
Re: [問卦] 台灣可能再培養出下一個台積電嗎?

: 也就是第2名加到第10名的累計營收都比不上一家台積電
: 更別提可怕的毛利率高達45~50% 蘋果公司的毛利也才38%~40%左右
: 台積電2018全年獲利3511億元 鴻海雖然營收高超過5兆 但是獲利只有1290億
: 更別說之前有某些政客愛用捷安特來跟台積電比
: 巨大2018年稅後淨利才28.6億元 要超過120家捷安特 才能抵一家台積電
: 台灣政府一年歲入也不過2.1兆左右 就知道這獲利能力多可觀
: 但是這也是台積電把台灣的大學菁英都吸收去當工程師賣肝 努力才能得到這樣結果
: 只是台灣有可能再培養出下一家像台積電那麼強 那麼有世界競爭力的公司嗎??
: 下一個有機會的產業在哪裡??? 有沒有八卦???
台積電不是「台灣」「培養」的
是美國人把適合台灣的產業帶回台灣,在台灣做起來的
Morris 1985回台的時候,他已經54歲了,他的生涯、專業還有文化,全部都是美國企業
養成的,實際上是一個美國人,是美國的業內專家
要在最先進的世界,待在全世界最先進的同溫層裡,視野和情報才會是最新的
(1)當時的 Morris 由於是業內專家,他認為 intel 等大廠從上游到下游全部都自己做,
非常沒有效率,因此發現了晶圓代工可以獨立出來的商機
這是他必須待在美國,處在行業內,才有辦法獲得的「內行情報」與「視野」
(2)他因為有台灣背景,了解台灣,他認為晶圓代工這種東西,很適合台灣的文化(刻苦
耐勞、只專注解題、只專做老二不做終端品牌),因此回台創業
Morris 由於同時了解「最尖端的晶圓產業」與「台灣本土」
讓他有視野能力搓合 晶圓 + 台灣 這兩個元素,這是最重要的重點
這也就是他之前演講說的「領導人必須與世界接軌,然後把整個世界帶進公司」
台灣是一個地理封閉的小國,資訊很慢,但商機稍縱即逝
要做到世界第一,那就要有全球之心,大膽起用全球最前線的人才
從台灣本土閉門造車是搞不出什麼東西的,搞出裙帶的口號官僚而已
以上是從0到1的過程,還有從1到100的過程
(3)為什麼公司這麼多,只有台積電一直存活至今,因為台積電比較接近西方的公司治理
非常講究誠信與嚴格,這也和張忠謀是一個美國人有直接的關係
他長期的美國企業生涯,養成了正確的價值觀,知道何謂一流企業的文化
台灣很多企業熱愛打混摸魚、講關係、年資排輩,董事會用配票搞成近親一言堂
做事不正派,坑散戶錢,搞隧道交易,這種公司治理最終都走不長遠
結論就是台灣要振興,需要海外人才
台灣有很多海外人才,是台灣非常重要的資產
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