[閒聊] 長官到底在想什麼?

看板PublicServan作者 (ThInK PiNkY)時間6年前 (2017/09/01 17:52), 編輯推噓16(19374)
留言96則, 28人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
事情是這樣的,我的科長是位50幾歲的男生,在這個位子超過10年,相當資深(都沒換過 業務) 處長交代想要調整科內同仁的業務分配,就是平均把事情分著做,沒有誰專門負責某一塊 ,不過幾次討論後,科長仍然堅持原本業務分配,不願意稍作調整,原因我認真思考還是 不懂,可能原因: 1.科長懶得調整,因為覺得要重新交麻煩? 2.科長覺得同仁能力不同,不應該如此調整。 然後他很喜歡把業務都只交給某些人,不一定是誰,一段時間會換一次。處長覺得可以平 均分配,但他覺得每個人負責某些專門業務就好,不需每個業務分著做,但問題是這些業 務彼此間沒有任何關係,一個案子跟另一個案子是單獨的,就算是性質同樣的業務,也是 如此,所以我認真不懂為什麼。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.75.180.178 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1504259559.A.265.html

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我覺得兩者都可能,調整業務會雞飛狗跳,且真的有些人
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不適合做某些業務,像採購業務誰敢給那種能力差的人做
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,這樣屁股擦不完。
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如果台端是蚵掌,如何因應?
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對某些人來說 更換業務是要命
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所謂的平均分擔也不過是大家互相討價還價的結果
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批評很簡單,思考解決之道更不易~不要淪為嘴砲!
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因為現況他可以接受,所以不會沒事找事而已
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不為什麼,到car 板去查 燃料稅 隨油徵收
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每隔一段時間大家都會提,提到最後,政府還是不會改
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不改理由很簡單,一定有不利益的一方跳出來反對
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弄到最後,政府只能先自行吸收
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基本上,個人推測大概有最底層 [越級上報]
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不然依照職場倫理,主官應只要求下屬主管
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另外啊,有些東西,不方便在這邊講,經歷過才知道....
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「平均正義」的齊頭式平等,怎可能長遠可行?
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是可以的 只要你有辦法把所有task給予權重
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事情給他包,很快就能職務輪調了
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一項工作平均分攤 最後就是推來推去大家都不做 或者每天
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計較誰做多誰做少
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業務輪調沒那麼簡單 我想你們處長已前應該受害頗深 XDD
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打錯了 科長受害頗深 XDD
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因為他的主管也是這樣帶他的,不然為什麼他10幾年沒換業務?
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薪水先來平均一下吧 科員跟書記平均一下吧,再來談業務
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樓上,坦白講,個人非常不爽這樣的說法
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薪水是你自己選擇考試類型,一個團隊若是照這樣子論高低
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公家做不了事,私人企業也做不了事
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哪時候台積電有這樣子的論點冒出來??? 誰敢講呢?
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搞不好明天就直接被火掉,哪像公職還有給你保障
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私人企業連洩漏薪資高低,都列為開除的條件
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今天來上班,就是拿出職能來,薪水主管沒辦法多給你
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因為是你選擇考低階考試的
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選考低接考試,跟你接什麼工作 "沒有什麼關聯性"
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想要講什麼反駁,請拿出法條來論辯
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首長薪水這麼高,怎只敢嗆小主管,不敢開會跳出來嗆??
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工作輪調其實很重要 不然一個主要戰力忽然掛長病號就倒
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一半
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不過看過很多長官會輪調的真的是少數
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業務輪調,其實是有他的價值,不可否認
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但要輪調與否?? 少輪調的,通常就是相對"流動率低"
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或者是 特定人流動率低,其餘流動率偏高
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不是每個工作都適合輪調。
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感覺少數人會非常希望輪調,但多數人並不希望
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科長這樣比較方便啊,平均分著做,那不就每一個人都要會
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所有業務?
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處長、科長其實各有道理。處長站在高位當然希望手下每
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個人都是通才,所有業務都歷練過,將來調兵遣將較方便
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,且避免跑走主將只剩下無用之兵。科長考量每個人學習
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能力、適應力、興趣不同,凡是大洗牌重新調動,勢必有
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一段磨合期才能全部進入軌道,這中間所有出錯科長難辭
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其咎,因此科長當然不希望變動。這只是大主管與小主管
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身處不同位置,而有不同考量而已。
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領多少錢做多少事拔 別破壞行情惹xddddd
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至於被分配的人又有不同心態,不是每個人都有能力及熱
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忱去學習不同業務,就算同樣是體育選手,今年練網球、
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明年練游泳、後年練舉重,若都能有出色表現,應該是天
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生練武奇才了,此人只能天上有。
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你不知道有些人一聽到要調業務 是會去主管那裏翻桌的嗎
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主管又不是蠢的! 只要底下沒出包 是不可能調業務的
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礦物局長不也是萬年局長...
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戳中你的要害了嗎? 你要不要也拿出學理論辯? 難道職等不
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應跟繁簡難易、責任輕重掛勾? 你當主管有去受訓吧?
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不會只是吃便當的吧? 一些管理技巧有學到嗎?
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今天若你在私人公司當主管,照你管理方式肯定部屬流動率
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極高,良禽擇木而棲,你覺得願意依附你的又是甚麼人呢?
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你確定你不會因績效不佳而失去主管位置? 在私人企業當主
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管可不是像你在公務機關這麼幸運的,OK?
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公家不看績效 流動率高也不太會影響到主管升遷..
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私人公司才需要搞工作輪值多樣化來領導部屬
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企管學那套好像不太適用政府機關
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你員工管理不好,搞不好明天就不用來上班了,哪像公家
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機關還給你保障。這句話有很熟嗎?
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主管能區分誰擅長規劃,執行,活動,溝通 這四塊就很強了
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因個人能力調整互相cover 不須輪調也能有最好效率
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顆顆 講書記自己選考試等級的 怎麼也不說一下我也是看到
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業務內容才進來的 打高砲很強 遇到要正視的部分就不講?
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09/02 10:15, , 77F
這好問題,請注意業務 最後一項
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09/02 16:58, , 78F
長官臨時交辦事項嗎 XD
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更何況,是誰在決定事情[重不重要]?部下?長官?大長官??
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輪業務不是 科長也可對調位置 熟悉一下 再動下面的人
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一堆資深的,都把難做的推出去,然後萬年做一樣的到退休.
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..超爛
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maniaque的論調始終如一保護所有主管
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...論點一面倒,底下不能有一點負面討論
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某些人很明顯就是主管吧ㄏㄏ
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09/03 10:15, , 86F
樓上?點名啊,你拿十萬塊新台幣來壓,我可以秀現職派令
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09/03 10:16, , 87F
若證明不是主管的話,你就把這十萬塊拿去捐公益
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看你要捐給流浪貓流浪犬,還是流浪少女流浪正妹協會都好
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你們科長有辦法應付處長的要求就好...
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兩種各有利弊 每個人均分就是大家都通才 少了誰也無所謂
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某人請假離職其他人可馬上補上 啥都會但就是不精
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專門負責某業務 要是這人請假就差不多完全停擺 沒人能接
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09/04 10:11, , 93F
手 但是因為做的熟效率高 不過同樣的東西做久了會煩
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09/04 13:24, , 94F
我超愛職務輪調,同性質採購案辦第三次就膩了,可是
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我同事希望這輩子只辦他會的業務就好,如果我是主管
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09/04 13:24, , 96F
我也不知道怎麼處理
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文章代碼(AID): #1PgItd9b (PublicServan)
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