Re: [問題] 傳銷這制度有本質上的盲點？？
最大的盲點不在傳銷制度本身 而在於您用甚麼角度去看這個領域
您說得沒錯 目前來看 紅利回饋的制度跟傳銷其實很像
差別只在於並無上下線的制度
至於您提的問題"為甚麼不能統統改成直銷商就好"
最大的癥結在於 光靠獎金制度並不能讓所有人賺吃
也就是說 絕大部分的營利必須靠"消費者"來支撐
事實上 傳直銷提供的利基並不是建立在獎金回饋
心態正確的傳直銷商應該都要很清楚 傳直銷公司最大的利基在於"品質"與"服務"
公司提供"高品質" 確保產品源源不絕 並且推陳出新
經營者提供"一對一服務" 並且針對不同的客戶提供貼心而且客製化的服務
"品質"與"服務" 才是傳直銷的公司以及經營者的獲利來源
這跟傳統店面是透過"價差"來獲利的方式有著基本上的不同
簡單說 你去傳統店面買了一瓶醬油 付完錢轉身就走 銀貨兩訖
但是如果你跟傳直銷商買了一瓶醬油 付完錢之後
他還有義務要教你怎麼用醬油炒出好菜 因為你買的不只是商品 還有他的服務
每一個心態正確的經營者都要很清楚 本著誠信原則
提供每個客戶高品質的商品 快速的服務 以及正確的心態
這樣的話 獎金只是附帶 而非目的 如此經營才能長久
但是相反地 如果經營者把目光集中在獎金制度
只為獎金而"推銷" 如此一來 就會落入"老鼠會"的陷阱
藉由拉提下線來供養自己 這樣的經營者是病態的
也因此 我們可以看到
真正能提供服務的人並不多 絕大部分都只是"消費者"
我們講白一點 每個人都可以賺錢 但不是每個人都可以拿這個來賺吃
您提到的模式不是不能做 但是卻會大大的提高成本
包括人事 店租 都是成本之一
另外傳直銷講求的是主動出擊 並非被動地等著顧客上門
因此採取店面營收的方式 並不符合傳直銷最初的本意
而且 傳直銷的目標客群與傳統商店的客群並不同 作法也會有所不同
作法不同 營利的來源也不同
所以 並不是所有商品或者所有行業都適合弄個店面來賣
※ 引述《freshguy (懷念不如相見)》之銘言：
: 全台灣幾乎每個人都在便利店和屈臣氏買東西...
: 那乾脆全台灣便利店都改成像科X威那種傳直銷的實體商店，消費就能賺紅利
: 但是，為什麼辦不到？
: 同樣類似的例子：
: 全台灣每家都要用到沙拉油、米、麵粉、衛生紙、清潔劑這類東西
: 那全台灣全聯社都改直銷商好了，
: 每人只要辦全聯會員卡就有紅利，而且是現金回饋進戶頭，大家一定都愛死了
: 但是，為什麼直銷這模式做不起來？
: 而且買米、麵粉、沙拉油這種東西根本不用聽OPP嘛，
: 也不用租場地辦什麼教育訓練，大大節省公司成本，
: 更不用什麼神秘兮兮邀約入會，就實體商店明明白白 進去買就好啦
: 頂多說你推薦的人比你晚加入全聯卡的是你下線 你就能抽傭啦
: 那傳銷怎麼不能做？
: 不是很多人說「只要把家裡的牙膏肥皂清潔劑化妝保養品全換直銷商品
: 不增加你的負擔，就有一個事業」為什麼沒幾人這樣做？
: 有人能解答嗎？
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