Fw: [新聞] 一台機車 看出台灣政府效能低落
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1Nx9VPQf ]
一台機車 看出台灣政府效能低落
https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80392-158815
政府,可看成是全台灣資本額最高的一家公司,從你的生老病死、到整個國家的發展,都
掌握在這間公司手上,但它也是全台灣最沒效率的一家公司。這個政府,已經僵化到如同
「殭屍」,正在全面嚴重威脅台灣在各個領域的發展。
這一切,從一台機車可以看出來。
今年2月及3月,台北市警察局的機車汰舊換新,前後對外公開招標採購新機車共422輛。
這筆1800多萬元的生意,最後被一家名不見經傳的廠商「捷穎實業有限公司」拿下。機車
平均單價只有4萬5千多塊,還要包括行車記錄器,只有市價的一半。
便宜,當然沒好貨。用來抓壞人的警車,居然會騎到一半熄火,警察維護治安的效能會好
嗎?搞到最後,這400多輛機車,全數召回整修。
但是,這還不是最誇張的。去年8月,另外一批中華郵政公司的公務員,早就已經買過捷
穎的機車。包括台北、彰化、台東、高雄、桃園等分會,也都爆發基層郵差對捷穎機車安
全的疑慮,當時,中華郵政工會的建議案中就有註明「總公司郵務處招標採購一批機車(
捷穎),經外勤人員實際騎乘後,發現眾多問題,請總公司儘速與洽談改善,以維騎乘人
員安全及投遞品質。」而郵局的答覆都一樣:「保固期內會修到好」。
更可怕的是,除了北警和郵局,台灣銀行、經濟部、國軍等單位,也都在去年和今年買了
捷穎的機車。也就是說,捷穎這家廠商的問題機車,早已蔓延全台!
● 配件:捷穎採購圖 https://goo.gl/bxHCmw
這齣鬧劇,在今年8月12日到達高峰。那一天,中華郵政公司在工會一片罵聲下,又花了
3300萬元採購機車。結果,捷穎再度以低於底價2成的價格搶標成功!
我們的問題很簡單,「為什麼政府會一直買到問題機車?」或許,很多人會認為這是公務
員辦事不力。但這個簡單的問題,背後卻有著盤根錯節的因素,越挖越複雜,官僚體系的
問題縮影,就在這裡。
「我們的目標,當然是用合理的價格買到買到較好及符合需求的東西。」北警採購科科長
廖材楨說出難處:「但是顧及公共利益,不能對廠商有差別待遇,所以要避免獨家製造、
專屬專利或是指定廠牌,才符合《政府採購法》第六條公平合理的原則。」
事實上,郵政工會就建議過,「公司採購外勤人員機車應採最有利標,而非採最低得標方
式」,以避免再買到問題機車。但是郵局的回覆,和北警如出一轍:為了「符合市場公平
競爭、避免衍生偏袒或排除特定廠商之疑慮……,得否採最有利標宜審慎評估。」
像捷穎這種廠商,只是官僚體系中的小問題。如果檢視台灣近年來延宕、出問題的政府建
設,如桃園機場、故宮南院、金門大橋等,背後都有一個共同點:全台有9成以上的工程
招標,都是和捷穎採購案一樣的最低標。
這是「公務員」一貫的做事方法。一旦披上了公務員的身分,就得照著官僚的規則走。用
最低標買東西,政府乍看花的錢最少、也沒有圖利廠商的爭議,對公務員來說,就是最安
全、也是唯一的做法。
「最有利標對公務員完全沒好處。除非把刀架在脖子上,公務員才不會用最有利標。」擔
任過內政部部長、工程會主委的台大土木工程學系教授李鴻源說。李鴻源說出問題核心:
「採購只是冰山一角,問題在於整個政府事務官的文化。我們有太多制度,讓公務員不敢
任事。整個國家的公務員溫文儒雅,演出一場爛戲。」
若看2015年世界經濟論壇的全球競爭力評鑑中,台灣的整體競爭力名次高達15名;但是,
公部門效能(Public-Sector Performance)的排名僅有35名。
而且,在台灣公共治理研究中心的「公共治理指標」中,政府效能不論是主、客觀評分,
也是連續3年下滑。台灣官僚問題,已經到了不救不行的地步!
幸好,微小的改變,正在發生。但是身為公民的我們,也必須參與。而今年3月,一位化
名為「魚凱」的基層公務員,寫了「給林全院長的一封信——公務員也想實踐夢想」,指
出公務體系的各種改革方向,獲得廣大迴響。現在,他更發起連署,要打造由下而上的改
革力量。
「其實,我們的公務人員素質是很優秀的。」台北大學公共行政暨政策學系副教授胡龍騰
說。「但是,我們整個官僚體系,有太多的機關都在做管考,反而箍緊公務人員的手腳。
這對魚凱這樣有熱情的公務員來說,是很傷的。」
「國發會、行政院人事行政總處、主計總處,監察院的審計部,還有司法單位、政風處等
,這些單位都在管公務員做事。這麼多個公公婆婆,既要你興利、又要你防弊,制度之間
有強烈的價值衝突。」
● 配件:管考圖 https://goo.gl/rnySdi
劃錯重點 : 管考制度什麼都管 , 就是沒人管效率
「在『興利』和『防弊』的價值選擇中,我們的政府一昧地追求『防弊』那一端。」李鴻
源說。這也是為什麼,在政府單位沒人敢追求品質或效能。
但在僵化的官僚體系下,仍有表現優秀的政府單位。被媒體稱為「新北點子王」的新北市
民政局局長江俊霆,雖然是政府單位主管,但在去年被《經理人》雜誌選為百大MVP經理
人,打破公務員的傳統印象。
「很多人都覺得,在公務體系裡,有很多障礙。」江俊霆說:「但是主管如果真的想做事
,絕對找得到工具和資源。」「突破本位主義,很重要。」江俊霆說:「時代不一樣了,
我們這裡,每個人都要學行銷、跟民眾溝通、提政策發想。公務員會有本位主義、推事情
,是因為他覺得和自己無關。但是如果主管的每項業務,都讓別人有感,同仁就會覺得
有意義。」
從魚凱、江俊霆,我們看到一波官僚體系的質變,正在發生。要讓改革發生,不是換了總
統,就能做到。我們不能只期待上位者作為,而是要結合外與內、上與下的力量,一起為
了自己的台灣民主努力。
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前 國家電影中心執行長 林文淇 的回應
https://www.facebook.com/wenchi.lin.37/posts/1175056319200507
2000年左右,我在中央大學當英文系主任時,曾經採購一間英語聽講教室的設備。當時由
於沒有採購經驗,依照採購法的規定採用最低價標。結果就是,最低價搶標的公司給了一
批一個月後就問題重重的設備,使得那間教室用了不到一學期之後,因設備問題太多,得
標公司也推卸責任,變成不堪用的教室。
後來我又經手幾件採購,儘管是採取最有利標,都深感採購法所帶來的困擾遠大於立法所
要追求的效益。三年前我到國家電影資料館/中心服務,每年處理數千萬的大小採購,體
驗又更深刻。採購同仁每每為了是否符合採購法必須一再確認,往往也得不到正確而唯一
的答案。採購法是為防弊,但貪者恆貪,手段高明者要上下其手還是輕而易舉。但是每年
為了替單位買些好東西,找好的人做好事的採購承辦,被採購法壓傷者簡直哀鴻遍野。
不僅採購的主計制度如此,公務體系的銓敘制度也一樣。表面上是為了公平、防弊,實則
都是耗費大量不必要的資源,去把公務體系變成一個「無人可以主事」,甚至是「無人願
意主事」的無能機關。
為何我們國家聘公務員只需國家考試的筆試而不必面試?銓敘部難道不知道沒有一家民間
公司會不面試就聘人嗎?難道看不到歷年來只靠筆試進用的公務員透過分發制度,在單位
裡不適任的比例很高?看不到有多少機關現在是靠約聘僱人員(甚至替代役),才維持差
強人意的行政品質與效率?還有,為何我國有如此嚴苛的防弊主計制度?主計處有沒有算
過,政府投入的防弊成本與採購法所造成的浪費有多少?
我觀察,我們的公務體系是先假設聘人的主管會收賄賣職位或是進用親信,假設採購的承
辦或主管會收回扣,因此設計出以防弊為核心價值的種種法規,要求各級機關一體適用。
然而,殺頭的生意永遠有人做,貪官污吏也永遠都會有。以我國採購法之嚴格,還是會有
像葉世文這種貪贓枉法的官員或政客。然而,就為了比例上相對低的不良主管或公務員,
我們卻寧願犧牲整個國家的競爭力?
二十年來,我一直覺得我們的公務體系在「去人化」,不願賦予各級主管應有的自主決斷
權力。為什麼從中央最高行政機關到地方最小鄉鎮公所,都是十萬元以下才能由單位主管
自主採購,十萬元以上就要公開招標?歷年來,像台北市觀傳局世大運的熊讚宣傳片,這
種符合採購法的劣品還不夠多嗎?
一個單位的主管會花多少錢去採購什麼品質的東西,那正是她/他行政能力的一部分,如
果亂買、浪費公帑就拉下來,如果犯罪就關起來。不能朝這個思維去設計採購法嗎?
我對國內公務體系這個「去人化」的現象,在目前正夯的無人自動車的發展上,看到了最
佳的比喻:我國的公務行政體系極盡所能在做防弊設計,其實就像是在發展無人公務自動
車。多如牛毛,嚴如酷吏的法規制度,就是要把公務行政變成依法(不)作為,搭制度打
造的自動車。
殊不知,無人自動車只求可以安全地在馬路上移動,真正要完成不可能任務,政府永遠必
須仰賴詹姆斯龐德、傑森包恩或伊森韓特這類特工,敏銳觀察情勢,做出最佳判斷,以高
超的駕駛技術使命必達,必要時,還要有特許的殺人執照。可悲的是,當我們的政府一味
埋頭設計台灣號無人自動車之時,其他國家早就像《終極殺陣》裡的計程車,在全球飛天
入地。
今周刊這篇關於我國公家機關採購機車荒誕至極的報導,只是國內一味防弊的錯誤政策下
,整個公務體系一再割腕自殺的一道血痕而已。如果新政府不能比照處理政治轉型正義的
狠勁與手段,拿出魄力來砍斷國內的行政桎枯,找到好的人才,賦予足夠的行政決斷權力
,我相信已經苟且殘喘的台灣競爭力,很快就將鮮血流盡而亡。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1475123161.A.6A9.html
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