Re: [心情] 我是長榮罷工受影響旅客嗚嗚嗚
※ 引述《femlro (母豬教謀神異端審問官1.5)》之銘言:
: 看到這篇底下的推文
: 還在支持空服員的一定沒看昨天的協商會議
: 首先昨天談判破裂的最主要原因就是卡在禁搭便車條款
: 禁搭便車相關的議題
: 其實昨天的協商會議
: 勞動部的官方代表有給了很好的說明
: 禁搭便車是從美國飄洋過海來台的
: 目前確實有放在台灣的法律內
: 但無強制規定一定要禁搭便車
: 他最主要的精神就是只有參與抗爭的工會成員
: 才可以享受抗爭後的福利
: 但德國卻是反過來禁止 禁搭便車
: 也就是即便工會爭取到了福利
: 全體員工都能享受
: 原因是在於德國認為假設工會成員拿到比較好的薪資福利
: 未來會造成這些沒有參與工會比較低薪的員工
: 反而享有因為低薪而導致雇主優先保留他們工作的權利
: 裁員會先選擇高薪員工
: 所以一體適用全體員工加薪
: 也就是禁止 禁搭便車
如果台灣勞工法直接照用德國勞工法, 我認為反禁搭便車是對的
因為德國解雇員工, 一次解雇所有同職位且薪資相近才合法
若解雇非法, 需支付一年以上薪資, 還必須把工作還給員工
但台灣勞工法差德國差太多
- 德國員工告非法解雇不用錢
- 德國勞資問題有專屬勞工法院
- 德國如西門子給遣散費都是一年起跳, 而且必須大量資遣同職位相似薪資
才"有機會"合法
: 就這個議題上
: 其實長榮的資方表現相當高的理性
: 他們舉出的圖表
最重要的數據是:
長榮航空因罷工只能維持3~4成航班
這可說明主管階層失去管理員工的能力,
他們有各種方式: 如日支費 年終 出勤計算方式, 面試時傳達工作文化等等
透過這種種方式都還無法讓6~7成的產能出來
---而且當罷工快要發生時, 這些激勵方式該立刻啟用了, 不是罷工後才提出來當籌碼--
原文又提出了一些於勞資協商中, 管理階層激勵員工上班的手段
並認為勞方在營運資料佐證這方面完全不如資方
假如, 勞方在營運資料佐證上可以壓過資方
那資方的財務及營運部門真的可以解散
如果照資方說的, 已經提出優渥的勞動條件, 經過2年的協商
在3~4月份已經有徵兆過這次協商破裂後會罷工
結果罷工還是發生, 那一定是有另外的因素使員工不滿到要罷工
甚至是員工已經不信任主管階層會改變
就像德國反禁搭便車, 原文漏了整體德國勞動法與台灣的差異
資方看似優渥的改善與營運資料的佐證,
遺漏了為何會造成主管階層管理失能, 無法激勵員工上班
斡旋罷工員工的訴求, 那是長榮主管階層領高薪該做的工作 - 如何激勵員工勞動
不是大喊: 沒有長榮你哪有今天, 我就是威權管理
也不是非長榮主管階層的人的工作
我們消費者對長榮的KPI, 只有這間公司的
1.對消費者的資訊透明: 勞工3~4月已經可能會罷工的資訊
2.罷工發生的普及率和頻率, 及員工不滿的程度
3.罷工發生後的應變及消費者滿意度
至於長榮航空勞資的訴求談判, 那不是非勞方非資方能理解透徹
否則如果真的提出這麼可行又優渥的條件, 怎麼可能7~8成產能催不出來?
而且
怎麼不罷工前就施行??????????
: 一直沿用好幾年
: 因為工會與資方的協商已經兩年多
: 雖然工會一直說資方都沒有進展
: 但問題是
: 資方昨天說的很清楚
: 他們並沒有不同意調高日支費
: 在這裡再講一下什麼叫做日支費
: 日支費就是航空業所謂的外站津貼
: 比如今天長榮台北飛紐約的航班
: 因為飛到紐約後飛機要檢修以及安排航班的行程
: 會有一天多不等的時間必須在紐約休息
: 空服員這段執勤的時間
: 日支費用的性質就是作為給空服員在海外用餐的費用
: 他並不是薪水也不是加班費
: 也不是獎金
: 有點類似一般企業的伙食費補貼
: 而長榮昨天也有拿出好幾張表
: https://www.ettoday.net/news/20190620/1471645.htm
: 先以上面這個連結來看
: 下面淡黃色的地方有與世界各大航空比較的日支費用
: 長榮幾乎只有輸給華航
: 但並不是所有的航班都輸給華航
: 因為日支費如果計算短程航班
: 長榮的出勤計算方式時間是業界最優
: 她從妳報到到報退
: 再解釋一下空服員的出勤時間
: 他們會先到南崁的大樓報到刷卡
: 然後有勤前說明
: 這點知名youtuber阿滴雨滴妹曾經有與長榮航空合作過的影片
: 就是如裡面所示
: 然後再搭乘巴士到機場開始準備登機作業
: 最後降落以後在飯店休息
: 直到回到台灣降落以後搭巴士到大樓報退
: 這段所有的時間
: 都有計算在日支費的日程裡
: 以長榮昨天計算飛行洛杉磯的標準時間
: 扣除掉公司替員工買單的飯店早餐(華航還沒有這餐勒)
: 下面有一張表也有寫
: 歐美航線長榮四天班還比華航三天班更多休時
: 年終與近三年調薪都優於華航
: 只是在日支費的計算上輸給了華航
: 且昨天資方也說過
: 會再額外提供飛航服勤獎金
: 來補貼這部分的不足
: 我個人認為飛航服勤獎金主要是現在航空業景氣
: 可以發
: 未來不景氣還是會取消
: 但大家都上過班也知道
: 公司本來就有不景氣
: 昨天的協商
: 長榮總經理孫嘉明也有說
: 金融海嘯連虧三年
: 2008年虧損上百億長榮還是有發給空服員年終獎金
: 下面也有計算這五年
: 空服員的工時不段下降
: 平均薪資含日支費不斷上漲
: 平均每小時收入達到742元
: 幾乎每位空服員涵蓋所有獎金的年收入都有90萬元
: 當然因為空服員的航線與排班問題
: 自然有人會略低於此
: 但總體數據顯示長榮空服員的待遇是逐年上升工時也逐年下降
: 另外勞工董事長榮記者會也說明
: 董事的決定權是股東決定
: 長榮航空是上市公司需要遵守股東會的決議
: 並不是工會說了算也不是總經理說了算
: 長榮航空是屬於所有股東的企業
: 他不屬於任何個人
: 這是最基本的股份有限公司的基本概念
: 另外禁搭便車條款
: 長榮航空的高層其實也解釋得很清楚
: 如果今天工會抗爭成功禁搭便車
: 造成組員間的嫌隙
: 會或多或少影響飛航安全
: 長榮航空作為一個整體
: 是不容許差異要加就大家一起加
: 結論:
: 就日支費問題長榮提出的數據,諸如有早餐,歐美航班四天班都優於華航
: 且也願意額外增加飛航服勤獎金
: 且如果工會能提出哪一個外站的津貼不足
: 如紐約的物價太高
: 長榮航空也願意檢討
: 但這些工會都不想聽也不想協商
: 只想一率比照華航
: 也不看早餐 也不看四天班 也不看年終比較高 也不看這五年總體收入的增加
: 通通不看
: 就是要日支費比照華航但也提不出理由
: 不斷地對資方要求就是要150元且禁搭便車
: 這就是雙方第一條就談判破裂的原因
: 平心而論
: 長榮航空管理層的誠意
: 作爲一個外人
: 我覺得真的能感受到
: 本來日支費的性質就不是薪資
: 他是一種伙食津貼且長榮
: 附早餐 計算時間比華航長 年終比華航多 調薪幅度比華航大 外站休時也更長
: 總體的工時減少與薪資增加
: 都有明確的數據
: 且年收至少都有90萬元
: 以長榮最菜的菜鳥底薪35K計算
: 年終四個月就領了14萬
: 且日支費除了單一時數輸給長榮
: 與其他航空公司ANA 卡達 這些一流的日本與中東航空公司都比較高
: 會中工會也有反駁
: 因為這些公司的薪資都比較高
: 總經理講的也很對
: 因為那些國家的物價比較高
: 他們的薪資換算購買力並不一定比較高
: 這一點工會自己要先能計算PPP購買力均價後
: 才能去計算合理的薪資與比較基準
: 但像是工會理事廖以勤
: 昨天會議中訴諸理性什麼學妹在飛機上生病了
: 賺的錢都拿去看醫生了
: 基本上是毫無數據與科學和評估整體空服員的身心狀況
: 比如拿出空服員的就診以及醫療費用與其他職業相比確實比較高
: 都沒有這種統計數字
: 純粹是說故事博取支持
: 所以這次長榮航空的罷工
: 怒難支持勞方
: 因為說白了
: 長榮航空願意加薪也願意針對各外站增加津貼
: 只要提出合理的依據
: 但工會只有跳針單一時數比照華航
: 其他的一律不看
: 禁搭便車也相當堅持
: 不看德國如何逆向思考與勞動部解釋禁搭便車不一定正確
: 就這些議題上與衡量長榮五年來工時降低 平均薪資提高 且年收90萬
: 怎樣都難以支持這次的罷工
: 更別提工會到大樓前擋路
: 不讓想下班的內勤員工回家
: 這些種種行為都讓社會輿論難以支持
: 更別提只想日支費比照華航
: 那是否願意取消早餐?
: 年終也比照華航?
: 外佔休時也比照華航?
: 調薪幅度也比照華航?
: 計算日支費基礎也比照華航?
: 如果都不願意
: 只願意針對就日支費單一時數漲價來控訴資方不合理的待遇
: 且資方在2017年也提過
: 長榮數年來增加50%以上的空服員人數
: 離職率也降低到3.多%
: 已經大幅改善勞工待遇
: 實在是從各項數據都看不出罷工有任何科學與理性上的依據
: 說穿了就是一句話日支費單一時數要跟華航對齊
: 但其他都不想對齊
: 對這樣的員工在台灣服務業與飛安的指標公司
: 無言以對
: 請自己參考評估轉分享本文
: PS:本人放棄對該篇文章的著作權
: 任何引用與轉傳本篇文章均不追究任何著作權民刑事責任
: 但唯一條件不可轉貼後自稱是自己著作
: BTW,我也是長榮旅客
: 這次差點受到影響
: 所以認真的研究這次的勞資爭議
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