Re: [討論] 為什麼除了中國機沒人在拚快充?
快充很好用我同意
但版上2000多篇購機文
標題中有 [快充] 總計 1 篇
標題中有 [閃充] 總計 1 篇
標題中有 [充電快] 總計 2 篇
標題中有 [120w充電] 總計 1 篇
回到本文標題
所以你說為何大部分沒有在拚快充?
真實世界中
在意快充的人恐怕比這裡還少
你是少數
就算我也跟你一樣在意快充
就算我購機也會看一眼充電速度
我們也依然是少數
※ 引述《david190 (david)》之銘言：
: 手機 很好用
: 手機也可當電腦用
: 比如我都把筆電(低耗能且關閉螢幕)在家開著連網
: 這樣就能用 遠端teamview連回家中筆電去使用 不用app切來切去的 一個手機搞定
: 然後口袋備著藍芽羅技滑鼠 一些高強度操作都能用手機連筆電使用
: 回到正題 快充
: 我有用120W快充 用了之後 充電變成"無感的事"
: 以前會想甚麼時候拔掉插頭不想一直插著
: 現在是 充一下就飽了 大約10分鐘左右 約吃個東西或洗個澡 就能把插頭拔下
: 緊急使用全然沒遇到 因為快充太快 充三分鐘都能充20%
: 然後出門我有一個200W的紫米(好幾年前的東西)行動電源 所以出門也是用快充充電
: 也許太好用 充電變成很無感的事 也想不起舊時代以前充電的感覺
: 我看家人還再用18w充電 一直插著 就覺得很礙眼 覺得他們下次買新手機的話就不用一直佔
: 著電孔了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.47.247.146 (臺灣)
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我以為1-1-N是指不能回跟首篇/標題無關的
我這個應該跟刪掉引述也直接跟首篇有關
合規吧? XD
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我的意思是 買手機的時候沒人在意
購機+PD/QC/GaN = 0篇
我其實剛剛有查
但因為0好像故意挑出來鞭屍 所以沒列
買手機的時候沒人在意
閒聊倒是會啦
市場不買單 話題開再多也是一場空
※ 編輯: prodigal (114.47.247.146 臺灣), 01/16/2023 18:34:39
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這裡已經很少
但外面的世界可能更少
這個意思
其實也呼應你上面那位推文的
這裡已經這麼多人討論快充了
有爬文的人是已知有快充
且看過不少快充的良好體驗文
但購機依然不在意快充
真實世界理解快充的人更少
所以我覺得在意快充的人也會更少
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其實標題就是在討論廠商為何不做
所以市場才能影響廠商 少數個人不行
但悲哀的是 市場可以影響我們每個個人
例如我家一堆lightening的設備跟線
可能會因為明年iPhone要換 就要全部換掉
如果未來幾年 各國突然規範一個65W的手機快充
或許那些100W 200W的就會變歷史文件
到時候想買閃充 或許也買不到了
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基本上文章標題是為何中國廠以外的手機廠商為何不拚快充
所以這個話題要在廠商的角度去看
為何廠商不急著拚100W 200W?
廠商要去進化某一些功能
第一個就是看市場有無需求
沒有需求的話
接下來會看市場上有無競品
競品的市場反應如何
我有沒有辦法比目前已有的廠商做得更好
最重要的是 我有沒有辦法把這個使用習慣推到消費者身上
例如賈伯斯做iPhone 3GS的時候
也是沒有市場 但他創造市場需求
回到快充這件事情
目前中國廠在努力創造市場需求
但推及的人只有我們這種少數
其他廠商不看好 所以不跟進
簡單來說就是這樣而已
這個討論話題是廠商為何不做
但大家都太專注在自身
實際上不具規模的少數人體驗
廠商是真的不在意
再重申一次
我是會為了快充買手機的人
只是討論事情想要有一個接近真實的答案
就不能太執著在個人感受
要更理性的看待
對了 我跟你一樣 我自己主力安卓
我爸也是蘋果全套
關於快充 他們根本不在乎
如果100W起跳的快充要成為主流
就是要有廠商把這個概念賣到這群人的身上
實際上就是有廠商嘗試做這件事情
但沒有成功
其他廠商就也不願意跟進
※ 編輯: prodigal (114.47.247.146 臺灣), 01/16/2023 19:28:34
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以前我還在科技業的時候
開發一個新的功能
或是要去追其他公司現有功能時
PM就是要這樣拿數據出來討論
如果沒有數字的東西
PM真的是會被釘到死
實際上這些記數的東西
是真的有公司會蒐集
購機文那種 是真的有人會看
大家購機選擇是甚麼
當然不會只看PTT
而是會看世界各國的論壇
當我們要討論廠商做與不做的時候
這種東西的意義比你想得更大
50%的人討論的東西
重要性可能不如10%的人購機優先選擇
如果那天購機文有10%的人
把 閃充/快充/PD/100W/GaN 這些關鍵字放在標題
我相信就會有更多廠商投入
就像續航 大螢幕這種東西
你可以觀察到長時間以來購機文主要都在乎這兩項
這些年手機也的確往這個方向前進最多
購機文也是一堆重拍照
各大廠商也是鏡頭一顆一顆加
本來夜拍擺爛的蘋果也必須屈服
這其實蠻現實的
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我上面是真的打蠻多的
可能你漏看了一段
我有提到一種可能是
如果是沒人做過的全新功能
公司的評估就是能不能創造這個需求
例如賈伯斯就是創造需求的人
這種評估很難
所以萬一做出錯誤評估
也不能說這個PM很糟
重點是他做出的評估勝算多少
一百次決定能對幾次
不同產業有不同標準
甚至同產業的公司彼此也存在差異
有些公司會選擇風險高 獲利高的方案
有些公司無法承擔風險 只能保守的做
實際上走一條比較新的路
大部分人都是要在犯錯中學習
其實光是快充就是很複雜的事情
例如我現在有100W 我的用戶可能是3%
我的用戶中有33%的人是在乎快充的(也就是整個市場的1%)
那我要精進快充抓住這部分的人嗎?
還是我要把資源拿去做其他99%的人更在乎的事情?
但可能因為我基數落後
要擴展很難 丟掉這1%是否可能更傷?
我的意思是 這是一個很複雜的決定
每一個當下都有很多狀況要討論
當然簡化的談 大家溝通上比較快
但這是建立在我們理解這是一件複雜的事情
而不是這麼天真的以為 事情可以這麼簡化的就決定了
而且市場也一直在變化
有時候我們無法察覺的3~5%變化
就會大幅影響廠商的決策
不同的變化對不同的廠商
基於各自基礎技術/專利/現有市占的差異
也會做出不同的決策
各廠商自己當下的最佳決策
有可能也是彼此不同的
所以我不是說現在繼續做快充的廠商錯了
實際上我也不知道他們這樣的決策對錯
這有時候沒過個幾年 他們自己也不知道對錯
我只是基於邏輯去討論為何其他廠商不跟進
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