討論串[問題] 傳銷這制度有本質上的盲點？？
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我覺得這個討論串的方向已經走偏了，. 大家只是拘泥在如何"設計獎金制度"，而非如何"將傳統產品套用進傳直銷"。. 直銷的本質除了"人與人近距離的銷售"外，. 重點是如何"直接銷售" -----> 縮短通路。. 當通路縮短後，才有更多省下的通路成本加諸在"產品的價值"或"直銷商的獎金". 誠如部分直銷
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親愛的板友們大家好^^. 真是抱歉. 小弟我這禮拜比較忙. 拖了一個禮拜才補上真是萬分抱歉. 其實說實話. 也不需要多複雜的計算. 像前面有板友舉賀寶芙和綠佳利為例的簡單計算過程. 小弟我也是差不多. 不過剛好我比較熟的公司和他不一樣~~. 我比較熟悉的是"安麗日用品"以及"群創電信"這兩家公司.
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A大可能還沒時間PO獎金成本VS.一般通路成本計算. 那我簡單拿一些東西比較...就我比較熟的幾個制度。. 1.賀公司（價差型）. 最便宜的會員 5折（大盤）. 督導會員 6.5折 （中盤）. 消費者（理論上）原價沒折. 以上不包含各聘階其他的獎金支出，公司實際成本應該還低於四折。. 這也就是因此網
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最大的盲點不在傳銷制度本身 而在於您用甚麼角度去看這個領域. 您說得沒錯 目前來看 紅利回饋的制度跟傳銷其實很像. 差別只在於並無上下線的制度. 至於您提的問題"為甚麼不能統統改成直銷商就好". 最大的癥結在於 光靠獎金制度並不能讓所有人賺吃. 也就是說 絕大部分的營利必須靠"消費者"來支撐. 事實
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提供小弟一點心得給您參考. 為什麼辦不到. 其實很簡單一句話就可以解釋了. "成本太高". 開店要成本. 發獎金也要成本. 老闆總不可能做賠本生意吧. 那成本這麼高相對產品就會貴很多. 試問. 這樣消費者還願意來這裡買嗎?. 便利商店的東西已經不便宜了. 傳銷的產品也很少有看到便宜的. 那兩者結合起
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