Re: [閒聊] 最近的景氣.......各位老闆生意好嗎??
因為剛好其中一間門市也在東區
2015年的情況跟的比14年差很多
lsp大真的講到滿多重點的
※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言:
: 1.店租過高
: 我一個客戶在216巷開店,開了快30年,不到10坪的的店租12萬,幾年前漲到15萬
: 他一不爽就退休了,那家店整整空了兩年,去年中才租出去
: 當時我問他有沒有想要頂讓
: 他瞪大眼睛問我:[效年ㄟ,我做了30年,12萬都做不下去了,你15萬甘毋齋條做]
店租大概不管是哪邊都免不了的了
甚至簽約的時候就已經把這也算進去了,簽5年約但租金逐年漲
: 2.商品同質性越來越高
: 一堆人要創業,都創業賣衣服,從路口走到路底,從巷口走到巷尾,
: 每一家賣的都差不多
: 每個年輕美眉都開不到半年,然後說我證明我自己了,比別人只會嘴砲,我踏出來了
這點感觸很深,當初我是看準了覺得東區沒有人在賣日貨所以開在這
一年後來來去去,有印象的至少就有五家跟著我開始賣
現在剩三間(包含我們)死撐在那邊
: 3.因為2的關係,所以店面永遠不怕找不到房客,店租就支撐在那邊
: 我跟我一位賣衣服,從他父親那一輩開始賣的去東區找店面
: 他說:[我三萬都沒有勇氣租了,那些美眉為什麼六萬甚至12萬都敢租]
: 喔,當時我們三個月之後去看,又都是不同老闆了
是的,當初每天在東區走,一看到有招租碼上打電話去問,還要排隊
說談不攏會在連絡我們
現在好幾間都空在那等你問
: 4.人潮往信義區移動
: 現在信義區百貨公司林立,所以曠街的人潮往信義區移動過去
: 而且因為第二點,東區這邊變難逛了
這點我覺得西門也有類似的問題
小時候很喜歡逛西門
現在覺得逛來逛去都是服飾、手機週邊,甚至一看我就知道貨從哪拿成本多少
每個人賣的東西都類似,連貨源都差不多
台灣人還是有著一窩蜂的心態,看到有人做好像很賺就也想著分一杯羹
然後在集體自殺搞死自己
: 5.停車位不便
: 跟第四點其實差不多,沒停車位、逛的又少,就往停車位充足的信義區去了
: 6.劣幣逐良幣
: 我最討厭一堆人說什麼老一輩不懂變通,被社會淘汰,要運用新的思維、網路去銷售
: 然後笑說就是不懂轉變才開不下去,看看年輕人多有想法
: 放你媽的屁,有本事的人不分年齡層,真正有本事的不會靠北別人只是靠年紀
: 實體店面要培養固定客戶,不是幾個月的事情
: 現在這些來開店的,把原本老店都擠出去;
: 把別人擠出去有本事就算了,自己都開不到半年
: 網路客是有幾個有忠誠度?? 哪裡便宜哪裡去
: 以前東區賣的都有一定水準,現在這些年輕人為了搶市、為了生存,品質越來越差
: 分不清正韓貨還是東大門買的大陸貨就開店
: 不要小看東區在地的客戶群,東西一差大家都知道,把市場做爛了就是大家一起死
開業以來,東區這間門市
在15年的時候年營業額只能勉強達到2000萬
比14年少了30%左右
我沒有很實際的數據或觀察能夠肯定這些客人流到哪裡去
但確實商圈的轉移正在進行
以往的一級戰區不見得都永遠為是人潮的指標
至於景氣,我個人是覺得沒有變化太大,2015年跟2014年一樣爛
大家消費型態在改變,但能支配的所得還是差不多,消費力其實是接近的
雖然門市狀況不好,但我們去年網路的成績成長了約100%
整體的收入這兩年差不多,只是獲利方式不同了而已
而景氣依然是沒有起色
以上..我很少打這種"我覺得"的文章orz 我是個很注重數據的人
不過目前我能觀察到的東西實在不多
讓我偶爾一次這樣瞎猜吧
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最大的差別應該是我今年5月退伍了吧 囧
所以5月之後開始有我專門投放廣告、了解數據
然後是電商網站在12月上線了,最主要應該是多了推廣這一段
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沒有..跟版上大大比起來還太弱了..
※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/11/2016 21:55:29
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所以廣告投放應該要自己來進行,這樣才能掌握利潤
行銷業者通常只管"廣告效果"
舉例來說 今天有A跟B兩個廣告,行銷相同的產品
只是用著不同的文案或圖片
A廣告一個點擊平均2元
B廣告一個點擊平均5元
為了交出好的成績單,自然廣告預算就會都壓在A廣告上
表面上確實用相同的預算,爭取到了最多的流量
但事實往往有可能會是
A廣告的轉換率只有1%
B廣告的轉換率3%
這麼一來,實際上造成一個轉換的成本
A廣告是200元,而B廣告只要167元
要做完整的評估需要足夠的數據,不只是分析廣告平台的成效
也需要配合自身網站的追蹤、再去分析客利潤扣除廣告費用後是否有賺
這是比較簡單的舉例
實際上判斷廣告成效的數字很多,瀏覽頁數、停留時間、點擊行為
看廣告的目的是什麼
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這是一個方式,曾經點過廣告的人不論最後有無購物
總是比較容易對新廣告有反應的人
利用流量收集名單再做二次行銷
流量也能細分很多,瀏覽特定商品的、特定分類的..等
從瀏覽狀況去了解不同客人的需求
再針對不同的瀏覽行為投放不同的廣告
盡可能的連廣告也為客人客製化
※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/11/2016 23:00:15
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我..民權店還在阿 囧
不但是我們的營登地址,也是大本營,辦公室、出貨、攝影都在這
唯一停掉的只有西門誠品,但那是專櫃
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那是毛利,實際上還要再扣除租金、人事水電等營運支出
今年我們有開始調整商品的結構,目前每個月的毛利在25%左右
今年重大支出很多,新開了士林店
租金的押金、裝潢大約也壓了一百萬進去
還有今年上線的官網,計畫內要完成的內容總和大概也要60萬以上
嚴格說起來我們今年沒有在賺錢,大部分都是在投資
目前官網大概也只完成了50%左右,只是12月是我們的大月
被我趕鴨子上架,如果大家有興趣的話在跟大家分享電商的一些小數據
※ 編輯: jerry528129 (59.127.199.15), 01/12/2016 18:23:26
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這個有比較多因素,一來是門市大概到四五月前
其實狀況都還不錯,至少在獲利上是比網路來的占優
主要是當時網路還依附在商城、樂天等平台底下
成交要抽%,且網路的營運成本(客服、出貨、攝影..等)明顯高於門市
門市幾乎是固定的租金+人事水電
相較之下網路的支出反而更龐大,所以前半年的重心都還在門市
二來是我五月退伍後,才開始有人能專注在數位行銷上
也開始著手進行官網的規劃、修改、建設
老實說,我是從退伍後,才開始接觸fb廣告投放的
所以電商的行銷、推廣從我5月退伍後才開始學習如何操作
我花了一點時間在這上面,初期的效果並沒有這麼理想
對於廣告工具的熟悉度也還不夠全面
最後則是,目前的電商網站並沒有達到我理想的狀態
雖然已經掌握了部分導入流量的能力
但實際上還是會因為網站本身設計的不足而流失不少客人
所以在廣告的預算上還是有所保留,預計完工驗收後
才會逐步調整經營的重心
最後感謝大家抬舉.. 2000萬只是營業額
不是獲利阿..
而且回歸這串討論的主題
想表達的是商圈的轉移、或沒落
在東區這個地方確確實實的進行著
去年掉了30% 今年還不知道,還能撐多久還是個未知數
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※ 編輯: jerry528129 (61.228.178.197), 01/12/2016 21:18:38
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