[心得] 關於分組報告

看板humanity作者 (另一種平衡方式~)時間18年前 (2006/04/09 07:37), 編輯推噓0(000)
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好久沒再這邊在po文章了 我之前有po過關於分組的文章 (之前寫的是我笨笨的選了沒有比較熟的人的課 於是分組跟了一組他們彼此是超級好朋友 我跟她們一個都不熟...) 現在我跟她們已經做完第一次報告 第二次報告進行中 接下來應該還會有三次報告要一起做.... ----------------------------------------------- 我的心得是 要跟一組做報告做的很有成就感 其實除了可能 遇到很負責的人 或熟人 要遇到跟自己思考模式相同的人也是一個重要因素 ------------------------------------------------ 我的心得從何而來? 跟熟人做報告容易駕輕就熟這就不用說了... 上學期其實我已經跟比較不熟的人做過報告 雖然不熟 但是我們可以溝通 我知道他們說的 他們也知道我說的 他們很負責 我很高興 合作愉快!! 所以這學期 我也秉持著跟不熟的人做報告不用怕的心態 後來跟一群我跟他們不熟 但他們已經是超級好朋友的人在一起 他們都是好人 都負責 不過他們之前已經一起做過好幾次報告 所以我可能有一點水土不服吧.... 在討論報告的時候 當討論方向我認為有怪 我就會提出異議 也有可能是我跟他們的表達方式有異 或是我說話聲音不夠大 現場就會有人聽不太懂 我再詳加解釋後 他們看起來是有懂了 可是他們還是認為這個方向沒錯 於是就在跟我解釋個方向沒錯怎樣怎樣.... 我覺得他給我的解釋不夠說服我 於是我又在解釋解釋... 後來 我看到旁邊有人明顯露出"倦態"(例如有人開始別過頭嘆氣..) 我就就此打住 假裝我被說服了(其實我還是認為他們方向有異...) 少數服從多數 這就是做報告的常態 我不能怎樣.. 可是我的想法跟他們都不一樣的感覺 好像自己是異類 很悶... 另外還有 我們對於"名詞定義"以及哪個大綱下面要放哪個東西 好像也有不一樣的見解 例如我認為某國際企業的"進入市場策略"有包刮本國以及國際部分 他卻認為只有本國部分 例如我認為"經營策略"之下可以放入"人力策略"以及"與供應商協力機制" 他可能不這麼認為 可能覺得這樣方向有偏頗 哎哎 還有一些諸如此類的事情 他們其實都是好人 也負責 只是當我的想法跟他們不同的時候 我想提出來討論 再他們看來卻可能是不合適 我要再詳加解釋後 他又在跟我解釋 這樣子的過程真的很繁瑣 讓我喪氣...他們也會不耐煩吧... 在他們看來 團體中一個比較不熟的人 愛提不同的意見 我很怕他們彼此心理是怎樣的想法.... 我男朋友叫我看情況提意見 提出來沒有人認為是對的就算了 因為做報告就是要達到總體最大滿意程度 那我為了達到團體最大滿意程度 就只好一個人犧牲我自己的滿意程度了... 這樣子我常常必須閉嘴 避免我們這組好像有異教徒的感覺... 不過依據我的個性 我不喜歡只是接到工作分配然後照做不誤 以後我分組也會避免再遇到這種情況ꐮ......T.T 思考不同 溝通不良 ...是很難解決的問題... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.161.7
文章代碼(AID): #14E4b8jP (humanity)
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