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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則

限定看板：P_Management

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[問題] 請問保固期的演算

[ P_Management ]6 留言, 推噓總分: +1

作者: eyebling - 發表於 2009/11/16 14:41(16年前)

1^F推daimond:推　我也想知道 XD11/16 15:51

Re: [發洩] PMI's unconvenience to tell you for …

[ P_Management ]11 留言, 推噓總分: +5

作者: daimond - 發表於 2009/11/16 10:06(16年前)

2^F→daimond:全名是Goro Daimond <-- KOF XD11/16 15:51

4^F→daimond:ya11/17 14:32

6^F→daimond:oh ya, pm版版聚戰9811/17 23:07

10^F→daimond:y大得到它了11/18 14:03

[分享] 品牌這件事

[ P_Management ]10 留言, 推噓總分: +5

作者: missShark - 發表於 2009/11/13 17:59(16年前)

4^F推daimond:CEO是領導組織做正確的事情　故會影響組織經營成敗11/14 01:47

6^F推daimond:大型企業旗下可能會有多個品牌　此時CEO的任務多是在於決11/14 13:03

7^F→daimond:定哪個品牌該存該亡　生的怎麼走　亡的何時結束　損失多少11/14 13:03

8^F→daimond:至於品牌如何經營　怎麼賺錢　則是品牌/產品經理的責任11/14 13:04

[問題] ccapp、wbsa、pmp

[ P_Management ]1 留言, 推噓總分: +1

作者: doubledozen - 發表於 2009/11/09 14:51(16年前)

1^F推daimond:三種也差的太多了　建議自己用excel列表寫比較資訊吧11/09 17:08

[分享] 專案經理的績效（二）

[ P_Management ]16 留言, 推噓總分: +10

作者: conic - 發表於 2009/11/07 09:04(16年前)

8^F推daimond:推一下　你有提到一個重點　換句話說　專案剛開始規劃時11/08 04:22

9^F→daimond:應是從結案層面開始推導　甚至里程碑應該從最後往前推11/08 04:22

10^F→daimond:這樣才能有效掌握各階段檢查點　同時也應與成員一起制定11/08 04:22

11^F→daimond:其他東西　有漏掉一些重點　還是有蠻多可以談的　三重架構11/08 04:23

12^F→daimond:其實是來自於發起人的需求　能滿足發起人需求就是好的pm11/08 04:23

13^F→daimond:另外有趣的是PMI設立初期的服務項目並不是一開始提到的那11/08 04:25

14^F→daimond:些　去研究他們的年份會發現　一開始是以頒獎為主的組織11/08 04:25

Re: [問題] B2B的行銷?

[ P_Management ]15 留言, 推噓總分: +6

作者: conic - 發表於 2009/11/03 14:01(16年前)

9^F推daimond:在台灣的企業　不管你幹啥　先了解老闆的需求才是最重要11/03 23:36

[問題] 有關軟體代理商PM的薪水

[ P_Management ]2 留言, 推噓總分: +2

作者: danisea - 發表於 2009/11/03 12:45(16年前)

2^F推daimond:當過兵的一定要轉診的啊　科科：報告老闆，今天要轉診！11/04 01:06

Re: [分享] PMP question

[ P_Management ]5 留言, 推噓總分: +4

作者: mojolynn - 發表於 2009/11/02 10:44(16年前)

5^F推daimond:無法定義可交付成果的原因可能來自於範圍不夠清楚　11/02 12:07

[問題] 有個英文期刊的問題想問一下

[ P_Management ]11 留言, 推噓總分: +2

作者: Gracybaby - 發表於 2009/10/26 15:01(16年前)

4^F推daimond:找PMI往年期刊看看　10/28 23:41

[問題] 簡報問題

[ P_Management ]4 留言, 推噓總分: +1

作者: liton - 發表於 2009/10/24 15:11(16年前)

1^F推daimond:照小組主管要求放資料　實際簡報時口述重點即可　20頁的話10/24 17:12

2^F→daimond:1頁要控制1分鐘　建議安裝數位時鐘來控制時間　可放左上角10/24 17:12

3^F→daimond:另外你可能少了今日簡報大綱　開頭與結尾都要提出專案績效10/24 17:13

4^F→daimond:彼此要相呼應　這樣就很棒了　總經理更是只要聽結果跟重點10/24 17:13

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