Re: [分享] 新加坡經濟情勢之現況與展望

看板Policy作者 (岡田：果然不是天天過年!)時間15年前 (2010/10/01 22:06), 編輯推噓13(13推 0噓 60→)
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基本上很少國家的就業是靠大企業來吃下多數的就業市場 就2004年的統計來看，非農業部門中小企業提的就業績會佔全國就業會比率 美國是57%、日本是75%、全力扶植四大大企業的韓國是86%、英國是56%，我國是70%。 最低的是馬來西亞43%。 歐美國家雖然是大企業的眾多，但中小企業依然是主力的就業機會提供者 原因大致如下 1.大型企業的產業型態，除非是像鴻海、沃瑪這種投資大規模人力密集產業， 不然市面上多數的國際企業不是資本密集就是技術密集，不太可能有大量 的就業機會，但相反的勞力密集產業的平均薪資不會比前面兩者高。 2.大型企業雖然總雇用人數多，但實際上整體經濟結構中中小企業數量依然 多於大型企業，所以總數來說還是會中小企業提供比較多就業機會。 而且就勞動力市場來說，中小企業是人力培訓的主力，基本上一開始就得 以進入大企業的人不多投入門檻較低的中小企業是不少勞工的試金石，而 中小企業也因為就業門檻較低待遇平均也不會比較好，但也因為如此可以 比較有機會接受磨練。 我國的確是中小企業為主的經濟體，但那並不代表先進國家都以大型企業為主體 其實多數國家依然是中小企業為主，只是我國的比例比平均的高。 就以日本為例，日本汽車製造業在豐田、本田風光的外表下，是一層又一層 的汽車零件製造的中小企業的血汗成果，只是因為走的是B to B的商業模式 我們不會也無從知道他們的付出。而這批中小企業在人力成本考量下，出走 台灣或大陸，結果也就是日本的失業率上升。這是很多評論家或批評者不知道 也不了解的深層結構。 無論如何，所有的大企業無論是杜邦也好、沃瑪也好、惠普也好都是從小企業 成長上來的，完善中小企業的經營體質會是提升中小企業薪資待遇的正道。 附帶一提，我國中小企業的三年存活率是2%，也就是100家企業三年後只剩 2家存在，依照投資的觀點這種風險的收益應該要多少? ※ 引述《stevegreat08 (大厚黑海賊團長---雨燕)》之銘言： : 台灣發展的縫隙，除了大型企業外，靠中小型廠商補充的， : 試問如此艱難的環境，如何可以藉著中小企業促進就業又提高工資， : 與大陸簽了兩岸經貿架構後，以大陸相較於台灣低廉的工資與要素價格， : 台灣的產業如何照顧台灣勞工，又創造利潤呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.169.238 ※ 編輯: houkoferng 來自: 111.249.169.238 (10/01 22:14)
推
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附帶一提，台灣、日本 小型企業僱用合法、非法外勞的情況很普
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遍，尤其是金屬零件加工、塑料加工，除了譟音和氣味，薪資低
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推
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工時長而操作固定乏味；沒有晉升空間(小企業只有老闆-員工，
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而且老闆往往會想把事業留給子女，所以員工做再久也不會晉升)
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所以對年輕人來說已經算3K產業了，不論是具有策略性、文化性
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而得以申請到外勞，還是用非法的；「小型」企業對就業幫助其
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實有限。
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這種說法等於一次打死所有的小型企業，其實重點還是要看企業的產業別 你講的小型企業大概是歸屬於整個體系裡面最底層也就是製造外包最外圈的部分 這部分的就業人口大多會是中年婦女、二次就業者為主，當然也有很多合法 非法外勞。 整體而言一個小企業或許對就業的影響很小，但100個1000個就影響很大 這也是為什麼健全中小企業體質非常的重要，而且小企業如果能順利成長 那也是未來的大企業。 ※ 編輯: houkoferng 來自: 111.249.178.118 (10/02 15:56)
推
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這系列的三篇文章中，後兩篇的看法比較接近個人所見
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推
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講到健全體系 我要推這個 http://bit.ly/cDLBT0
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推
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說反了.台北這裡小企外勞超級少. 勞工薪資難說.但是在小企業
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跟在師傅旁學到手藝快.低階科班.兩年後薪資高大企派遣許多
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小企業東主尚且兼撞鐘 新人更不會枯燥單調
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小企業主論手藝 手藝夠就自己出來創業了 哪管東家事業留給誰
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推
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大企業金字塔底端派遣人口才多 小企業東家與師傅分錢都相當
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推
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舉個例子 過往你去西寧電子商場 你分得出來誰是師傅誰是東家?
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兩者差別不大 小企薪資分佈很扁平
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推
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大企業分工細 專業精而窄 人員流動性差
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推
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R大說的不是「小型」企業，比較多屬於「微型」企業，也就是一
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般的店面，店面服務飲食業才有所謂手藝，在資本額上比店面更
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高的「小型企業」也就是小加工廠、家庭式加工廠，如我上面所
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說的金屬零件加工、塑料加工，正職僱員(連外勞也算的話)大約
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服務業五人以下算小規模企業(微型企業)50~5 算小型企業
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推
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尤其是服務業的微型企業，資本額不高、也更難導入專業經理
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也不會出口、不容易進口，和所謂「中小企業體質」其實沾不太
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上邊
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另外，台北是資本和人力資源聚集的地方，在花蓮就還滿容易看
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到飲食店裡有陸配或外勞的
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推
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有無手藝看產業 而不是看規模 我鄰居左一冷凍空調約5人 好賺
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連叔姪都拉來作了 左二精細切割 前年買賓士 這兩家都比我家晚
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搬來 精細切割當年只有一兩個師傅 左三機械加工 7人 老地主
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了 左四 工業用紙切割塑型 7人吧 右一也是空調地主 10+人
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這些多無進出口 也就是前文述 接上游的轉單 也作國內
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這些都是要手藝的. 我小時目賭兩家鄰居創業 沒手藝早就垮了
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而且資本也會墊高 常常早上7點 附鋼臂載具車載儀器來安裝
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上游是誰？ 大多是百人以上的工廠 這些上游需要接待外國客戶
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下游主要就是幫上游作特殊的東西
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舉個例子 SONY的口香糖電池是金屬殼 而且是整片抽拉而成的
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這東西我看過文獻 是SONY請日本一個小企業代工的 SONY不會作
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或者 作出來不符合成本
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小企業作的東西才大多需要有手藝的師傅 大企業才搞派遣
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這是友板技嘉工廠 你看就知道 很多裝配員 還都是女工 科
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我看到的中小企業 已經很少女工了 都很專業化了
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像是華碩 奇美這類的大企業 才徵召一堆派遣員工
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當然 我也看過小企業垮的.不專精於技術
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你也太吹捧小企業了，他們使用人力是因為自動花成本高，以前
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鴻海也用人力；他們僱女工是因為女工薪資普遍較低、家庭婦女
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需要的是家中的第二份薪水，而不是成就、晉升，相對穩定
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少量多樣客製化的產品本來就會被大企業外包出來，所以你所說
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的手藝並不是一般所謂的「手」藝，而是特殊機具或機動性較高
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而較傳統的作業流程；因為少量多樣客製化，所以有利潤，但隨
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著企業型態改變，或是訂單來源的產業成本配置改變，或競爭者
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變多，這些企業原本會為了省錢捨男工僱女工，就會為了同樣的
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理由改用陸配或外勞，如果政府沒有經營聚落維持和控制規模
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、積極提供營運具競爭力的業者外銷能力或導入新技術，光是期
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待業者的佛心是沒辦法支撐勞動市場的，至少日本就是這樣
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推
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可以把親朋好友拉來做就是因為不需要入門的技藝，我前陣子才
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和裝冷氣的聊，他說現在年輕人都不肯做，他們這行夏天又熱又
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忙，冬天沒生意請不了這麼多人，所以夏天突然要請人請不到，
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有生意做都還要排，反正也很少人管有沒有水電丙級執照，當然
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是找親友做暑期打工比較好，這種對勞工權益和法規的彈性就是
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大企業做不到的吧；我朋友家裡就開塑料加工除了兩個上年紀的
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老工人，其他三四個都是外勞，就住工廠裡的宿舍；日本小說
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「最惡」的主角是金屬加工老闆，除了一個重聽的員工另外兩個
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也是外勞。個案例子要舉都有，我只想說，小企業不會是勞動力
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的主要依靠，至少具有外銷、技術、品質和一定勞工權益意識的
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中型企業(中小企業 員工人數在三十人以上)才會是勞動市場需求
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的主流；當然，隨著台灣產業型態轉變，高知識、軟體服務或僱
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問型的小企業可能會越來越多，這又和製造類不同了
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大型企業是技術密集與知識密集的勞工需求
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中小型企業則是無須高知識與替代性高的勞動需求
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因此中小企業是大企業勞動需求的剩餘
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推
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怎麼推文推成這樣…（頭痛
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