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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 我是踩到地雷嗎= =?
共 16 篇文章
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有人備分就把重點提一下就好.. 你們都是一哥高手 12天短暫接觸就集體認定是地雷.. 誰給你們心證可以集體排擠新人,你們有去吐或說敢去吐用人主管嗎?. 連誰不是被電過來這種話都說得出來,真是斯德哥爾摩症候群發作. 被公司壓榨到內心扭曲才能把這句話講得這麼順這麼理所當然. 出來工作有沒有需要幹到這麼可
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先嗆出幾梯的再說吧 高裝檢缺料找士官長幹嘛. 趕快去找軍用品店了啊 找士官長載你去買嗎?. 好 離題了 請問對這個 "12天" 的菜鳥 有教育訓練要找誰了嗎?. 有flow嗎? 還是理所當然的覺得他應該懂?. 對待新人 先退一步以他的立場想看看他可能懂什麼. 而不是 "你覺得" 他應該懂什麼這句是關
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沒發文權限. 借用帳號發文一下. 發文者該公司BB爽哥. 特來回覆一下. 不要說你踩雷啦. 我才覺得公司找到地雷進來給大家踩咧. 驗證無干擾下能傳多遠. 你要在chamber裡面驗??. 開玩笑嗎??. 我在廁所大便剛好沒衛生紙. 去跟上頭反應也是沒有阿. 因為要找掃地阿姨要阿. 你需要東西. 請問
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我投 小主管應該要下來協助 一票. 再低階的工作 還是要把屎把尿的帶, 菜鳥才會長大. 舉個例子. 研究所階段 我的指導教授很嚴格. 他要求的數據漂亮程度極高. 每個小組的實驗架構真的很複雜.... 有小學妹是獨立計畫, 沒有博班帶 是教授帶, 一直弄不好實驗,. 各種低階討論 不斷出現. 更傻眼看
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先summarize一下. 1. 新人到職兩週內吃了mentor的暗虧.. 2. mentor (女) 似乎人面挺好,因為有人幫出頭.. 基層這些辦公室灰色技巧相關只有兩邊當事人才知真相.. 3. 工作職掌的資料和文件交接不清,從原po的敘述可推知. 也包含mentor的因素. 4. 第一次週會就被
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