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[ Tech_Job ]
討論串[討論] PM到底要做啥
共 14 篇文章
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沒看過pm時程和人力成本都有控制好所以rd不用加班. https://youtu.be/VW7__lZsrZc?t=4518. 紀錄片中過勞死的工程師在解的問題後來花一組人一個月才解. 只有一個人至少就要半年甚至一年. 一個rd跟pm說這問題要解半年一年會怎樣?. 本魯蛇沒看過說問題要半年後才能解的
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我是科技業PM，我先說明一下我的立場，歡迎回饋. 1.客戶壓的時程，代工廠可以討論回饋，但評估之下，有可能資源不足或達不到. 客戶要求的時程，這時候PM是二面受敵，還要想如何不要壓死RD，以及讓客戶滿意，. 我通常是避免一個不合理的時候，壓死RD，然後結果會是PM一直被客戶Escalate你，. 這
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開案前最重要的東西 就是商業分析、利潤分析或是客戶的合約或是需求. 接下來才是拿到公司上層的授權，給到PM之後才可以開始規劃，產品發表時間只是. 里程碑而已。是專案行事曆裡面的其中一環。這表示貴司的PM一開始就不是走在對. 的管理路上。. 畫Schedule之前還有很多需要準備的事項，蒐集需求要先做
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看過直接 以產品發表時間到推 不考慮各單位的. 這就是畫shcedule問RD 客人需求是這樣 你可以吧? 你可能要估一下 我們要先幹嘛拿到客人需求後 都可以 反正產品發表時間不變PM又不會因為估錯時間 就讓產品順延看過請RD去看市場各家廠商spec 然後整理report給PM讓RD去問 反正要做出
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會不會寫SOW? 會不會做BA？ 會不會做Plan？. 拿到Project第一件事要做什麼？. Kickoff meeting什麼時候舉行？. 怎麼蒐集需求？. 客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？. 客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？. 什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile?. 如何分解WB
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