Re: [討論] 能者多勞，好還是不好？
我過去就是能者多勞的受害者 好在後來有卡上慣主管缺
不然做到死 人際關係聲名狼藉
能者多勞要看你的公司風氣 還有老闆想法才決定要不要多勞
我們上班族多勞 不外2種目的
1.想升官加薪
2.磨鍊自己能力
你多勞 你能力好 上面都會看到 看到與實際給你是兩回事
如果你是好公司好老闆 他看你能者多勞
他會授權給你 並重用你 讓你升官加薪
但要注意有些公司是萬年沒升遷的扁平式組織
這很容易觀察 在這種公司千萬不要能者多勞 不要當出頭鳥 只會做到死
這種公司底下員工只是免洗螺絲釘 管理思維會是---事情有人做就好了
假如部門10人 要有100萬產能
慣主管管理思維會是盡力達成100萬就好 東僑西橋湊100萬就好
有人好 有人爛 不足部分 找你這個[能者]補足就好了
雖然你很強 但抱歉公司資源有限 意思意思多給你一點點 我也沒辦法給你位置
雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作
這種爛公司爛主管的管理思維大概就是這樣
再來為啥會搞到人際關係聲名狼藉?
1.因為你能者多勞 事情都在你身上 認真做到死
其他同事抽菸聊天打屁培養感情 你自己邊緣人埋頭苦幹 沒時間去打屁混熟
2.因為事情都在你身上 越壓越多 你埋頭苦幹沒去聊天打屁 人際已經輸人了
別人事情沒這麼多 可以大聲做人情說
來來來---阿良 做不完喔 兄弟我來挺你幫你了....
然後阿良就跟他很馬吉 你都自己埋頭苦幹沒空去幫人 別人還覺得你很自私
3.因為事情都在你身上 總有壓垮你爆炸的一天
因為你事情太多 跟同事間喬工作時 你沒有讓步迂迴作人情的空間
同事間工作總有權責不清模糊地帶互推 沒迂迴空間就容易起爭執
再去跟主管說你事情太多接不下來 主管去喬時 同事就覺得你是個很會推工作的爛人
4.因為你事情太多 忙中必有錯 出包後要擦屁股
會像骨牌效應一樣打亂你的整個工作排序
你出包會影響到別部門 別部們就會不爽你
你越忙 出包的機率越大 代表不爽你的人會更多
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所以 能者多勞看公司 看老闆
有些公司就不要能者多勞 反而要推事情 作70分就好
留30分的體力去作人際關係作人情 保留戰力可以當公作上迂迴出包的空間
※ 引述《godd159 (哥)》之銘言：
: 哥大新竹科技業二休二雜工
: 自古名言~人者多勞 勞者多死 死者活該
: 前幾天我主管請我下班去找他
: 拿出一份份的所有人產量配置與達成率
: 我的月產能達成率近98%是部門最高
: 主管希望我能多幫其他人產量不足的多做一些
: 當初我也覺得多做一點沒什麼不好
: 多累積一點經驗
: 在這公司也做4年了
: 所以算半老鳥了
: 後來來的一些新人
: 常常說他不熟產量達成率不到60%
: (想也知道是裝傻 最菜的都滿一年了)
: 還有人說我會幫他搞定他不想弄
: 結果領班事情都不敢放心交給他們
: 都丟給我去處理 對啦 薪水有比較多一點
: 月績效獎金多個4.5千 工作量卻多2.3成 能者多勞?
: 可能真認定我的能力
: 也有可能是他怕與其他同事溝通不成就離職而認為我好說話,
: 但無論基於什麼原因
: 我不想因不斷猜測而搞得自己心理不舒服,
: 這個月我們部門會發一份分紅
: 平均起來每人約13萬
: 我個人是15萬多
: 最爛的Ａ新人達成率才57%也有領個8萬多分紅獎金
: 因為Ａ產能比我少非常多，
: 我甚至忙完自己份內的工作還要義務去幫
: 目前我多幫忙的產能獎金是算他的份 嘆..
: 能者多勞好還是不好！？
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