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討論串[請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車
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#4
Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車
推噓6(6推 0噓 18→)留言24則，0人參與, 2年前最新作者DrTech (竹科管理處網軍研發人員)時間2年前 (2023/05/09 08:00), 編輯資訊
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依實際情況而異的問題. 建議方便的話直接說案例大家來交流。. 資源衝突，或搶功永遠不會消失。. 不要浪費心力去嘗試解決這文化，. 唯一比較成熟通用的就是：. 不要把衝突或搶資源這件事情，看成是負面的。. 資源衝突，或搶資源，其實是也你的另一種資源與工具。. 舉例：. 測試是T部門的資源，A，B需要排
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#3
Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車已刪文
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者DrTech (竹科管理處網軍研發人員)時間2年前 (2023/05/09 07:35), 編輯資訊
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依實際情況而異的問題. 你這樣問根本不會得到任何正常有幫助的回答。. 建議方便的話直接說案例大家來交流。. 資源衝突，或搶功永遠不會消失。. 唯一比較成熟通用的就是：. 不要把衝突或搶資源這件事情，看成是負面的。. 資源衝突，或搶資源，其實是你的另一種資源與工具。. 舉例：. 測試是T部門的資源，A
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#2
Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車已刪文
推噓2(2推 0噓 3→)留言5則，0人參與, 2年前最新作者wt (Time to Change!)時間2年前 (2023/05/08 17:55), 編輯資訊
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1. 先了解你部門的績效由誰決定，怎樣判斷績效好或不好. 2. 優先達成你的部門任務。. 3. 大頭之間的衝突，不代表中階主管也要跟著衝突。. 直接找與你需要合作的其他中階主管，討論出可以達成目標的方式。. 你會有困擾，表示其他主管也會有困擾。. 你給我A，我幫你處理B工作，互助雙贏。. 不能一次給
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#1
[請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車已刪文
推噓47(50推 3噓 101→)留言154則，0人參與, 2年前最新作者skyhigh8988 (將臣)時間2年前 (2023/05/08 09:52), 2年前編輯資訊
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安安. 各位前輩好. 小弟任職於約 100-200人的公司. 公司不算大. 不過管理階層有很多矛盾. 平常看起來很Peace. 但其實各自都有自己想做的. 表面上都笑笑的商業互吹. 但他們會抽走資源去做自己想做的東西. 產生資源衝突. 對公司的想像與運行的期待不同. 小弟屬於其中一個團隊的中階主管.
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