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作者 conic 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共84則
限定看板:P_Management
9F推:如果你是品牌總監,你要做的是怎麼讓"大人物"用你們家的東西11/14 13:53
1F→:把104的職缺描述PO上來?11/10 16:20
1F→:雖然我很想直接告訴你答案,不過我反而想問你,11/07 09:11
2F→:你想用哪一種方式,理由是啥?11/07 09:11
5F→:新人嘛~要有突出的表現,先找賣得好的開刀11/03 18:46
6F→:本來就賣得好,加上你的努力,可能會好一點,不過不會太壞11/03 18:47
7F→:等你夠老練,再拿爛產品開刀,如果運氣好,能讓爛產品昇天11/03 18:48
8F→:你就紅了!11/03 18:48
1F→:這裡的PM工作內容是啥?10/14 15:01
5F→:那倒底這裡的PM要負責甚麼?10/14 19:25
8F→:Play Manager的KPI就是年底前至少要實現一次3P (^_^)y~10/15 10:04
9F→:以上是量化,質化是加上"要很有禮貌"10/15 10:08
1F→:那你可以考慮提出整合微軟郵件的B功能協同作業軟體10/03 16:32
39F→:可以參考"跨越鴻溝"這本書10/03 18:46
40F→:你要的是將產品銷售給"早期"用戶10/03 18:46
41F→:效率比較好的做法是找出"早期"用戶可能出現的地方10/03 18:47
42F→:通常不容易,有時候需要一點人脈的協助10/03 18:48
43F→:最重要的是,"早期"的用戶對產品是否"非常"滿意?10/03 18:49
44F→:如果你有一些早期用戶非常滿意,那大概你們做對了一些事10/03 18:50
45F→:以後就比較容易發揮了10/03 18:51