Re: [閒談] 專員的角色

看板PublicServan作者 (joshju)時間5年前 (2019/05/23 15:37), 編輯推噓12(13112)
留言26則, 17人參與, 5年前最新討論串7/7 (看更多)
※ 引述《G0512 (M的悲劇)》之銘言: : 不才小弟桃園機關打滾過幾年 : 發現科室內的職級結構特性 : 想請問大家的單位中專員扮演的角色是什麼 : 大約一年前我來到現在的單位 : 專員因為代理科長 : 做為公文校稿的第一線 : 輔助科長綜理業務 : 但專員並非單位主管 : 我同意行政工作必須建立在豐富的經驗法則下 : 但是如果因為擬辦方式與專員不同 : 就退回要求你必須依他的方式簽辦 : 簽稿才願核章送出 : 結果就是業務被綁架 : 專員左右承辦人下指導棋 : 我並非否定專員的角色 : 但我在職場多年經驗得到 : 工作是活的 公文才是死的 : 活的工作絕不只一種解法 : 用死的公文來套用活的工作 : 最後就是把事情做死 : 弄到後面專員變地下科長 : 整科室承辦人都變傀儡 : 到最後只有一種公文 : 就是專員一個人的公文 : 我們所有人都被較育成 : 專員是你的指導長官 : 你一定要依照專員的指導方式簽辦業務 : 如果你不依照專員的擬辦方式 : 就會被退文直到你改到好 : 甚至被專員視為不從指導 : 被專員為首的科室排擠成邊緣人 : 簡單說這裡就是專員的地頭 : 專員左右整科室的主導權 : 你想輕鬆過就是要附和他 : 我都不知道專員的角色是什麼 : 實習科長、地下科長 : 還是就只是職級比你高 : 蹲的比你久的老屁股前輩 : 桃園機關普遍官僚思維 : 這裡拼的都是職等 : 只要職等比你高講話都大聲 : 業務工作已經沒有對錯 : 只有職級高過對方的時候 : 你說得才是正解 : 打破程序這種事就變成長官才有的特權 : 公門造就一群象牙塔思維的國家機器 : 每天把規定 契約 程序 辦法奉為聖經 : 當初寫這些東西的人也不是耶穌啊 : 你媽教你都沒這麼聽話 : 為什麼這些人進機關被教的比狗還奴 : 程序我都很清楚 : 但如果所有事都照程序做 : 那市府就跟海邊買機器人 : 再把所有公文例稿做成大數據庫 : 建立SOP自動生成公文就好了 : 養我們這些行政職做三小 : 我也曾跟同事討論過 : 但發現沒有人能理解 : 只覺得我不該違背專員指導 : 機關的組織文化就是這麼糟糕 : 最後就變成你聽話就是乖寶寶 : 不照做你就是壞孩子 : 想請問大家單位內的專員扮演的是什麼角色呢 : ----- : Sent from JPTT on my LGE LG-H990. 提供一個思路給原PO 我當公務員也邁入第9年了, 從地方到中央也待了5個單位, 對了,會換單位的原因是因為升遷有更好出路 來說說我到目前這機關的經驗吧 剛來時,不管我簽什麼公文要幹啥, 都會被老闆一盯在盯,改了又改,會談再會談 有時心裡會os,怎麼連照抄往例的作法都會被打槍 想通後發現其實原因很簡單 因為你還沒有跟你老闆建立信任關係 他就是不信任你,怕你會給他捅馬蜂窩讓他去收尾 所以,才會緊迫盯,不照你想法做 這個狀況經過一陣子的磨合期,溝通,精準的表達 我的想法,怎麼做,對我,對老闆,對老闆的老闆都好 必要時,也找一些案例佐證, 現在,我的案子, 我的老闆看都不看,只交代大方向,放手讓我主導做, 甚至直接叫我去前線擋子彈 結論:溝通,建立互信很重要 -- posted from bbs reader hybrid on my HTC U12 life -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.37.40 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1558597034.A.B23.html

05/23 16:13, 5年前 , 1F
講的很好耶,十分認同
05/23 16:13, 1F

05/23 16:30, 5年前 , 2F
我剛到前單位時,主管什麼都改改到我想罵係咧改三小
05/23 16:30, 2F

05/23 16:30, 5年前 , 3F
,半年後什麼都不改讓我想問啊是有沒有在看!?
05/23 16:30, 3F

05/23 18:24, 5年前 , 4F
中肯,我在前機關四年多,後期代理科長、簽辦公文出去幾乎
05/23 18:24, 4F

05/23 18:24, 5年前 , 5F
不會被改,換到新機關照前手的抄會辦意見還會被退,就是個
05/23 18:24, 5F

05/23 18:24, 5年前 , 6F
信任感問題
05/23 18:24, 6F

05/23 18:31, 5年前 , 7F
送喲,3點半等下班打B,話虎爛
05/23 18:31, 7F

05/23 19:21, 5年前 , 8F
能看開 甘心當炮灰墊背是好事
05/23 19:21, 8F

05/23 20:03, 5年前 , 9F
休假不行逆
05/23 20:03, 9F

05/23 20:08, 5年前 , 10F
信任度要靠時間、戰績的累積,然後還要看主管的習性決定
05/23 20:08, 10F

05/23 20:08, 5年前 , 11F
度數的增減幅;有的不管再怎樣都不太信任人
05/23 20:08, 11F

05/23 22:20, 5年前 , 12F
認同這篇
05/23 22:20, 12F

05/23 22:36, 5年前 , 13F
推,有同感,信任度真的很重要
05/23 22:36, 13F

05/23 23:42, 5年前 , 14F
推Cross大的說法,太中肯了
05/23 23:42, 14F

05/24 00:30, 5年前 , 15F
心有同感,信任感真的很重要!老闆的時間也有限啊~
05/24 00:30, 15F

05/24 07:45, 5年前 , 16F
沒credit本來就沒底氣了
05/24 07:45, 16F

05/24 10:59, 5年前 , 17F
推一下,有時後一直改也只是增加彼此磨合跟溝通的方式
05/24 10:59, 17F

05/24 11:32, 5年前 , 18F
說的是啊,有些人還沒建立信任就想立威,明明只是個小承
05/24 11:32, 18F

05/24 11:32, 5年前 , 19F
辦,當然會被黑
05/24 11:32, 19F

05/24 20:28, 5年前 , 20F
真的,信任是靠自己爭取的,不是靠學歷來的
05/24 20:28, 20F

05/24 20:28, 5年前 , 21F
學歷好但做到長官同仁搖頭的比比皆是
05/24 20:28, 21F

05/24 23:40, 5年前 , 22F
確實是事實,磨合期
05/24 23:40, 22F

05/26 12:41, 5年前 , 23F
完全正確,也有相同遭遇,但會主動去找長官defense公
05/26 12:41, 23F

05/26 12:41, 5年前 , 24F
文(說服主管蓋章),久了長官就會信任你,公文都不太
05/26 12:41, 24F

05/26 12:41, 5年前 , 25F
改了
05/26 12:41, 25F

05/29 12:39, 5年前 , 26F
同感 不過當然也是有磨合期超長的案例= =
05/29 12:39, 26F
文章代碼(AID): #1SvasgiZ (PublicServan)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #1SvasgiZ (PublicServan)