Re: [問題] 新北作業員合理薪資?
我最近在臺中遇到一個中年再就業的阿姨(五十多歲)
廚房工作要久站久蹲沒冷氣、全事業體二十幾人都是時薪制(不上班就沒錢)、
沒有勞健退什麼都沒有,你猜猜時薪多少?
110
問她幹嘛要做,回答我「因為找了半天這間薪水最高,其它最低的給時薪100」
我實在嘆為觀止,我們家時薪制的是125至175,還要一直找人。
我知道低薪惡性循環這件事,但是這篇不是要說這個。
員工是人,有他自己的生活,來來去去是很正常的,流動率在10%以內不見得算高。
如果流動率不高你卻無法忍受,那要想想自己為何無法忍受。是覺得新人招聘過程
很煩?還是新人訓練成本太高?還是人手真的短缺以致於無法提高產能來搶單?
這一定要弄清楚,因為任何彌補的行為都會有代價,而營利事業一定要將本求利,
否則難以長久經營。你要去尋找一個合宜的平衡點,產能不是越高越好、人手不是
越高越好,只有「能夠長年經營下去」才是最好的。假若真的採用「一個星期或一
個月找不到人就拉高薪水」的喊價手法,很快就會出問題。
以前例來說,110的時薪當然不好找人,結果人家還撿了整個公司二十幾個員工都
這麼低。這代表那位老闆就是篤定要用流動率與招聘難度換低薪。
而且,任何公司都有被勞方嫌棄的理由,公司不夠潮也不容易吸引年輕人。是以,
資方應該認清自己招聘時的先天弱勢,接受它、不要浪費時間在難以改變的部分。
鄙見是資方要先顧好碗內。先抓緊基本的核心員工,核心員工有向心力的話你短暫
缺工或是需要短暫加班都不需要你拜託。而且,核心員工也會帶引整個工作氣氛跟
文化。
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