Re: [FB] 韓國瑜走鐘的青年創業政策已回收
※ 引述《Devilfury (沉默死神)》之銘言:
: 我不是78粉,也不是含粉
: 但我實在是看不慣兩邊都很爛 所以請忽略比較蝦虎爛的一方
: 工業4.0小弟剛好有碰到就拿這點來說吧
: 工業4.0的核心是"智慧型感控整合,高度自動化,排除生產障礙,已達提高良率降低成本"
: 台灣的確很多公司距離工業4.0有一段很長的距離
: 但難道非得搞得跟特斯拉一樣才算是工業4.0?
: 舉例來說:機器視覺系統就可以視工業4.0的一部分
: 機器視覺系統等於在產線上建構一套自動除錯系統
: 透過高速鏡頭及除錯軟體的配合,24小時不間斷的監測產線產品上的不良
: 並且予以排除,更甚者可收集不良資訊的趨勢進行產線的微調跟提升良率
: 這樣需要多少錢?一套系統大概250萬上下
: (高速鏡頭約50-70萬,軟體80-100萬,機構約60-80萬)
: 另外特斯拉最愛用(炫耀)的工業手臂
: 丹麥UR一隻才60萬(多角度,拖曳式設定非程式撰寫點位)=>但機械手臂負重較低,10KG
: 還有倉儲系統最愛的RFID&自動進銷存盤點系統
: 建置起來包含感應器跟規劃約落在300萬
: 以上都是工業4.0
以上幾乎都亂掰
你真的有工業4.0的概念???
你說的根本就是買個好一點的設備來用而已
連2.0都稱不上
所謂工業1234主要指的是整個公司系統架構上的升級
不是說買個設備少用一點人就升級了
工業1.0
把一堆人聚在一個地方
共用設備資源來生產
工業2.0
把1.0所用的設備物料跟人員都建檔造冊
關係人 上班人 班表 產能 歷史資料都建設好
總之就是把工廠的資產跟效能用數字化來進行管理
把公司內部的資源整合起來
(這點台灣八成的中小企業都執行得不徹底)
工業3.0
引進自動化設備並針對製程及產期進度做高度的管控
舉例來說
客戶或業務隨時可以查詢他下單的產品目前在哪個工作站
用的是哪裡的物料
預計何時能生產好 何時能運送到何地
把公司與客戶和協力商的資源整合起來
工業4.0
加入大數據做管控
比如說這個月全台灣的經銷點賣出多少產品
這個數據會回饋到產線
做及時的進料及生產管控
就是把工廠的產能目標做成資訊化的系統
把公司 客戶 協力商 零售商 消費者的資訊整合起來
根本不是你說的什麼買台歐洲好棒棒機器
取代幾個人力我就超屌的升級了
從三星sr變成五星ssr
工業幾點0主要是整個產銷系統的整合
跟數據資訊的透明化
台灣光一個數據透明幾乎就不太可能了
工業2.0八成中小企業都沒落實執行了
上市公司2.0幾乎都有做到
能做到3.0就已經非常了不起了
產業升級的重點不在於用多好的設備
而在於整個資訊系統的升級與管理
你可以看一下影集黑鏡來看看人家歐美對於資訊系統的想像
不要停留在我買了歐美先進設備
我就升級了 好棒棒的思維
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