Re: [心得] 台灣的企劃人才....
的確企劃(Planner)常不涉及直接執行的工作，
在組織或專案中的角色容易隱而未顯，
因此有隨時被鬼隱成為團隊吉祥物的風險(抖)。
不過就像你講的，溝通既然是企劃工作的內涵之一，
逼使老闆了解你個人對於專案|組織所帶來的貢獻，
不正也是我們這些企劃人員隨時得出來面對的嗎(泣)
對我來說，一個能安撫好慣老闆且讓自己能在公司這江湖裡安身立命的企劃者，
他往往口袋裡都藏有這樣幾招：
一、制敵機先：企劃通常是一個極具消費者感性且有效率的市場觀察者，
能透過各種方式挖掘發現出未被滿足的消費者需求，
又或是消費者即將感興趣的人事物件，
並將這些需求|興趣轉換成具體並可實踐的企劃創意來
與消費者進行互動溝通。
在這裡，市場觀察、分析及行銷創意的實質轉化，就是企劃的價值。
二、合縱連橫：專案開始以後，企劃從創意發起人成為專案管理師，
要或蠻橫或柔情地逼迫每個參與者都了解企劃的真義往對的方向走。
要逼客戶理解創意減少每個修改的可能性拿出更多的預算;
要跟設計師建立關係讓他願意為你拿出十八般武藝做出最好的LAYOUT;
要跟I.T對好流程避免任何BUG的產生；
甚至要跟管理員杯杯套好交情，避免他九點熄燈甚至把你關在公司。
在這裡企劃要懂程式、設計、預算、行銷等各種語言，
他是千川聚合的溝通者與管理者。
三、割喉見血：專案ON檔以後，企劃又得逼迫自己從面對客戶低聲下氣的小羊，
化身為視KPI如血肉的大野狼，要LOBBY全部可能的資源把專案的
執行成效衝刺到最高，最好是高到老闆心臟病客戶發神經那種。
找媒體版位、異業合作、活動贈品等工作就又是企劃得燃燒小宇宙
去達成的。
在這裡企劃又成為了執行者與整合者。
我常覺得會帶人上天堂的企劃就像是樂團裡的指揮，
他不執行任何樂器的使用，
但他能讓不同的樂器不同的樂師一同發出整齊和諧的樂聲，
然後感動一些人/消費者。
這就是企劃工作最困難，也最有價值的地方。
如果這些東西都能被完成，我想你老闆會懂你的價值。
就算老闆不懂，總有一天這些在工作中累積出東西/專業會幫你找到你的伯樂
(或者更高的薪水，笑)。
※ 引述《ryan31 (萊恩桑德)》之銘言：
: 企劃人才在台灣其實往往不受重視
: 或者直接拿去當業務人才使用
: 一個好的企劃需要
: 博學：有廣泛的知識攝取能力
: 邏輯：建構事物順序以及分配資源的能力
: 人際溝通：廣結人脈，仔細聆聽，歸納重點的溝通能力
: 應變能力：臨時狀況，危機應變
: 但在台灣的老闆眼中，企劃人才大概是這樣...
: 老闆：這案子的圖稿是你設計的？
: 企劃：不是，是美編設計的
: 老闆：那...程式是你寫的？
: 企劃：不是，是程式設計師寫的
: 老闆：那便當是你訂的？
: 企劃：我...幫忙訂過幾次....
: 老闆：那好，加你結案獎金500元，可以下去了
: 企劃的功用往往不是顯性的
: 例如一個成功的運動選手
: 世俗看到的，往往是選手強健的體魄跟肌肉
: 而忽略了負責轉動的關節
: 企劃人~共勉之
: 發文總要附個圖~
: http://ppt.cc/qHY4
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.192.201.181
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