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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 工程師該具備哪些特質才容易成功
共 11 篇文章
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你這篇文章讓我有感而發，小弟公司雖不是什麼厲害企業，但規模也不算小，好了進入正題，我們主管就是傳說中的爛主管，外面被凹一定不會挺自己人底下小主管也一樣，由於本公司很多外國客戶與支援工程師，常常來我們有位小主管就是所謂的拍馬屁高手，有多扯呢，專業能力在差不多年資的工程師裡面算是最差，不打緊，每天至少遲
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剛好借這個標題發揮一下. 過去呆過一家公司,有一個主管,底下的人都很不爽他. 原因大概有兩個. 1. 標準的靠嘴做事,連程式都不太會寫,卻是軟體主管. 2. 他會用辱罵的方式逼人離職.. 離職部分比較扯的個案是,他有電話聊聊就錄取,然後不到兩個禮拜就把對方罵走. "先找進來再說阿,不適用逼走就好".
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我以前也覺得我主管是有肩膀的，至少在位期間都還不錯，. 但是主管之所以為主管就是經驗比較好，甚至靈敏.... 所以閃人總是洞燭機先，時機特好.... 然後再換到別家當主管，所以我認為職場上只有現實，在科技. 業看準市場的人容易成功，看錯不代表失敗... 主管的能力在於底下的人肯替他打拼，讓底下的人相
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個人認為，拍馬文化 能讓你從年薪50->60萬 60-70萬. 但始終有個極限，而且加的很慢 看人臉色 與人政爭。. 那不是每個人想要的。. 而專業的累積，卻可以因為作品 一~二年內 就達到拍馬文化三~四年的累積(?)的水準. 而且不怕主管跑、不怕公司倒 :D. 專業才是職場上做出改變做重要的武器，
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其是這個是一個看事情角度的問題. 老闆當然不會提拔一個沒有做事能力的人. (至少大部分的情形是這樣啦....). 但是當底下有兩個工作能力都是80分的人的時候. 一個願意努力的搖尾巴讓自己看起來像90分. 一個是我把事情做完了 老闆你覺得是幾分就幾分. 你覺得哪一個人會被提拔當主管?. 我看過有個小
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