討論串[問題] 傳銷這制度有本質上的盲點？？
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全台灣幾乎每個人都在便利店和屈臣氏買東西.... 那乾脆全台灣便利店都改成像科X威那種傳直銷的實體商店，消費就能賺紅利. 但是，為什麼辦不到？. 同樣類似的例子：. 全台灣每家都要用到沙拉油、米、麵粉、衛生紙、清潔劑這類東西. 那全台灣全聯社都改直銷商好了，. 每人只要辦全聯會員卡就有紅利，而且是現
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前面有大家的文章分享過為何邀約不談. 直銷中心的商品目錄也很清楚明白,要買也很方便傳銷做得也是像全聯一樣開店. 只是沒有店鋪,賣東西不一定要店鋪. 就像你說的晚加入全聯卡的是你下線(你介紹的)開店要錢,把貨拿進來店裡要開票或付現金,沒賣掉有屯貨風險員工生病或有事就換你顧店(傳統上). 但多層次傳銷(
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提供小弟一點心得給您參考. 為什麼辦不到. 其實很簡單一句話就可以解釋了. "成本太高". 開店要成本. 發獎金也要成本. 老闆總不可能做賠本生意吧. 那成本這麼高相對產品就會貴很多. 試問. 這樣消費者還願意來這裡買嗎?. 便利商店的東西已經不便宜了. 傳銷的產品也很少有看到便宜的. 那兩者結合起
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最大的盲點不在傳銷制度本身 而在於您用甚麼角度去看這個領域. 您說得沒錯 目前來看 紅利回饋的制度跟傳銷其實很像. 差別只在於並無上下線的制度. 至於您提的問題"為甚麼不能統統改成直銷商就好". 最大的癥結在於 光靠獎金制度並不能讓所有人賺吃. 也就是說 絕大部分的營利必須靠"消費者"來支撐. 事實
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A大可能還沒時間PO獎金成本VS.一般通路成本計算. 那我簡單拿一些東西比較...就我比較熟的幾個制度。. 1.賀公司（價差型）. 最便宜的會員 5折（大盤）. 督導會員 6.5折 （中盤）. 消費者（理論上）原價沒折. 以上不包含各聘階其他的獎金支出，公司實際成本應該還低於四折。. 這也就是因此網
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