ **別說讓我找新主管，公司高層有討論過這件事，目前沒這個規劃** 我最近因為這兩個部門的人力問題壓力爆表 做夢都是找人找不到公司倒掉自己被老闆追殺 之類的恐怖內容 也開始懷疑是不是自己不會看人 找到的人都不好用什麼的 是不是該上個如何判斷對方是否說實話的課程 (有這種課嗎) 也有跟我的主管討論過這些事 主管是說有找得到人進來 人事的工作就完成了 會待不住不是我的原因 但經過這麼多個新報到又離職的員工 我真的是信心全失(淚) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.223.59 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1501952921.A.699.html
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人要走不關你的事
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繼續找阿 總會有人留下來
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求職時本來就說行行行啊,這還不正常嗎?難道你會回沒辦
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接受然後公司還會請你進來做嗎
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推
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你主管是對的，用人單位的問題
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噓
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跟你說句現實的，薪水給高 應該可以撐很久
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08/06 01:42, , 7F
離職理由都比較委婉 實際情況應該更糟吧
08/06 01:42, 7F
噓
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這一定主管的問題啊
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08/06 01:55, , 9F
你搞錯對象了吧..會那麼多人離職一定是用人單位主管有
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問題，高層還縱容這些主管的不當管理，人員的流動就一
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定無解。除非公司高層將主管做輔導或調職
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一兩個人走可能是那一兩個人的問題 所有人都走
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那是誰問題？ 要不就是提高薪水 當作精神撫慰金
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噓
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你不知道面試都在演戲？
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推
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問題在薪資吧。我相信遇過人際關係問題的求職者一定很多
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，知道如何應付是一回事，願不願意忍受又是另一回事。他
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們不一定在面試時說謊，只是進來後客觀評估認為薪資不值
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得繼續忍受。而且你認知中主管的問題，不見得等於他們真
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正面對的問題，搞不好主管只說他很嚴格壓力會很大，實際
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上他根本不把人當人看，那麼多人都受不了，就不是草莓個
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案可以解釋了
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噓
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該改變的是你們公司跟主管！而不是檢討新人...
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推
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呃..流動高就是主管有非常大的問題啊，面試者個性都不同
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而這麼多個性都不同的人竟然全部會因為一個主管離職
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誰問題大很明顯吧，應該讓別人當主管，不然怎麼徵都一樣
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與奇怪面試者待不久，不如想辦法讓主管改善自己的個性
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我以前公司也有這種平時好像正常、情緒來潑婦罵街的主管
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幾乎一堆新人氣到離職、連有才華的其他部門主管都被逼走
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最後解決方法就是: 每有一個人因該主管離職，就記一次過
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記到最後太多直接降級減薪，他直接從主管降到一般員工
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被降過一次後，她之後就不敢那麼囂張了，部門氣氛也變好
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08/06 04:26, , 32F
另外貴公司將員工升為主管時，應該考慮到此人適不適任
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若老是升到不適合或EQ差的人，你就會常遇到這問題
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請檢討問題 不要檢討提出問題的人
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08/06 07:11, , 35F
你主管已經說有補到人就好 待不住不關你的事 這樣不
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就好了?上面又不處理主管的問題 這根本就是無解...
08/06 07:12, 36F
推
08/06 07:54, , 37F
確實是用人單位主管的問題
08/06 07:54, 37F
推
08/06 08:22, , 38F
這是用人單位的問題，不是新人的問題。然後今天高層看起來
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08/06 08:24, , 39F
想坦護主管的脾氣，最後的結果就是新人都陣亡
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還有 69 則推文
還有 1 段內文
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08/06 16:24, , 109F
不是去責怪別人怎麼聽不懂、或者說謊(都以為你問抗壓性啊)
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既然你選擇『不明說』，那錯當然在你，不是求職者。 因為你
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也是為了你自己的KPI而做的取捨，不是嗎？
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噓
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你講的話，其實就像是『不好意思，要稍等一下喔』的屁話，
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顧客當然敢問那大概要等多久，求職者敢問你主管是有多難相
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08/06 16:29, , 114F
處？ 而即‧便‧敢‧問，你敢說實話嗎？ 你的實話，在我例
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08/06 16:30, , 115F
子裡，就是『不好意思，用餐要等4小時以上喔』這種超乎正常
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人能預期的狀況，否則就不會走這麼多人了。 判斷說實話？
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我覺得走掉的人，才想說被你騙進來了咧。 至於你說看人的眼
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08/06 16:32, , 118F
力，錯了，是你一開始就不敢給正確資訊，方向錯了，再怎麼
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小心奕奕，你都還是錯了。
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噓
08/06 16:39, , 120F
你的問題不在識人不明 而是根本搞錯重點
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噓
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搞錯重點
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噓
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搞錯重點+1
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08/06 17:09, , 123F
薪資有四萬以上嗎?
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推
08/06 17:42, , 124F
42k的我還是走了…
08/06 17:42, 124F
推
08/06 18:15, , 125F
我認為該主管欺負新人的程度一定比你想的嚴重很多
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通常離職時，大部分離職者通常顧念薪水或往後求職形象
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08/06 18:16, , 127F
不太會直接跟前公司撕破臉或直接告訴你某某主管很差
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如果員工在離職時明顯表現出對某主管或某事的嚴重不滿
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那代表他已經忍耐很久，不惜撕破臉也要罵的程度
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08/06 18:17, , 130F
而能讓這麼多新人在離職時對這主管的想法都如此負面
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08/06 18:17, , 131F
你們真的不考慮換主管嗎? 感覺這主管超有問題啊 囧rz
08/06 18:17, 131F
噓
08/06 18:25, , 132F
有種情形也是公司只會找笨猴子來惹毛直屬主管 ，久而久
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08/06 18:25, , 133F
之主管的耐心盡失 ，是一種惡性循環 。而公司只會把責任
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08/06 18:25, , 134F
推給改單位主管和員工 ，公司本身都沒責任很盡力找人^_^
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08/06 18:27, , 135F
「人我都有找給你們啊 ，留不住我有什麼辦法」相信這句
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身兼多職的員工一定很耳熟
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推
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我以為是我上來po文XDD
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噓
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看來還很菜的HR
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推
08/06 21:28, , 139F
加班費是本來就該給的，若你認為能構成留任的誘因，那也隱
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約看出新人受到的折磨之大，是你遠遠無法體會的，所以你才
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08/06 21:30, , 141F
會認為公司的薪資算不錯了，無法理解為何留不住人。
08/06 21:30, 141F
推
08/07 00:03, , 142F
壓力承受也是有限度啊，一開始誰都覺得自己可以，沒想
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到貴公司主管脾氣糟成這樣…可能薪水福利也不怎樣，想
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想不值得就走了
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推
08/07 00:12, , 145F
該不會是徐旭東集團吧......
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推
08/07 08:25, , 146F
都沒想過讓公司這機器無法運作的是不適任的主管嗎
08/07 08:25, 146F
推
08/08 23:31, , 147F
直接跟高層說解決這個主管的問題不然你也不幹了
08/08 23:31, 147F
推
08/10 16:37, , 148F
你要找特别情緒化的員工，給主管厲害厲害
08/10 16:37, 148F
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