看板
[ toberich ]
討論串[問題] 為何蘋果一直預告新產品的發售日期?
共 10 篇文章
內容預覽:
小弟我有這個疑問很久了. [為什麼蘋果一直透漏新產品的發售日期?]. 我記得行銷學有提到. 先公布未來的產品 等於扼殺今日的產品. 先公布了新機種 那目前在市場上銷售的舊機種還有誰會想買?. 大家都等新機種出在買就好了啊. 但是很詭異的. 蘋果自從IPHONE幾代要推出時(印象中是3). 當時有一則
(還有515個字)
內容預覽:
iphone是非常非常特殊的個案，. 它的成功出現在科技業尤其難得。. 對於iphone這個疑問，我的解答是：. 當潛在市場需求遠遠大於既有供給，. 就會出現『iphone效應』。. 換言之，即使先公布了未來的機種，. 也無法完全沖抵既有的潛在需求。. 要證明這點：. 1.有興趣的人可以自行上網搜尋
(還有2353個字)
內容預覽:
內容是對的，但是文章邏輯性有問題。. 其實我不懂你的意思是甚麼～. 就來聊聊你認知的『事後諸葛』吧。. 全世界所有商業管理思維，. 也都是從成功個案中去拆解可能的成功要素，. 進而歸納出可能可以被複製、被學習的架構。. 最有名的例子，. 就是豐田式管理。. 你要說那些剖析豐田成功的管理學大師們是事後
(還有2547個字)
內容預覽:
依照你的定義，除了科學之外，. 你可以告訴我哪件事情不是放馬後砲？. 下了大雨淹水，市議員痛批政府沒有把水治好，. 算不算馬後砲？. 如果你說這是馬後砲，. 你是否可以告訴我你所處的縣市接下來哪個區域下大雨會淹水？. 如果不是馬後砲，. 問題產生了去追源頭又有甚麼錯？. 同樣的，行銷管理很多都是歸納
(還有2247個字)
內容預覽:
遇到只會批評沒建樹的批評者，. 我想這些回應只是剛剛好而已。. 版友也質疑你拿不出分析內容，. 你也是打太極說分析這些沒意義，. 話都你在講。. 有本事就針對原po的問題提出你的看法，. 我想大家都很想見識你精闢的見解。. 只會放個話就跑誰不會？. 對啦，什麼都是你的已知，. 那你怎麼不早講？. 版
(還有567個字)