Re: [問題] 下水道
※ 引述《skyknighter (sky)》之銘言:
: 颱風幾乎是常態
: 在地球暖化中,瞬間的雨量,可破百年線
: 也造成人民慘痛的生命財產損失
: 如果如文中,下水道可以救治水患
: 那 中央政府'地方政府,真得要把它列為長期的政策來經營
: 看著浮著的老人 , 真得有點嚇到
你千萬不能只是有點嚇到!
最痛苦的莫過於等死!
如果你等的是一刀兩斷很快就過去的死也就算了,
可是你等的是活活不能呼吸而死那種死,
此時死的痛苦還是次之,那種焦急萬分的感覺,足以令人比一刀兩斷的死還更痛苦。
尤其,
這時如果你想起某些回憶,
那可能會導致你悲憤交加,那麼又會更痛苦了。
做人要設身處地替人著想,
尤其是做官的。
臺灣官之所以這麼廢就是因為做官是為了賺錢和權力,
所以沒有為人民著想的官,
所以會這麼廢。
有道是:權力使人腐化。
如果連沒有腐化掉的人民都不能養成人溺己溺的精神,
要希望官員都有人飢己飢、悲天憫人的胸懷,
根本是緣木求魚、異想天開。
所以,千萬不能只是有點嚇到,
應該要覺得可怕到令你看到新聞時,
因為痛苦、不捨以及驚嚇,頓覺眼前一片黑暗,現在想起來都餘悸猶存。
要花心思去體貼"人",
是為官者缺少的。
: 政府的眼光可以,再長一點.
: 不然民眾,只能眼睜睜看著洪水,什麼事都做不到‧
: 更弱勢.更低窪的民眾,生活貧窮線更加低
: 這或許藍綠媒體,對專業的不重視‧沒有發揮監督金錢的動向‧
: 摒除口水仗,也不要曇花一現,能記取教訓‧
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: 李鴻源:台東科長無力治水 抱著22億哭
: 更新日期:2010/09/21 17:15 記者王彩鸝/台北報導
: 凡那比風災造成水漫南台灣,何時才能脫離淹水的夢魘?曾任省水利處長的台大土木系教授李鴻源直言不諱說,治理水患,「不是錢的問題,而是地方沒有能力,也沒把錢用在看不到的水利工程上」。他警告說,中央政府如果不全力接管治水,「水一定會再淹!」
: 李鴻源認為,中央主管的幾條水域問題都不大,水患幾乎都發生在「縣管河域」,但每次發生水患,中央編錢給地方,去年莫拉克風災,行政院給地方很多錢治水,但「地方花在哪裡」?
: 擔任台北縣副縣長期間,協助台北縣長周錫瑋打造「大河之縣」的李鴻源無奈的說,台北縣一年花20億元做區域排水,五來來沒有淹大水,但結果呢?民調永遠「倒數第一」!
: 沒有政治人物肯做「傻事」,幹嘛把錢拿去做下水道?看不見的工程,換不到選票。
: 他悻悻然說,難怪沒有政治人物肯做「傻事」,幹嘛把錢拿去做下水道?看不見的工程,換不到選票;於是就把錢拿去放煙火、裝路燈、做公園,做得漂漂亮亮的,換取選票,但也換來水患的威脅。
: 南台灣連續兩年飽受風災後的水患之苦,李鴻源說,這不只是高雄都會區的問題,「離開台北,其他地方的耐災能力都有問題!」他指出,大台北治水工程歷經50年規畫,20多來年來投入2000多億元,有計畫、有節奏在治水,而且由中央政府主導,才有今天的耐災能力。
: 外界有人指出,凡那比這場大雨若下在台北,台北肯定照淹。李鴻源坦承台北市也會淹水,但不至於汪洋一片,不至於淹得漫無章法。
: 廢省後,治水出現很大的「gap」(空隙)。地方政府「諸侯坐大」,縣長不聽署長的話。
: 為何台北之外的地區經不起水患?李鴻源指出,過去台灣省政府還在時,90%的治水工程都是省府主導,每年編60億元做治水工作,哪個地方淹水了,地方政府要提出治水防洪計畫,省府給錢並負責管控,如果地方計畫寫不好,省水利處直接接管。
: 他回憶說,當時地方首長包括蘇嘉全、蘇貞昌、余政憲和陳唐山等人,都很尊重水利處的專業。但廢省之後,治水出現很大的「gap」(空隙),區域排水屬於地方政府的權限,中央只負責給錢,地方政府則是「諸侯坐大」,縣長不聽署長的話。
: 李鴻源說,水利署和水利處只是換了一個招牌,但執掌、專業人才都在,但水利署已變成「相對弱勢的機關」。
: 總統和行政院長到災區巡視,無法解決問題,應該要有「夠高度的人來主導治水」。
: 每次水患過後,中央政府只編預算給地方去執行,因區域排水歸地方政府,李鴻源說,「依法行政,是沒有錯啦,但無法解決問題。」他也認為,總統和行政院長到災區巡視,無法解決問題,應該要有「夠高度的人來主導治水,提出master plan(綱要計畫),逐年編列預算來執行」,這不能丟給地方政府去做。
: 去年中央給台東縣22億元整治太麻里溪水患,但水利科長抱著22億元每天在哭。
: 吳敦義院長昨天去看太麻里溪的災情,李鴻源指出,去年莫拉克風災後,中央給台東縣22億元整治太麻里溪水患,但水利科長抱著22億元每天在哭,因為縣府水利科只有六個人,沒有能力治水!他指出,屏東縣也是如此,水利局兩個月寫不出一個招標案,「地方水利人力的質與量都有問題,根本搞不出來!」
: 李鴻源建議,治水一定要中央強力主導,直接掌控,不能只給錢,否則地方只能抱著錢哭,抱著錢看著水淹進來。
身為臺東人,
印象中臺東公務員真是非常好混,
就算偶爾洽公人潮比較多,
你還是可以感受到他們好整以暇地面對你,輕鬆之極。
不過有個好處就是因為沒有壓力,所以待人也通常很和氣。
老輩的一些公務員是曾經胼手胝足開發臺東的,
這一批最晚離開職場的大約從民國70年代末開始退休,最晚到80年代中期也退休了,
自此以後臺東水利什麼這些跟開發、治理有關的公務員就越來越沒用。
老實說以本身素質,
現在這批反而比以前那批優秀,
問題就在貪懶怠惰。
以前那批是本身就是苦幹實幹起家,
雖然原本專業知識、素質不如現在這批,
但是在實務過程中學到了很多,
又因為奮鬥出身的任勞任怨精神,
聽到河川有問題、
哪裡水土有問題、哪邊需要什麼建設等等,
很快就去考察探勘、很快就去幹,而且幹得很務實。
現在的只會坐在冷氣室檢查資料,
然後研究治水理論(或者混吃等死根本也沒在研究),當然寫不出能用的計畫。
因為好整以暇,企劃案、招標案寫不出來就放著也沒關係,
所以很多普通建設因為不需要太專業隨便規劃也行,
所以隨便可以搞一個計畫,根本是為了花錢硬搞的建設,
爛得可以,有做比沒做還糟,譬如馬路挖了蓋什麼比蚊子館還爛的東西,
蓋好又再挖掉重蓋或挖掉以後也沒重蓋直接擺著垃圾在那邊之類的。
至於治水嗎,很抱歉,
連要隨便搞一個專門用來花錢而非用來治水的狗屁計畫都懶得搞,
因為搞這種專業計畫太花腦筋了!
又或者想搞,但是坐在冷氣室裡你認為他可以搞出啥屁?
以前那些老輩水利課公務員多半高中職畢業、初中畢業,
他們可以搞的,大學生、研究生搞不了,
就是田野跟冷氣室的差別而已----有沒有花心思去體貼"水"。
總而言之,
要懂得體貼。
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