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作者 Psytoolkid 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共35則
限定看板：Soft_Job
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7F推: 大哥，我是說這是長期要達到的目標，講簡單點你就當06/05 01:56
8F→: 家族企業需要有一個可信的人來當項目負責人來推這件06/05 01:56
9F→: 事，這件事還要跨公司需要組team哪可能是我一個人做06/05 01:56
10F→: 。但是不進這行業磨練根本連執行都不可能，甚至找顧06/05 01:56
11F→: 問公司或乙方都不知道得踩多少坑06/05 01:56
12F→: 講難聽點大家都知道導入最大問題就是人的問題，所以06/05 02:02
13F→: 要有瞭解資訊業又能推的人不可能是顧問公司，再怎麼06/05 02:02
14F→: 樣我甲方好歹要有能懂的當窗口吧。我再怎麼樣也會蹲06/05 02:02
15F→: 個5~10年爬到senior以上才會回去正式執行這件事，反06/05 02:02
16F→: 正我說得行業落伍的很，不用怕這10年內有大變動06/05 02:02
19F推: 有找過囉，就是你所謂資深的那種，現在一個廠快被搞06/05 03:20
20F→: 掉囉，完全沒人懂，直接找顧問或乙方已經踩無數坑，06/05 03:20
21F→: 改革至少延宕5年了，反正這整個產業進步慢到爆，改革06/05 03:20
22F→: 時長本來就沒這麼拚。06/05 03:20
23F推: 就是明白資訊業實際面對營運模式的細節搭配有多困難06/05 03:25
24F→: ，所以我從來沒輕視軟體開發這塊，更沒有如前幾位板06/05 03:25
25F→: 友指教的覺得fb怎樣06/05 03:25
16F→: js的課程的確比較進步，有納入docker開發工具概念，06/04 17:27
17F→: 純粹只是後端語言用Typescript比較少見所以才來請益06/04 17:27
18F→: 。06/04 17:27
22F→: 這部分我也有在關注軟體業趨勢，不過對我來說在軟體06/04 17:43
23F→: 業練功是必須達成的階段性目標。06/04 17:43
24F→: 還是謝謝你提供建言06/04 17:43
38F→: 簡單來說之後的現在的長期目標是我要協助一個舊產業06/04 19:42
39F→: 搭建業務端的新品牌形象網站+訂單處理增加現在的業務06/04 19:42
40F→: 效率並且訂單串接資料庫，直連供應商並且供應商需轉06/04 19:42
41F→: 型SCM、ERP-MES、MES-SFC提升製造資訊整合能力，進一06/04 19:42
42F→: 步結合業務接單自動排程生產並且跨廠商庫存資源調度06/04 19:42
43F→: 拆單。 概念已經有了，也有人脈做好幾間上下遊廠商合06/04 19:42
44F→: 作的協調，但必須有人能至少有相關技術面掌握整體轉06/04 19:42
45F→: 型架構的細節，我就是得做這件事的人。這不是單間公06/04 19:42
46F→: 司包給顧問公司或任何乙方就能達成的。06/04 19:42
48F→: 以我想到的切入點最快的就是從全端入手培養程式架構06/04 19:48
49F→: 的能力，且從業務端做改革是整體改革最簡單的部分06/04 19:48
50F推: 資策會找有補助的班12/13 22:26
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