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討論串[討論] 小leader但沒職稱
共 21 篇文章
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讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議. 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權）. 先講對下. 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業. 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了. 管理說難也難，說簡單也簡單，重點就兩個
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不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。. 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助]. 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。. 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置?. 最重要的，出了包責任
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看到這篇文章，讓我想到朋友的公司，. 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司，. 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。. 比如說要做一個電視盒，. Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，. 然後 PM是屬於其中一個部門
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幫朋友代po. 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章. 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的. 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多. 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費. 我們部門的主管也不肯多花錢找助
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看到版上對於打考績和拚主管這件事情. 似乎一直無法找到解答. 那就讓寡人來回答你們的問題. 首先 清楚了解. 職場就分成二種而已. 勞方以及資方. 如果你是資方 那你要想的就是. 錢要往哪裡投下去. 公司的方向. 營運策略 等等. 如果你是勞方 那還可以分成二種. 第一 你是私人公司 那你的方向很清
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