Re: [心得] 新人請假的態度...

看板Salary作者 (楊宗緯)時間10年前 (2013/10/05 11:51), 編輯推噓11(13232)
留言47則, 20人參與, 最新討論串5/5 (看更多)
在職場,你的同事很混,或工作態度不佳, 即使他有錯,也不該從你的嘴巴說出來。 有些人竟然把這樣解讀成: "隱忍"、"沒正義感"、"縱容"、"自動下跪"、"奴隸心態" "廢物"、"病貓" ...(請看上面幾篇推文) 真的是過度解釋。 我從來就沒說過,你該隱忍或縱容這種人, 而是指責這種人,或認定他的績效並不是你適合做的舉動。 甚至你做了指責他的舉動,"不會解決你的問題",例如工作量均分與提升責任感。 正常的人應該是據實以報主管,並讓他的主管來決定他這種態度該如何處理。 這種做法有很多好處: 1.你沒越權處理不該做的事情。 2.你把指正工作交給主管了,而非自己承受。 3.趁機讓主管知道你的認真工作態度。 3.萬一之後對方表現好,你也跟他沒過節。 原PO直接說別人沒責任感並沒有錯,我不知道大家在誤解什麼。 而是成熟的人對此件事會有更好的做法。 但我也沒想到大家把更好的做法,解釋成 "自動下跪的奴隸心態"。 不直接正面起衝突,但卻能圓融解決事情的智慧, 沒想到被解讀成自動下跪、奴隸心態、廢物員工, 有必要把自己的心態搞成那麼負面嗎。 另外,建議大家職場上遇到問題時,先想想我這樣做 "可以解決問題嗎?" 若你說了某句話,可能與人起衝突,又不能解決問題,那何必說呢。 若某些時機,你故意跟人起衝突,激怒對方,可使公司獲利,可解決問題。 這時你跟人起衝突就無所謂,而且你可以解決問題。 要不要與人正面對抗,激怒對方,全看"能不能解決問題"。 以原PO此例,看起來罵這種人,並沒有解決問題,反而還被人家嗆, 這種正面對抗"不能解決問題"的情況,為何堆文一堆人都強調正面對抗呢? 職場解決問題沒有標準答案,一切依靠經驗與智慧, 但基本態度就是,做一件事情前,先想想 "我這樣做,會不會解決問題"。 ※ 編輯: YunJonWei 來自: 59.102.185.21 (10/05 12:29)

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推這篇
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推這篇
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10/05 14:26, , 3F
這篇應該m 這才是真正懂職場的思想及做為
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鍵盤正面對嗆很會啊,現實生活還不是鼻子摸一摸娤死XD
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樓上正解
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工作有兩種內容,做事和做人,目標都是為了解決問題
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這篇哪裡該m? 你這叫理論派 跟主管說有時候只會更糟
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10/05 15:55, , 10F
遇過主管說你比較會做那就做多一點 他反而理所當然做比較少
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還有主管會直接跟對方說是我說他工作效率差 哪裡沒得罪了?
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到時候得罪同事主管還說我忙著打小報告不如認真工作
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以為主管是神? 什麼都跟主管說就沒你的事? 有時候是自討苦吃
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我為什麼會用到自動下跪4字 今天你把課長換成低階職
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一堆人就會開砲對方草莓 結果換個課長 就開始談倫理了 呵
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推這篇!如果原po今天跟他正面衝突有用,就不用上來問了
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這篇真的只是理論而已,實際上跟主管講之後會怎樣心裡有
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推 即使這篇不是所有情況都能適用,但這才是較正面的解
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我覺得最後一句才是重點: 會不會解決問題
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無法解決問題 只是讓自己爽的動作 都是會更糟糕的事情
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純理論派.....
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這篇才不是理論派,很實際的提出要以解決問題的反應來思考
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不爽就嗆,但解決不了問題的話只是嗆爽的,對事情沒幫助
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你有表達你的不滿 知恥的人再下次要故技重施的時候至少態
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度不會這麼囂張 你如果都不說 那他會覺得"這樣是可行的"
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再來 如果你回報的主管管理風格屬於溫和型的 那我覺得有講
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跟沒講一樣 因為他只想低調解決 但長久下來這種氣氛會很
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難受
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自己的利益被侵犯在那好聲好氣 只會被吃假的
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好奇如果原po一開始就跟主官投訴...會不會被說打小報告?
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直接越級打小報告,主管也不一定會處理,要解決最好的方法
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當然是直接找當事人說清楚啊!只是對方不願意改善,才需要再
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請更有力人事出來解決,不然大家一起來請假就好,就不要有課
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還是很多人搞不懂阿,若跟主管講 "不能解決問題"
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你幹嘛還一直針對這個議題討論或批評呢。
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長能請,別人就不能請的事,不要影響其他人誰管課長愛請假
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很多人頭腦已經不是停留在解決問題了。
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大家都請假,不能解決問題,你還吃虧,何必這樣做呢 ?
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主要是這種事沒影想到主管,現在很多無能主管不會管閒事啊
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反正事情有人做就好,課長請苦主就不能請要做,主管哪會在乎
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這件事已經造成苦主困擾了?所以當然要解決先找當事人啊
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若找當事人,"可以解決問題",當然找當事人阿。
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重點不在於方法,而是你這樣做解決問題了嗎。
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問題你建議找主管,如果主管不管,這樣做問題又有解決了嗎?
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不先跟對方說,對方說不定還覺得你小人,覺得可先找他談的
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10/06 13:17, , 47F
對方也許家裡真的有事,不想被報告到主管上頭。
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文章代碼(AID): #1IJup5_T (Salary)
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