其實是四大指標
Productivity
Delivery
Cost
Quality
買賣東西固然是要顧及上面四種東西
但是會有許多的產品 沒人會管這麼多
像在中國深圳華強北 那邊就有賣許多意想不到的東西
比如產品規格書/檢驗合格書/校驗合格書/物質資料報告書....etc
諸如此類..
也因此 那邊一個iphone最low的殼不需要包裝是0.8rmb
如果要包裝馬上變成2rmb(也就是包材價錢是產品的1.5倍)
如果要再加上一張上述的書面證明書 那就是兩毛錢1張..
總計2.2rmb一個包裝完整的手機殼然後附上所有證明品質的資料..
那這個東西真的具有品質嗎? 答案顯然易見..
要是這時候再打上個Rock的商標..賣傻逼50rmb都會有人買帳
那就是幾乎2000%以上的利潤..
上面舉這個例子是要說明..你的所有"感覺"
之所以圍繞著PDCQ四個指標 其實最著重的核心是Quality..
但是你並不能確保..甚麼東西都圍繞在這個核心
有很多產品真的是 不能用常理來思考..
上個月我才去華強北買了一支電容觸控筆..
鋁材質才0.4rmb不需要包裝..上面的導電膠黏的歪歪的..
但是功能是正常的..
這種東西要做生意..真的用喝酒的就可以了
※ 引述《foreverthink (曹雞拜振恰倪嵐)》之銘言：
: 從畢業到現在
: 工作了一段時間
: 覺得很多公司跟公司間的往來
: 品質 價錢 交期 這三個是缺一不可的要項
: 也是做生意絕對的三個條件
: 為何在聚會上
: 總是聽到一堆人都說
: 喝喝酒 上上酒家 談生意 就搞定了
: 突然覺得 這些人的觀念到底是哪邊來的
: 為何會把 次要手段 當作必要條件?
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