Re: [請益]可以請大家分享一下安親課輔老師的薪資嗎?
看到這篇文章忍不住上來說一下。
我是補教界、同時也是職場界的菜鳥。年資甚至還不滿一年。
當初會進入也是誤打誤撞，抱著" 先求有再求好"的心態聽到錄取電話馬上答應接下來。
反正先有工作再說。
剛成立的補習班，理所當然甚麼都要衝。成績要衝、招生要衝等等..
當初面試時說主任說的是，星期一到五晚九點下班，周六早上半天。
我的工作內容是協助安親、主要是國中導師。補習班全部員工加起來四人。主任專職教學
老實說這樣的人力一開始OK，放到現在很吃緊。
剛成立(我還沒來)之前聽說國小安親全部加起來十多人出頭，大家互助幫忙自然是
游刃有餘。但是到了現在，高中低年級三班每班十多來人，有兩班接近20人
開始有老師私底下抱怨功課看不完。
我是新手，所以對安親班真實的職責定位到底在哪很猶疑惶惑。至少這家補習班
的理念是：作業要看完看好，功課也要幫他們拉上來。
所以主任太太不喜歡太早放孩子回家，一來要給他們寫複習卷、二來擔心家長
認為"補安親班這麼早就回家啊?那麼還是不浪費這筆錢好了"
每晚每晚，除了周三，安親老師都弄到九點半才回家，接近月考甚至超過十點也有。
開始有家長抱怨孩子成績下滑，人數變多補習班品質下降。高年級安親老師終於向
主任太太提出"要不要多徵一名老師"的要求，但是被主任太太以"這樣以後你們
的福利會減少"給回絕了。
我對於自己的工作內容算還能接受，周一到週五跟其他兩名安親老師差不多時間下班。
(雖然他們有時早看完孩子功課可以早走，我則一定要等到九點半國中生全部下課才能走)
周六要上班至九點半、考前周日整天加強來輔導監考這點頗有微詞之外，其他都OK。
直到這三周，高年級老師因為身體出問題請假。我幫忙代班，覺得整個人都要爆炸，
高年級不好帶，這群小孩更是趁此機會大作亂。我承認我沒有管教的能力(還在
訓練摸索)，但是連續三個星期六從早上八點一直到晚上九點半，我接了安親老師的工作
再加上我自己的國中班工作，讓我疲於奔命。
中年級老師也辛苦，他看完自己班的功課後還過來幫助我看作業。這段時間我們兩人
幾乎每天都弄到十點多回家。
到底為什麼安親可以搞到這麼晚?我一直在思考這個問題而找不出癥結點。
是因為人力少嗎?可是我看有許多安親班單班人數更多版本與學校更雜，他們
不都得拖更晚了?或者是老師沒有增進效率的能力?
工作的地方是鄉下小鎮，薪水不高，起薪20K，加勞保津貼全勤2K。月休四天。
安親老師是每周休1.5天，我是每周休1天。
以我自己來說，我覺得這樣的付出與得到的不成正比。但是身邊也不斷有人說
"吃苦當作吃補"，我現在只覺得累，滿腦子只想著"如果我的收入
多一點，那麼多付出點我是甘願的。""不然給我一隔周休也好啊，我好想好好放個假啊"
之類的。令我迷茫的是，這樣的要求到底算不算太草莓?是不是遙不可及的奢望?我
的工作環境是不是已經算不錯了而我卻在嫌棄他?
還是補習班成立不久，大家"共體時艱"是應該的，我這個做員工的太不體恤老闆?
※ 引述《writers (牧場裡的迷你馬)》之銘言：
: 我不是安親老師很久了
: 不過之前我在當上總導師錄取新老師的時候
: 大概是起薪
: 26000，周休二日。月考前 兩週開放念書
: 老師給予加班費
: 然後逐年增加。最少1000
: 三節獎金，給「錢」。其他都是屁
: 特休，有。
: 彼時我會將重點放寒暑假給正職老師輪流休。
: 寒暑假前先找好大學生來帶 (給正職薪水)
: 這時候就是訓練儲備老師的好時機
: 若無業績獎金，大概純粹的年資因素約在32000上下
: 若有人數增加，有招生業績就可以往上調
: 那時候會這麼做是因為：
: 在台北低於這個條件，安親老師的人事流動率就會非常高。
: 理由簡單：
: 地球上哪個人類會安於休假少薪資低的工作還會有十足的忠誠度？
: 這種聖人應該去當總統拯救萬民於水火吧。
: 基本上也許教小孩子功課的能力人人有，但是耐得住
: 和控班以及親和力和時間規劃力我覺得是一種偉大而且非常珍貴的特質。
: 能教人釣魚的老師更是天大的寶藏。
: 要招生順利，人事流動率要先降低。才有所謂的口碑
: 也就是要先把老師照顧好。
: 口碑做出來就不用發宣傳單浪費地球資源
: 有口碑的網宣就足以宣揚全世界
: 安親老師某方面來說的確是個「基礎服務業」
: 的確他的知識人人上手，但他的智慧和毅力可是百人不見得有一個
: 這就是無可取代的地帶。這個部分是人才而不是人手。
: 之前同業當主任的老是抱怨人事流動率很高現代年輕人都不做事沒鬥志。
: 我只問他，
: 你有給足夠的休息時間和糧食嗎
: 忠誠度永遠不是自動來的，一定要對人好所以才會得到湧泉以報。
: 後來我證明我是對的
: 在我還是兼總導師時，我的人事流動率一直都很低 (只有一個嫁人了離職)
: 那時候我們以高額的人事支出
: 卻還是創造了必須開分校的招生率
: 直到本來老闆一家人決定移往大陸開發新事業
: 換一個很省錢的主管接手
: 大幅革新減低老師薪資以工讀生價或22000價
: 弄得好像國三班級 (周六上班，天天考試排名，塞滿行程)
: 後來我知道這樣搞只是揠苗助長，我自己辭職走人去當普通公司的行銷企劃
: 後來那家安親班三年不到就倒了。
: 事實上星期六學生來了也根本無心讀書
: 那種加強我個人認為是「屁」表面工夫給家長的
: 只是犧牲了老師和同學的本來該有的權益。以及給家長偷懶的機會
: 家長的身教時間越少，只會弱化家長功能
: 家長的管教的力量也會被剝奪掉。
: 而且還大量增加補習班的水電冷氣之支出。
: 不好好休息的睡眠不足的老師不可能會有愛，不可能會有長遠待下去的意圖
: 不好好休息的學生只會想混時間，讀書只會越來越拖，反正有那麼多時間得唸
: 我就慢慢來。
: 平常真的有唸，周末應該好好休息玩個過癮
: 休息的夠徹底老師就不會一直很疲乏，抗壓性才會強。
: 同學也不會很抗拒念書，為了要玩會加快速度。
: off學這本書從來都沒有在騙人的
: 我離開安親界以後不知道為什麼待遇持續降低工時越來越長，變成奇怪的顯學。
: 那樣搞：安親老師永遠只是個讓人只想暫時有工作的工作
: 真正的人才根本不會考慮這一行。徵人變得越來越困難
: 安親老師越來越沒有定性
: 人事流動率高的安親班，再怎麼發傳單宣傳效果都會很有限
: 前面省了，後面溜了，還彼此印象不好，同學會因為換老師而花很多力量在適應上
: 這是我自己的經驗啦
: 當然可以說我理想化
: 但後來我的親身經驗裡，我當時經營的方法有很高的人事支出
: 但人事流動率都是變化在需要新老師
: 而且向心力十足
: 這才是真正錢買不到的東西
: 同學之間也有讀書風氣的文化
: 周休二日我們還會辦每兩個月師生出遊出去玩(當然會收錢)，以及一次的部分補助
: 員工旅遊
: 也定期舉辦家長管理技巧的分享課程
: 不願意參與孩童學習的家長只想丟給安親班的家長，其實很少
: 但是如果家長有幫助，老師的負擔就不會那麼大
: 這個觀念要教的
: 後來我的原來老闆在大陸也是秉持這個理念辦安親班
: 四年內很快就有連鎖四五家
: 我也秉持這個理念在一般企業行號做行銷企劃或帶人
: 都有很高的向心力和業績成果
: 這個理念是：
: 給好的飼料、充分的休息和運動，馬就會健康快樂的長大
: 而且還會吸引千里馬來找你
: 最近有朋友要投資錢開設家教型的安親班讓我去幫忙
: 我是跟他說我有正職但一些東西可以給協助
: 在此分享我前任老闆的成功經驗
: 和後來老闆的失敗經驗
: 我生命中的第一份工作是安親老師，後來變成總導師都是前任老闆的悉心栽培
: 後來換了怪老闆我決定相信前老闆的方針
: 以上親身體驗
: 如果有得罪之處，戳中誰的痛處，還是你覺得我在放屁
: 在此道歉
: (鞠躬)
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