Re: [請益] 能力重要還是人和重要

看板MenTalk作者 (可憐戀花再會啦!)時間12年前 (2014/01/16 16:05), 編輯推噓7(7022)
留言29則, 10人參與, 最新討論串3/7 (看更多)
※ 引述《Fervor (和欣 家)》之銘言: : 最近公司人事變動 : 感覺氣氛一直都很差 : 因為有一名同事剛好得到掌權者的喜愛 : 但這名同事卻得罪了其它所有同事 : 大家都敢怒不敢言,還必須去討好他 : 雖然我現在已經遠離了那暴風圈 (被調到別的部門 : 但是如果要繼續往上爬勢必還是會回到那... : 另外有一個前輩有在做事但無黨無派也不去討好人 : 最近感覺快被處理掉了... : 以上請教各位前輩在職場該如何自保 : 是該好好做事? 還是要該好好討好主管? 我們先來聊聊半澤直樹 跟 Doctor X 大門未知子好了 半澤 說穿了 就是要拼命搞人和 來達到目的 大門 就是自我能力為主 其他一概不鳥 所以半澤的人生 過得有夠辛苦 除了奔波以外 還得聽上頭的話 所以最後行長 還是把他外放到外頭的公司去了 離開權力核心 先姑且不論這個神一般的上班族 下一步會不會當到支店長 現況就是外放 離開權力核心 反觀大門 利用自己的專業 不削派系 被開除就開除 劇中大門因為被開除了 跟神原跑去打桌球 兩個人打得多開心阿 海老名跟近藤 再居酒屋喝酒釋放完壓力後 看到大門在打桌球的快樂感 說出了 非常羨幕大門的人生 當然日劇 當作笑話 看看就好 基本上 半澤跟大門 都是神一般的人物 或許我們程度只有他們一半不到 能力強的 很多人待錯了環境 因為你的上司 同事 未必跟得上你 所以 久了 你會被整個組織 牽制住 施展不開 跟著同流合污了 所以當發現組織狀況不對 建議還是趕緊離開 如果你真的能力強 去到哪 永遠都是強者 待公司好多年 發現組織惰性真的很厲害 可以摧毀人 能力強 其實建議去作一些只要管好自己的 業務性工作 類似無底薪的那種 這種鰻多都不會有上司拼命管你 同事踩著你要爬上去 一切都看個人績效 作多領多 自我管理就好 搞不好在公司裡 要應付一堆牛鬼蛇神 一年才領50 或許無底薪的工作 無須應付內部牛鬼蛇神 搞不好認真能拿到一年200 能力強的 去公司裡頭跟大家搞爛仗幹麻 那根本是浪費你的時間跟精力 就像業務高手 得拼命放他出去跑業務 接訂單 旦很多公司卻綁住他 在公司裡頭作ISO 內部管理 就已經把這人的時間卡死了 更別奢望他能有多少績效了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.167.68

01/16 16:07, , 1F
半澤哪有搞人和的 他根本是需要人幫忙才去東求西求
01/16 16:07, 1F

01/16 16:08, , 2F
推~重做事屬性又欣賞能力導向的話,這篇是另一個思考方向
01/16 16:08, 2F

01/16 16:13, , 3F
半澤有人和啊,他的下屬跟他好朋友,沒他好朋友他早掰了
01/16 16:13, 3F

01/16 16:15, , 4F
半澤一堆貴人幫忙耶
01/16 16:15, 4F

01/16 16:17, , 5F
除了敵對的幾個boss跟下屬,其他落井下石的人也幾乎沒有
01/16 16:17, 5F

01/16 16:24, , 6F
半澤人緣超強 不然早就掛了
01/16 16:24, 6F

01/16 16:25, , 7F
人緣不好 就算跪到死也不會有人幫你
01/16 16:25, 7F

01/16 17:50, , 8F
不知為啥一直想到島耕作 XD
01/16 17:50, 8F

01/16 18:08, , 9F
但戲裡明明沒有刻意表現半澤去「拼命搞人和」
01/16 18:08, 9F

01/16 18:09, , 10F
除了那個跟他打劍道的 其他的都是主角威能罷了
01/16 18:09, 10F

01/16 18:10, , 11F
你有看到他去關心哪個屬下的情況或者跟誰social嗎
01/16 18:10, 11F

01/16 18:12, , 12F
他老婆一直去跟別人家老婆social 那才叫「搞人和」吧
01/16 18:12, 12F

01/16 18:13, , 13F
你可以說半澤人緣很好 或說他天生就有魅力讓人為他做事
01/16 18:13, 13F

01/16 18:14, , 14F
但說他搞人和 ? 不爽就嗆人 怎麼會是搞人和呢XD
01/16 18:14, 14F

01/16 18:28, , 15F
應該不用把半澤怎麼對待其他人演出來吧
01/16 18:28, 15F

01/16 18:29, , 16F
沒演過程(那也不是劇中重點),但有結果
01/16 18:29, 16F

01/16 18:30, , 17F
沒有人和的話,像第一部隨便有個人落井下石跟分行長告密
01/16 18:30, 17F

01/16 18:30, , 18F
半澤的老婆超辛苦!!!!她才是搞人和的那一個
01/16 18:30, 18F

01/16 18:30, , 19F
半澤就直接掰啦。但除了分行長手下,落井下石的沒半個
01/16 18:30, 19F

01/16 18:31, , 20F
反過來說是分行長沒有對下搞人和吧....沒人想幫他
01/16 18:31, 20F

01/16 18:33, , 21F
半澤的下屬也是冒著被踢走風險也要幫半澤
01/16 18:33, 21F

01/16 20:54, , 22F
這才叫"專業分工"!!(無誤
01/16 20:54, 22F

01/16 21:01, , 23F
什麼都會的人都做你要做死還是餓死其他人? 那就不會做人啦
01/16 21:01, 23F

01/16 23:09, , 24F
拿自己專業來有感亂人也很沒品...要就大家學了加減切磋
01/16 23:09, 24F

01/17 02:26, , 25F
推對組織的惰性的說法@@
01/17 02:26, 25F

01/19 09:52, , 26F
但是 業務一般都好黏...煩
01/19 09:52, 26F

01/19 09:52, , 27F
之前也是有考慮要轉業務,但是看到我的業務朋友
01/19 09:52, 27F

01/19 09:52, , 28F
我不想跟他一樣 且我的公司組織 就像文章說的
01/19 09:52, 28F

01/19 09:53, , 29F
因為惰性,一堆爛人..... 只會壓榨我
01/19 09:53, 29F
文章代碼(AID): #1IrvBRgp (MenTalk)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #1IrvBRgp (MenTalk)