我指實質的不動產,可貸款,但不是指REITs。
資本少的話當然不用考慮。但若多到某種程度,可以用某個百分比持有不動產,收租等
待增殖的話,從資產配置的角度來看,納入是利大於弊,還是弊大於利? 或是在什麼情
形下較適合納入,有大大願意分享想法嗎?
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當我們做股債配置時,並不拿債券的報酬率來比股票的。為何股房搭配時,就需要比較房地產與股票的報酬率呢?
我們並不是把股債配置換成房債配置,而是把股債擴充成股房債配置(也可再加其他如黃金etc)。目的本來就不是追求更高的投報率啊
※ 編輯: buji (210.200.192.21 臺灣), 10/25/2021 12:06:33
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如果有5000萬,原本股債8:2配置是 4000萬股票搭 1000萬債券。套前面 daze 大,房地產波動程度大致等於 35%股+65%債,於是可代換成:
3650 股 + 1000 房 + 350 債
即使房地產的投報率不如股票,卻優於債。整體來說反而優於股債82配置。
如果只有 3000萬,股債73配置,也可換成 1750股+1000房+250債。
事實上買了房子還可低利融資出來加大股票與現金部位,只要房租收入比房貸利息高就不虧了。
或者說 1750股+250債也可用2倍槓桿實際 1000來配置,房貸貸出部分作為保證金預備。這樣的話只要有 2000, 就能做如此配置且幾乎沒斷頭風險。
不知這麼想是否有什麼盲點?
※ 編輯: buji (210.200.192.21 臺灣), 10/27/2021 08:09:39
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