[分享] 〈就愛服飾業〉-----拚業績超簡單

看板customers作者 (游走信義汐止)時間14年前 (2009/08/13 18:50), 編輯推噓3(8524)
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〈就愛服飾業〉-----拚業績超簡單 在職場中,即使擁有武功祕笈,還是得靠「奧客」來打通任督二脈,才能征服職場! 雙贏 文/妮霓 某日,我在佐××閒逛,試穿了一件又一件T恤。終於,我拿了A區兩件650元的其中 一件T恤,和B區兩件590元的其中一件T恤,向店員說:「小姐,我可以這樣搭配買嗎?」 店員說:「價格不一樣,沒辦法這樣搭耶,只買其中一件就沒有優惠了!」 她猶豫了一下,又馬上改口:「好,沒問題!」 我說:「真的可以嗎?價位不一樣,那怎麼算?」 店員說:「如有其他客人要單買,或想像妳一樣這種搭法的,我再拆帳組合就可以了。 一件325元,另一件295元,總共620元。」 猴腮雷!好靈巧的生意頭腦喔!如果她當下拒絕我的要求,這筆生意就談不成了。 雖然違反原則,但她創造了滿足客戶需求與不虧本的雙贏策略。 我喜孜孜地提著戰利品,心中不斷思考,多動腦,並以一顆柔軟心對待客戶、處理 買賣,因此這位售貨小姐得以交出漂亮的業績。同樣身為服務人員,我也要向她看 齊,尊重客戶的差異性,盡量滿足客戶的需求,才能創造雙贏局面,皆大歡喜。 ---------------------------------------------------------------------------- 上面這一篇我蠻喜歡的~有時店家常有折扣的活動,也常會有所謂的規則 但是~如果能像上面這篇文章所說的,我想應該也不錯吧! 尤其是最後一句~創造雙贏局面,皆大歡喜,不是嗎~ ------------------------------------------------ 笑傲職場四絕招 文/楊嘉敏 以前身為菜鳥的我,遇到「奧客」時,總是怨天尤人,要不就暗夜神傷,克服不了的 話就舉白旗投降,黯然離開。但現在的我,遇到「奧客」再也不會像以前那樣手足無 措了。因為我終於在血淋淋的經驗中,學會制服「奧客」的四個絕招──停、看、聽、 想。 停,就是暫停我們對「奧客」不爽的情緒,千萬不要公然對罵。別讓那些「奧客」而破 壞了一整天的好心情,以及降低自己的格調喔! 看,就是看看有哪些東西可以轉移這些「奧客」的注意力?帶「奧客」離開當場的情境 是最迅速的方法之一。 聽,用心聆聽「奧客」的抱怨。其實有些「奧客」並不是抱怨我們的績效不好,而是某 些互動的細節讓他們覺得很不爽,所以我們得用心的「聽」出來。 想,不是去想怎麼制服這些「奧客」。甚至反將他們一軍,而是去想在這次經驗你學到 哪些寶貴的經驗呢?下一次再遇到同樣的情形時,你會如何處理呢? 在武俠小說中那些武林高手中,沒有人天生就有神功護體,還不是得靠一番波折後,才 能練就一身本領。同樣的,在職場中,即使擁有武功祕笈,還是得靠「奧客」來幫我們 打通任督二脈,才能征服職場! 貼心 才能留住客人 文/陳文榮 今天下午到一家規模龐大的服裝公司買休閒褲。一位年輕的小姐,她帶我去合乎條件的 專櫃,挑出合乎我身材的規格來。因為褲管太長,必須裁減一小截,重新車邊。褲長我 很清楚長度,負責車邊的小姐委婉的說:「阿伯!試穿看看,以實際長度裁剪,比較可 靠。」 我只好接受建議,到試穿室裡,換上新褲子。她拿皮尺量了一下說:「你剛才說42吋 長,最好加半吋,因為休閒褲綁上帶子,褲管往上提,就會變短一點。」她的語氣很 懇切,我接受她專業的建議。 將長褲的兩條褲管拉平,對齊,畫線,再用剪刀裁剪超長部分。她一雙靈巧的指頭操 作機器。「?喳!?喳!」機械聲中,她專注而愉悅的完成工作。 接過兩條新褲子,繳納貨款時,我讚美她:「妳的工作很認真,服務態度很好。」 「現在景氣不好,工作不好找。有工作,就很幸福啦!」她從早上11點開門營業到晚 上10時30分才休息,工作時間很長,卻能待客人誠懇,態度敬業而認真。 步出服裝公司大門時,我決定下次採購衣物時,一定再到這家來。 ---------------------------------------------------------------------- 以上文章出處皆是來自自由時報98年8月12日生活副刊 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.127.140.237

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我想知道第一個例子,那店員之後怎麼處理?
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萬一一整天都沒有客人要這樣買,那怎麼辦?
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買麥當勞我也想過 前後客人都買套餐
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其實可以用優惠券買一套送一套搭成兩個人
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只花一套半的錢 不過店員應該是不可能這
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樣做 不過我曾經厚臉皮自己搭訕客人商量
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有成功 ....
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可是文章中都沒有看到奧客的影子啊..
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感覺這文是來洗腦的 叫人把奧客當好客
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奧客百百種嘛~可以解決的就不叫奧客,是將嗎?
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專門損害好客權利的就是奧客
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像第一個例子 就損害到照規則買的客人
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認為服務業要為他一人改變做法就是奧客
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去想如何解決不如不要養這種奧客比較好
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第一個例子的店員好聰明~
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走錯版的洗腦文
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所以要開特例服務一般客戶而違反公司內
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規,苦了下個為相同客戶服務的不靈巧店員
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這啥?
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第一例的邏輯 所有分散的消費者門票都算
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團體票 所以分散的購買者都比照團購打折
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真是歡樂啊~~~
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洗腦? 還好吧 奧客? 第一例有說一定要給折扣
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嗎? 不是還問店員會不會有困擾嗎? 店家自己
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懂得應變 懂得如何讓生意更好做 就叫洗腦文?
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我也第一例還好 不過簡單來說會讓自己
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比較辛苦麻煩 除非她確信賣得出去
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第一例教導我們不要把店家規則當聖旨,有洞
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自己踹踹看,有踹有機會
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如果在我待的公司就準備回家吃自己(煙~
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雙贏個大頭 吃好到處報 店員就死定了
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去超商板就等著被店員眾噓到爆
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很不錯的想法,只是店員要比較辛苦
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爽了客人苦了老闆
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看老闆的方針,以前在便利商店打工,老闆也
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會給兩件六折多點彈性,加萌店比較可以這樣
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文章代碼(AID): #1AW-_UHo (customers)
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