Re: [問卦] 上位者真的需要都知道底下的每件事嗎已回收

看板Gossiping作者 ( )時間7年前 (2018/11/20 12:00), 7年前編輯推噓5(5016)
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正確來說 在上位者必須很明確知道自己不知道什麼 這個意思就是管理公司必須該知道的資訊 他一定要知道 當他發現公司經營某個環節有問題 他也能夠馬上知道去哪裡探查資料 在上位者可以不知道所有的細節 但是他必須對於組織骨架非常清楚 而且讓所有的細節都安排在他設定的框架下 比如說昨天陳問到漁港問題 韓國瑜至少要能講出高雄漁產產業的概況 現有哪些資源工具準備處理漁港的問題 甚至韓還可以回攻陳其邁 你知道你家附近的垃圾車調度路線有哪些問題嗎 總之 不是要把市長當科長當 把經理當專用當 而是如果上位者連自己不懂什麼都不知道 這個人大概絕對不夠資格 更何況很多領導者是抓緊每個關鍵細節的控制狂 比如賈伯斯 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.154.189 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1542686444.A.5C5.html

11/20 12:03, 7年前 , 1F
真正的上位者要知道有問題要找誰處理 以及
11/20 12:03, 1F
這個就是要知道自己不知道什麼程度才能知道找誰處理,用充分授權當理由是教科書的童 話。 至於願景目標規劃那是另一個議題了

11/20 12:04, 7年前 , 2F
用完全不知道迴避真的不ok
11/20 12:04, 2F

11/20 12:04, 7年前 , 3F
未來要往哪裡去 閣下說的這些沒問題只是以
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11/20 12:04, 7年前 , 4F
一個最高位階的管理者來說不是真正首要的
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11/20 12:05, 7年前 , 5F
不過現在韓還沒在那位置上所以這些也不重要
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※ 編輯: Fant1408 (42.73.154.189), 11/20/2018 12:08:22

11/20 12:06, 7年前 , 6F
賈伯斯那種領導人在組織的長遠發展經營上
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11/20 12:06, 7年前 , 7F
這題就套殺韓國瑜啊,結果韓還被套住
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11/20 12:07, 7年前 , 8F
反而是很不優的 他一倒該組織就要重來
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11/20 12:09, 7年前 , 9F
賈伯斯真的不行 庫克就真的賺錢控制狂~
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11/20 12:10, 7年前 , 10F
知道找誰處理是看人的眼光 知道自己缺什麼
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11/20 12:11, 7年前 , 11F
庫克也會巡工廠喔
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11/20 12:11, 7年前 , 12F
這題就是賭韓不知道林圓,給他賭到
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11/20 12:11, 7年前 , 13F
是小型組織的領導人需要的能力 因為組織大
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11/20 12:13, 7年前 , 14F
實際上不愁沒人才 但是要把人才放在適合的
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11/20 12:13, 7年前 , 15F
地方卻很難 很多時候老闆自己下來幹可能更
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11/20 12:14, 7年前 , 16F
快更好 但是這樣就是吃掉老闆處理他該做的
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11/20 12:15, 7年前 , 17F
事的資源 而且更別提這樣搞人才更難起來
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11/20 12:16, 7年前 , 18F
老闆本來什麼都要懂但不用精
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11/20 12:16, 7年前 , 19F
所以對於大型組織並不好
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11/20 12:20, 7年前 , 20F
現在韓粉就絞盡腦汁想新東西帶風向 呵呵
11/20 12:20, 20F

11/20 12:24, 7年前 , 21F
韓粉就程度差啊!一直出來丟人現眼
11/20 12:24, 21F
文章代碼(AID): #1RyuRiN5 (Gossiping)
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