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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則

限定看板：P_Management

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[閒聊] 明知會可能delay的軟體專案..你要怎麼回答客戶

[ P_Management ]17 留言, 推噓總分: +5

作者: wholy - 發表於 2009/01/25 11:13(17年前)

11^F推daimond:PMP的方式是先跟客戶分析風險,若客戶堅持要作範圍外工作01/26 17:12

12^F→daimond:那就要另外簽訂合同,這就要考驗PM的溝通能力也就是說服力01/26 17:12

13^F→daimond:至於RD人力不足,是否可改外包以達成如期交貨的目標呢?01/26 17:12

Re: [分享] 你該去考 PMP 嗎?

[ P_Management ]16 留言, 推噓總分: +6

作者: daimond - 發表於 2009/01/24 16:42(17年前)

7^F→daimond:其實類似國際性證照多少會加強自己對企業的貢獻價值01/26 17:09

8^F→daimond:我覺得只要一個人的內化能力夠強，小證照也能有大功用01/26 17:09

9^F→daimond:相對的原本就具有效力的證照，那發揮的效果就是double01/26 17:10

Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!

[ P_Management ]31 留言, 推噓總分: +14

作者: tommyen - 發表於 2009/01/18 01:15(17年前)

28^F推daimond:同意isaacc,其實六標準差實施前整個公司是否有品質概念01/20 02:09

29^F→daimond:才是最重要的,實行全面品質管理時,六標準差只是其中一環01/20 02:09

30^F→daimond:更何況六標準差只是在品質保證這個階段,末端品質控制更複01/20 02:10

31^F→daimond:雜,要用什麼品質標準檢驗?導入成本?實際影響客戶滿意?01/20 02:10

[情報] 《PMP之後的世界》免費研討會

[ P_Management ]9 留言, 推噓總分: +2

作者: jobgirl - 發表於 2008/12/31 10:15(17年前)

4^F→daimond:只單純的想靠證照加薪也太...應該說拿到PMP證照的過程01/01 13:31

5^F→daimond:所學習的專案管理系統,如果能有效幫助自己在執行專案時01/01 13:31

6^F→daimond:為企業(專案發起人)節省更多成本(人,時間,材料,風險..etc)01/01 13:32

7^F→daimond:那這樣通常拿到的獎金也不少,這不也是加薪的一種嗎?01/01 13:32

8^F→daimond:當然,學完的東西無法內化吸收,只能靠考試拿到一張證照,ꠠ01/01 13:32

9^F→daimond:當然什麼薪水也沒有啊,......01/01 13:32

[問題] 請問擔任產品經理需要什麼資歷

[ P_Management ]24 留言, 推噓總分: +9

作者: daimond - 發表於 2008/12/30 01:45(17年前)

11^F→daimond:霧煞煞啊~~@@12/31 00:39

16^F→daimond:樓上,我的重點跟性別無關好嗎?重點在資歷的程度...01/01 13:29

17^F→daimond:我同學過去的公司應該是不小,某大公司的子製造公司...01/01 13:29

18^F→daimond:沒有資歷/產品經驗,也非四大名校之一,怎麼進去的...@@01/01 13:30

22^F→daimond:當然啦個人際遇有不同,只想確定除了靠關係外還否有其他方01/02 01:18

23^F→daimond:向.我是沒看名片啦,但同學不會也不需要騙人她說PM那就是了01/02 01:19

[問題]對專案管理有興趣如請問如何入行?

[ P_Management ]14 留言, 推噓總分: +3

作者: flysugo - 發表於 2008/11/04 09:55(17年前)

6^F推daimond:專案管理還要有特定的領域專長11/04 11:35

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