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討論串[討論] 老闆要拿我這新人當標竿要求資深同事
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很簡單. 就把報告寫的很easy阿. 這樣大家都很高興 也很高效率. 越簡單越好 這樣不就好了~. 重點有帶到就好 這樣誰都沒有得罪的最深. 記住 成為標準的東西一定要最簡單才行. 切莫 花拳繡腿 詳細繁雜. 就把核心綱要給帶出來就對了 而且是那種陽春型的就對了~. 但是這問題你都要來問 可見你沒有
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個人一點想法. 其實如果你真的想兩面都討好, 在兩個壓力下找到狹縫. 這種有點政治的問題也不是非常難啦. 只要你搞清楚兩邊想要是什麼. 兩邊不能觸犯的底線是什麼. 你在演演戲演出那條狹縫就好了. 如果這邊懂了, 其實下面也不用看了, 我亂猜亂講而已. 我先做一點假設, 說明一下方式. 但是畢竟我不是
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先講部門內情況. 老闆(經理)：剛調回來這廠半年左右. 副理：在這廠待兩三年左右. 我：剛進來一個月左右. 大部份同事：都待了至少十年，一個待五六年. 上禮拜吃飯時老闆跟我提到. 他對部門一些情況有些不滿. 想要改變. 特別是晨會報告的內容. 要我下禮拜開始在晨會報告. 報告的方式內容以後就當做標竿
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