Re: [分享] 理想vs現實？
藉這篇分享個人觀點，想法略有差異：
※ 引述《rabinson (何時無事一身輕?)》之銘言：
: 就變色部分表達我的想法
: 正如你所說
: 改變別人是困難的
: 那銷售自己這部分 究竟屬於何者呢?
: 我認為是改變別人
: 因為你是要讓別人做一個原本不想的決定
: 買一個他本來沒想過要買的東西
這仍是在改變自己。
因為只有自己才是可控變因，後來的美好結果則是相伴而生。
曾在日本紅極一時的「鏡之法則」，就是在闡述這個道理：
當你看到鏡子裡的人骯髒邋禢，試圖伸手去幫他改變是不可行的，
只有改變自己，鏡中的人才會跟著改變。
其實，就算我們真的把自己提升了（不論實力或外在呈現），
還是會有人不買我們的帳。
但是在此同時，也一定會有能夠欣賞我們的人。
我們無法決定別人怎麼想、怎麼做（如：你很努力、你有改變就要給你機會），
我們只能決定自己怎麼想、怎麼做（自我提升，擴大機會。）
: 但是我們不可能改變他的喜好
: 通常我們只能迎合他
確實，別人的喜好不是我們能控制的。
但是我們所能做的，不會只有迎合。
當你的力量夠強大，就會是別人來配合你了。
與其疲於奔命地去迎合別人，不如提升自己擁有選擇的資格。
當然要迎合也是一種方法或人生價值觀，
每個人有每個人的生存之道。
迎合總是比較容易的路線，就是看每個人的選擇。
除非你先天條件優，後天運氣好。
不然任何改變與成長都是要付出代價的，
沒有冒險就沒有收穫，越大的收穫要付出的代價就越高。
如果躺在家裡睡覺就能自我提升的話，早就全民都提升了。
來到CATCH板，希冀有所改變的人，
我發現有一件很重要的事是「自我提升以前」就要知道，卻通常缺乏的。
即「成長是必須歷經付出與痛苦的」，
「先天條件不足，後天不肯努力，你可以不用看CATCH板」
若沒有這些認知，你只是在浪費自己的時間。
這裡最缺乏的不是有經驗者的熱心與建議，
而是請益者願意付出努力、面對壓力圈的勇氣及一定要改變的決心。
常常看到有人把書單、方法開出來，請益者卻說：
「字好多我懶得看，這好麻煩」云云。
明明CATCH板有精華區，卻連基本的先瀏覽都不願意。
然後你會發現他永遠在CATCH板發文問問題或推文看文，
可是幾個月過去、幾年過去，他還是依舊在CATCH板上「自我提升」。
讓人不禁想問「你是玩真的嗎？」
到底是要在現實中還是在CATCH板自我提升啊？
: 請注意 我說的是通常
: 當然如賈伯斯等等 可以引領潮流
: 但畢竟是少數
這裡我的想法稍稍不同。
要用業績成功與影響力來談，賈伯斯當然是少數。
就像正常班級裡只要有排行，前三名就一定是少數一樣。
但是成功的人，不一定對自己成功的原因足夠了解。
我認為成功通常不是憑空而降，而是有特定的原因或方法，而非偶然。
賈伯斯成功以前也歷經過重大失敗。
如果從這個角度來說，我認為賈伯斯不是少數。
如果有個人具備賈伯斯成功的特質，他同樣可能引領風潮。
當然，我們不可能完全複製別人的優點，最多只能啟發與借鑑。
這很正常。
如果有這麼好複製，那何謂價值？
如果是每個人輕易就能做到的事，何謂成功？
: 再者銷售一個人 又比銷售物品難多了
: 一個人喜歡高的
: 要紐讓他接受矮子 太難了
銷售物品與銷售一個人哪種比較難？因人而異。
因為遇到的難處是不同的。
很多時候，銷售員成功的原因，是因為他懂得銷售自己。
他只是銷售自己，就賣出了商品。
再看微軟總是被罵翻天，可是他們壟斷一定的市場是不爭的事實。
所以，哪塊比較難因人而異吧。
: 於是接下來的回應就會有一種
: 信心論: 你就是要做自己啊 找到接受你的人
這怎麼會是信心論？
除了要別人守株待兔之外，對信心毫無建樹啊。
: 如果我要堅持做自己 當個肥醜髒
: 期待遇到欣賞我的人
: 大家都知道 這也很難
北美PUA中的David X也是醜又肥又有身障。
可是他的態度與方法，使他成為頂尖的PUA。
如果你也能具備他所擁有的其他優勢，就算肥醜髒，
吸引到欣賞你的人依舊輕而易舉。
所以重點不在於你是不是肥醜髒，
而是如果你現在就沒有吸引力，保持原狀就不會改變現況。
很多人常舉竹科工程師的宅宅們，吸引不到妹。
試問這些竹科工程師們都肥醜髒嗎？
若否，為什麼她們依舊把不到妹？
可見重點一定不會只有出在肥醜髒。
不論現在具備的條件是什麼，
只要現狀是沒有吸引力的，那就一定有你缺乏的。
只有找出這些缺乏的要素去改變，才可能真正獲得改變。
但如果你本來就很有吸引力，
哪怕你是肥醜髒，你只要保持現狀就會有吸引力了。
這時候維持現狀就並沒有錯啊。
怕的是明明不滿現狀，卻又不願去改變的。
推廣搭訕的寫作達人鄭匡宇，新書的標題是：
《不要臉，不怕死，世界就是我的！》
這不只是激勵，現實中就是有很多人連這種精神都做不到。
所以，錯的不是這些理念，而是有沒有人有足夠決心去實踐。
: 另外一種情形
: 也我會遇到欣賞我的人
: 但是都不是我喜歡的類型 怎麼辦?
: 舉例: 假如我就喜歡瘦的女生
: 但是喜歡我的都是胖子 怎麼辦?
: 除了阿Q的之外
: 如果不滿意現狀
: 總得做點什麼
: 於是我們必須研究
: 我們的目標客群 到底想什麼
: 然後改變
: 假如我是做手機的
: 是創造新潮流簡單
: 還是模仿APPLE的外型簡單?
: 當然是後者
: 因為大眾已經被洗腦完成
: 我不需要再花那段時間和金錢
完全同意！
這是「自我提升以前」相當重要卻也是常被忽視的。
如果連自己要的是什麼都不清楚，最後很可能就是在浪費時間。
簡單的比喻是，你要出門到另一個地點約會，不先確認清楚地點在哪，
就急著去搶到最快的交通工具，買了飛機票。
上了飛機後你才發現，原來約會地點在你家附近步行十分鐘就能到了。
是啊，我們都承認飛機肯定比自行車快，
問題是要去你家隔壁約會幹嘛搭飛機？
: 那又會有回應
: 買到了之後 總會被看穿啊
: 我的想法是
: 第一 : 你進不了門檻 後面免談
: 先進門再說
: 第二:人不是物品 不會改變
: 人是會成長的
: 先進門慢慢改變也可以
上一段所言就是呼應了這一段所說的。
確實，門檻是重要的。
所以我們必須懂得行銷，「硬要世界看重我」。
但是我們也必須釐清思緒，了解自己的目標，
才不會白費工夫一場。
弄清楚前提，才能提出策略。
就好比你去夜店找一段穩定關係是緣木求魚一樣。
: 最後我想說的是
: 宣導大家要有信心是很好
: 但是我的經驗
: 信心不是無中生有
: 不是對著鏡子說我很帥
: 就會肌肉變大 /髮型好看/打扮得體
這就是過度「正向思考」的結果。
也是「吸引力法則」最為人詬病之處。
適度的自我暗示（即善用自證預言，ps感謝babaface指正。）是好的，
但過度著迷與依賴就走火入魔了。
人不能只做最好的打算，也要能做最壞的打算。
才能更冷靜、客觀地評估自己。
真正的自信源於「自知」，而不是「自我安慰」。
: 也不會因為有信心
: 穿荷葉邊 女生就會因此而注意你
: 信心畢竟還是高度相關於
: 自己的成長 和他人的肯定
: ※ 引述《shunn (Dana)》之銘言：
: : 可能有很多人覺得我講的東西很理想化，或是常常聽到「這是理想的狀態」。
: : 我想跟各位說的是，人常常去屈服于現實，但殊不知現實跟理想的差距是你自己創造出來
: : 的。因為你不相信理想會發生在你身上，甚至不相信理想這種東西存在。所以這就是你的
: : 現實。
:
: : 我們只能改變自己，不能改變他人。 不管什麼事情不順利，改變自己就是最快而
: : 且最簡單的方法。
:
: : 如果你不滿意于現狀，那請你去改變。如果你滿意，我想你不必向別人證明任何
: : 事情。每個人的「理想」不一樣，有人的理想可能是當個平凡的人，擁有平凡的幸福。但
: : 真的，想清楚，當你變成黃臉婆而處處被老公嫌，這就是平凡，但你真的覺得幸福嗎？
: : 你說你只想要「平凡」的幸福，但你卻拼了命想要變成有錢人，你真的有好好面
: : 對自己想要的東西是什麼嗎？我想滿意的人，不會抱怨，甚至不會說一套、做一套。
: : 我們的理想都不一樣，你要的到底是什麼？不要再拿藉口搪塞自己做不到的事情
: : 了。讓「理想」變成你的現實吧。一起加油。
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: : 另外補充一個女孩框架範例
: : 有一次有人跟我說
: : 他：You are so popular.(妳真受歡迎）
: : 我：No, being popular among the people you don't want, is not popular.
: : (不，很受自己不喜歡的人歡迎不叫做受歡迎）
: : 他：hmmmm, well said.
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回IamSquall：
你說的很好。
但為什麼你要把「活著的意義」建立在他人的成敗上？
賈伯斯的事業成就當然是極少數的高峰，毫無疑問。
就算對他來說是重大失敗，對普通人來說也可能是一輩子永遠無法企及的成功。
要把賈伯斯的事業成就，做為自己定義成敗的目標，那很好。
只是如果為此定義活著的意義，我會為他感到遺憾。
因為一個人的成敗，生活的意義，幸福的價值，是多面向的。
能看的是整片森林，而不是只有一棵樹。
你也可以去看賈伯斯可能因為事業上的成就，
而輕忽了健康問題，最終被病魔奪走了青春的生命。
要比事業，絕大多數的人都很難贏過賈伯斯。
但是要比健康，絕大多數的人都可以贏過賈伯斯。
而我認為「健康才是一切幸福與成就的基礎前提」。
一個人就算事業成就超越了賈伯斯，健康狀況卻比賈伯斯糟糕，
所有的幸福也會化為烏有。
但是，如果你只是要比賈伯斯幸福，
你不需要有他一半的事業成就，卻必須擁有比他更好的健康狀況。
賈伯斯已經死了，做為前車之鑑，你可以不必重蹈覆轍。
只要多花點心思，要在這點贏過賈伯斯並不困難。
所以就算在人生中遇到重大失敗，
也不該就為此輕易地「別活了」，相反地，更加應該好好的認真活下去。
※ 編輯: Rindler (49.214.10.252), 05/11/2014 02:22:51
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