老闆的選擇

看板toberich作者siriue (改變一生的決定)時間14年前 (2010/07/16 12:05)推噓13(13推 0噓 23→)

留言36則, 16人參與討論串1/4 (看更多)

選擇成為甚麼樣的公司，選擇成為甚麼樣的文化，都跟老闆密切相關。 --- 『時機不好』是最近跟幾個老闆朋友聊天的時候，共同的話題。也是，就像我說的，當全球的市場被連結在一起，工廠不停地製造商品，彷彿一旦停止運轉世界就會跟著毀滅一樣。在這種情況下，行銷應該求新求變，不過我認識的這幾位老闆總是感嘆跟不上時代。他們是父執輩的老闆，早期在他們苦幹實幹的年代，只要你肯做，就有錢賺，因為物資缺乏，甚麼產品都需要。如今，他們桌上的螢幕還是厚厚重重的CRT，手機只會接跟聽，連簡訊都不太會看。　『恁這些少年仔有沒有甚麼想法？』老闆如是說雖然給了他們新的科技應用或新的行銷建議，但從他們眼中，我看得出來欲振乏力的窘迫，腦中百轉千迴，卻在嘴上沉默。人性使然，要說服你用更新更好的方式去管理，十多年沒變過的經營模式，要踏出第一步總是怕怕的。 --- 不是每個老闆都會有求新求變的企圖心，就算這個時代已經變得天涯若比鄰，按幾個鍵就能知天下事，創新這件事情，就像洪水猛獸一樣，既期待又讓他們害怕受傷害。在他們當年充滿需求的年代，先有需求才需要供給，風險比如今任何一個創業都要小很多。但他們的年代缺乏生產要素，資源相對稀少，也沒有甚麼外包不外包的，要做實業，就得一步一腳印。轉變到現在供給大於需求的市場，競爭者眾，產品日新月異，不僅要跟國內廠商競爭，還要跟國外的敵人廝殺。艱困的經營環境，成本低廉的國家商品大量傾銷，讓他們感嘆為什麼時機一直都不好？ --- 除了科技業老闆之外，我不曉得各位有沒有注意過，身邊那些老闆，年紀在50歲以上的，有幾個人使用iphone這種智慧型手機？五、六年前，當我還在念研究所的時候，曾經當過某董事長的書僮，專門幫他收集寫論文的資料。有一次他臨時要我跟他碰面，就在他大大的賓士車裡面，我帶著NB，打開螢幕，按下電源鍵，他驚訝的對我說：　『這不用插電喔？』上個星期，我和另外一間公司董事長碰面，剛好聊到中午準備要吃飯，正不知道要吃甚麼的時候，我拿起iphone，打開中華電信的生活資訊app，裡面有AR擴增實境的應用。他驚訝的對我說：　『你的手機怎麼會浮出這些資訊？太神奇了』 --- 我完全可以理解，當他們的生活中不需要像年輕人一樣用最酷最炫的科技產品，自然不太可能了解科技的進步到了甚麼程度。但於此同時你也必須了解到：　『當他們在網路的世代不清楚運作規則，　　就會少了利用科技來行銷的競爭力』就算沒有少了競爭力，至少你也少了選擇性。當你還在用既有通路跟龐大人力經營的時候，競爭對手早已全面Ｅ化升級，降低人力需求，提高營運效率，爭取網路曝光機會。就因為你『不知道』有新的技術可以採用，所以只能繼續維持舊的營運模式。或許看起來公司還賺錢，只是一年不如一年。在不了解這些前因後果之下，於是他們把公司獲利衰退的原因，怪罪在『時機不好』。 --- 我想起念研究所的時候，老師說過的一句話：　『知識不一定使你Rich，　　但懂得多的人畢竟比較有優勢，　　掌握越多資訊，你就越有力量』他只是想告訴我們，學歷跟學識都不一定可以讓我們畢業後賺大錢，但你所懂的東西並不會因此白費。做決定並不困難，而是做決定之前，你所蒐集的資訊是否正確、充分而周延。人會做錯決定，主要是因為資訊不對稱之故，並不是因為你特別笨，或別人特別有遠見。對這些老闆而言，他們需要的是認知日新月異的工具、觀念、思維模式，才會擁有更多選擇性，讓基業長青。有人說，老闆不用做，底下有一堆人賣命去學就好。我只能說： 1.當你的員工提出了你看不懂的企畫案，你要如何做決定？ 2.沒有老闆願意被員工當笨蛋，即使真的是如此，你也不能被識破 3.最重要的是，這是你的事業，不是員工的事業。　他們可能會賣命賺他們的薪水，卻不會賣命去替你改變公司的命運。 ---- 知識是一種力量，擁有越多知識，越有創新的本錢與勇氣。創新，就是在競爭者眾的情況下，脫穎而出的不二法門。以上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.89.60

→

yeugyeug

07/16 12:36, , 1^F

07/16 12:36, 1^F

→

yeugyeug

07/16 12:36, , 2^F

07/16 12:36, 2^F

→

yeugyeug

07/16 12:36, , 3^F

07/16 12:36, 3^F