Re: [問題] 為何蘋果一直預告新產品的發售日期?

看板toberich作者jamo (hi)時間13年前 (2011/07/13 22:26)推噓4(4推 0噓 8→)

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※ 引述《extravagate (extravagate)》之銘言： : ※ 引述《h2o1125 (生意好起來)》之銘言： : : 如果是正確的話給板上的各位來操作相同的策略各位有信心得到同樣的結果嗎 : : 有沒有其它企業反向策略操作得到同樣的結果 : : (如果今天Apple故意拖很久吊消費者胃口一堆評論分析還是會跟著放很專業的馬後炮) : : 有沒有其它企業同樣的策略得到失敗的結果 : : 我想最後幾個問題是大家看商業分析文章需要思考的會讓你看清很多文章的問題所在 : : 大家很喜歡從結果去推原因在複雜的環境裡不適用這樣的方式 : 我想可能「事後諸葛」這句話惹腦了一些人， : 但其實我認同h2o的觀點。 : 以前去上經理人在職班時， : 教授就滔滔不絕舉了7-11虧了7年仍堅持理念， : 換來今日通路帝國的例子說了很多理論。 : 表面上聽起來都是對的， : 但仔細想就會發現很多破綻，例如： : 為什麼是7年不是6年或8年？ : 7-11在一開始就知道要7年嗎？ : 在第6年就知道第7年要成功？ : 第7年時也知道第8年不會掛掉？ : 全家或萊爾富或另一家新超商照著做， : 第7年也會成功？（而且不是在6或8年或其他年） : 最有趣的是在場的同學之一好死不死是前7-11高階經理人， : 他偷偷說，其實他們也沒想這麼多， : 只是一直在解決問題想辦法轉虧為盈。 : 但在那當下， : 其實沒人可以說教授是錯的， : 因為他的結果是對的， : 7-11在7年後成功了是事實， : 你怎麼說原因都是對的。 : --- : 我想差不多就是這種感覺吧... 經濟管理學之所以為社會科學,而不是自然科學的原因在於它的變因是複雜的,就是模糊的,無法 100% 複製的所以稱為社會科學所謂管理學,本來就是商場歷史學有成功的商業典範,經過不斷的市場驗證慢慢的從學說變成理論,最後進入課本要說為甚麼　Porter 為甚麼是五力而不是四力或六力難道我找不到或者不能刪去一力嗎？為甚麼是　SWOT 而不是　SSWOT 在我看來也是一點意義都沒有所以有人說管理學是嘴砲學但我認為那只是你沒到這個層級,自然用不著這種學問 h 跟 s 的恩怨我不清楚,我也不認為有需要搞清楚看到目前, h 的發言的確有欠考量, 最少在他沒解釋前我解讀他格子趣的文章角度跟 s 差不多而 s 雖然學院派了一點,但提出的論點感覺是比較豐富的不過 s 在這討論也的確怒了XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.157.27.21

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h2o1125

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Attui

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推

cmcer

07/14 01:46, , 4^F

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這事跟我無關啊~ 我只是想說,h 對 s 評論　apple 的文,所提出攻擊的點 (事後諸葛,做對了怎麼說都行以及把知道的事情用對的話講一遍) 這些本來就是企業管理,以及管理學發展的依據所謂理論,本來就是把驗證過的東西系統化,然後行諸書本文字整套社會科學都馬是事後諸葛~ 沒有大蕭條以前誰知道甚麼是大蕭條! 但我們可以記取教訓跟成功的方法,趨吉避凶,阿不然倉頡發明文字幹嘛,,,, 這串文的原 po 疑問原也沒人解答你總不能說因為 apple 賺錢所以他怎麼搞都是聖經阿 HTC 也很賺錢啊,他顯然就是不同的策略考量,這些東西其實很有趣只是在這版這些東西顯然太遙遠,之前說過我現在也不怕再說對本版很多人來說,說創業太沉重,大多數面臨的問題基本上還是攤販店面板 s 說的東西有很多離我們小老百姓很遙遠,h 說的市場是離我們近的也許 apple 的策略之類的討論比較適合在 stock 版但用"事後諸葛,做對了怎麼說都行"這種態度,我不認為很好就是了~ ※ 編輯: jamo 來自: 180.157.27.21 (07/14 07:51)

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