[閒聊] 大家怎麼找得力助手(特助)的

看板toberich作者 (hi)時間2年前 (2021/06/19 12:58), 2年前編輯推噓18(19推 1噓 50→)
留言70則, 18人參與, 2年前最新討論串1/3 (看更多)
我現在專案開太多,多到經常忘東忘西 很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了 於是專案的進度又 delay 兩周Orz 所以需要一個分身等級的特助來幫我盯一些專案 大概需要各方各面能力都有我的80% 不管是專業/對公司的投入/對業務的積極度等 要會想事情而不是單純接受指令 我有想過對這樣一個人才我願意付 8~10萬月薪 我過往用人的方法都是直接叫來上班 先共事個幾個月,就知道對方的工作態度 再決定去留 但是這種高薪職位好像沒辦法這樣測試 成本太高了 各位老闆當初都怎麼找到自己的得力助手的? 還是這種人其實不存在中小企業? 有的話都創業去了,或者去大企業當高管 中小企業老闆就是注定要一個人單幹 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1624078695.A.805.html
推
06/19 12:59, 2年前 , 1F
我之前也有遇過，只能從基層拉起最快
06/19 12:59, 1F
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06/19 13:12, 2年前 , 2F
請兩個4～5萬的助理
06/19 13:12, 2F
推
06/19 13:22, 2年前 , 3F
你如果花12萬請一個你的分身等級，也只是把一件事情拆
06/19 13:22, 3F
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06/19 13:22, 2年前 , 4F
成0.6 0.4，而且如果他走了就歸零，同樣的錢你請四個
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06/19 13:22, 2年前 , 5F
人，你可以把事情拆的更小，每一個人負擔更低，人流動
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06/19 13:22, 2年前 , 6F
到時候陣痛期也更短
06/19 13:22, 6F
重點在於會"想"事情,想怎麼對公司有幫助 例如會去想 事情除了這些,還有哪邊沒做好,主動去檢查,去發掘 想怎麼突破目前公司的業績, 要怎麼樣能用更少的經費做到更多的事情 一般助理等級只會等你發任務,然後他照表操課 就算有很明顯的失誤,只要你沒提,事後發現盯他 他還振振有詞的說,ㄚ你就沒交代啊zzz 我還是得一一交代事情 不能給各方向就放手不管 還有要能解決問題不是製造問題 例如我有幾個工程師技術力都很強 但是各有各的怪癖, 我知道這幾個工程師的怪癖,順著毛摸沒問題 換過 PM 來盯進度,PM 就事論事討論 結果弄到工程師不爽 最後還是鬧到要我出面處理~ 我知道就事論事 PM 講的都沒錯, 但是帶工程師就是不能這麼帶 所以說,不是請一堆助理就能解決的
推
06/19 13:23, 2年前 , 7F
有啊我 但真的不好找 老闆也說他運氣好才遇到我
06/19 13:23, 7F
推
06/19 13:52, 2年前 , 8F
可以考慮專案管理軟體，有效率
06/19 13:52, 8F
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06/19 13:54, 2年前 , 9F
補充：是請特助使用這類型的軟體
06/19 13:54, 9F
推
06/19 15:31, 2年前 , 10F
挖角其他公司高層
06/19 15:31, 10F
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06/19 15:32, 2年前 , 11F
盯專案可是又要發現問題？
06/19 15:32, 11F
推
06/19 15:34, 2年前 , 12F
你這是主管不是助理
06/19 15:34, 12F
我對特助的定義其實就是高階主管 以前大公司看到的特助幾乎都是董事長總經理的親信
推
06/19 15:37, 2年前 , 13F
其實請個助理4萬的即可請兩個
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06/19 15:37, 2年前 , 14F
專案就拿一張白紙寫下來貼在牆上
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06/19 15:37, 2年前 , 15F
請助理盯著專案...有問題你處理即可
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06/19 15:38, 2年前 , 16F
一直到專案結束才撤下
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06/19 15:38, 2年前 , 17F
你的工作是監督解決問題
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06/19 15:39, 2年前 , 18F
助手只是協助
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06/19 15:39, 2年前 , 19F
你的職位就是去想事情
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06/19 15:39, 2年前 , 20F
老闆動腦不是動手的
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06/19 15:40, 2年前 , 21F
還有人就一定會失誤
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06/19 15:40, 2年前 , 22F
不可能有完美的人
06/19 15:40, 22F
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06/19 15:40, 2年前 , 23F
當然.你可能覺得你從沒失誤過
06/19 15:40, 23F
推
06/19 16:17, 2年前 , 24F
拉你原本的基層去做，你再請新人去做原基層的工作吧 不然
06/19 16:17, 24F
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06/19 16:17, 2年前 , 25F
你給陌生人做專案 他也不清楚你的個性想法 這樣溝通成本很
06/19 16:17, 25F
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06/19 16:17, 2年前 , 26F
高
06/19 16:17, 26F
我之前有拉過一些基層的上來 但是受限於員工人數不多,這些人精選出來的能做到 我 30~50% 就差不多到頂了 所以才想說擴大基數對外求才看看有沒有甚麼好辦法
推
06/19 16:36, 2年前 , 27F
感覺你比較適合找顧問 領人薪水的不會主動想這些事
06/19 16:36, 27F
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06/19 16:36, 2年前 , 28F
想到了對他又沒幫助
06/19 16:36, 28F
顧問通常只出一張嘴 是不會到第一線執行專案的~
推
06/19 17:27, 2年前 , 29F
這要求快要變成合夥人了吧?
06/19 17:27, 29F
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06/19 17:27, 2年前 , 30F
最困難是默契 這就算用高薪 也換不來....
06/19 17:27, 30F
真的~
推
06/19 20:10, 2年前 , 31F
也覺得比較像在找主管或是接班人(?)
06/19 20:10, 31F
推
06/19 23:40, 2年前 , 32F
你可以拍一個影集徵才，每集淘汰一個人
06/19 23:40, 32F
推
06/20 00:53, 2年前 , 33F
顧問也有執行專案的. 不過您80%能力只拿8~10萬可能不夠
06/20 00:53, 33F
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06/20 00:53, 2年前 , 34F
吸引人嘗試.
06/20 00:53, 34F
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06/20 08:36, 2年前 , 35F
我會比較傾向用抽成或入股方式
06/20 08:36, 35F
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06/20 08:38, 2年前 , 36F
無底薪，但年底結算賺1000萬，就直接多給300萬
06/20 08:38, 36F
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06/20 08:39, 2年前 , 37F
把它轉成類似合夥人的身份，與公司同生共死
06/20 08:39, 37F
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06/20 08:40, 2年前 , 38F
固定薪資要找這人，他可能學會的所有招就另立門戶
06/20 08:40, 38F
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06/20 08:40, 2年前 , 39F
如果順帶再挖走顧客，更得不嘗失
06/20 08:40, 39F
大多數的員工並不想把固定薪資轉成獎金....
推
06/20 09:11, 2年前 , 40F
大公司特助其實也沒有實質決定權
06/20 09:11, 40F
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06/20 09:11, 2年前 , 41F
你的專案涉及工程師
06/20 09:11, 41F
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06/20 09:11, 2年前 , 42F
不是大公司特助能干涉的
06/20 09:11, 42F
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06/20 09:12, 2年前 , 43F
大公司特助只是去執行老闆的話
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06/20 09:12, 2年前 , 44F
沒有什麼技術性質
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06/20 09:12, 2年前 , 45F
主動突破公司業績更不可能
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06/20 09:13, 2年前 , 46F
有能力突破公司業績的…是業務
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06/20 09:13, 2年前 , 47F
業務接單..公司的主管執行訂單
06/20 09:13, 47F
推
06/20 10:02, 2年前 , 48F
你應該先請個助手..讓你有多餘的時間去思考
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06/20 10:02, 2年前 , 49F
去做工作分配
06/20 10:02, 49F
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06/20 10:03, 2年前 , 50F
助手幫你追進度..你可能只需要一用20%的時間去監督
06/20 10:03, 50F
推
06/20 13:40, 2年前 , 51F
我是覺得現有的員工比新請來的更了解你一點 你要分身 就是
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06/20 13:40, 2年前 , 52F
要她懂你的思維模式 「雖然你不在 但如果是你你會怎麼做」
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06/20 13:40, 2年前 , 53F
這種我就覺得直接從舊員工裡物色 挑個機靈的人 然後錯中學
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06/20 13:40, 2年前 , 54F
新人進來完全不了解你 要學習的曲線會變很長 犯錯率也很
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06/20 13:40, 2年前 , 55F
高 因為她完全不懂你 會變得你教很累 她也覺得你很煩 政策
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06/20 13:40, 2年前 , 56F
想法一直改來改去
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06/20 13:43, 2年前 , 57F
我平常就會挑人 然後常常碰到什麼小事 或是想到什麼想法
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06/20 13:43, 2年前 , 58F
就會叫她來我面前 問她會怎麼做 然後再說我會怎麼做 為什
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06/20 13:43, 2年前 , 59F
麼要這麼做 重複幾次她答對的機率會變高 我就知道她準備好
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06/20 13:43, 2年前 , 60F
了 副作用就是 你會很懶得進公司 因為人家都打理好了
06/20 13:43, 60F
感謝分享~ ※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 06/20/2021 14:07:13
推
06/20 18:37, 2年前 , 61F
想知道原po是在什麼樣的產業？
06/20 18:37, 61F
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06/22 09:38, 2年前 , 62F
這個大公司叫專業經理人 小公司叫合夥人
06/22 09:38, 62F
推
06/22 22:10, 2年前 , 63F
所以100%的您的能力價值10~12.5萬嗎
06/22 22:10, 63F
噓
06/23 10:55, 2年前 , 64F
付 8-10萬薪水處理80%工作這段就不行 球員兼裁判
06/23 10:55, 64F
推
06/23 10:58, 2年前 , 65F
樓上兩位J兄跟T兄說明非常好 值得筆記
06/23 10:58, 65F
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06/24 01:15, 2年前 , 66F
我的得力助手打牌遇到的，沒付他薪水，但我讓他一個月賺
06/24 01:15, 66F
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06/24 01:15, 2年前 , 67F
了10幾萬，好的人才我覺得死薪水是留不住的，會領死薪水
06/24 01:15, 67F
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06/24 01:15, 2年前 , 68F
的可能也不是你要的人才，你的特助感覺可以從有業務專長
06/24 01:15, 68F
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06/24 01:15, 2年前 , 69F
的來找，可以先把你的行業跟地點丟出來大家幫你物色物色
06/24 01:15, 69F
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06/24 01:15, 2年前 , 70F
？
06/24 01:15, 70F
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