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討論串[討論] 老闆要拿我這新人當標竿要求資深同事
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正文從此行下面開始：. 這讓我想到幾年前剛出社會時在小型豬屎屋作司機的故事，故事是這樣的，剛進公司兩三個月吧，總經理召開沒一季都會固定舉辦的全手大會，這個大會主要目的是讓員工知道公司的營運狀況和未來展望，分享一些總經理或是資深長官的想法之類的，到了會議末端，資深客運總長分享了到韓國顧客那合作的過程，
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不同公司風氣文化差很多啊. 有一支棒球隊，最高薪的不愛做重量訓練、身體一堆毛病不能撲球. 其他球員則是努力打拼型，看不過去就說了幾句，結果被講霸凌. 老闆最後要雙方和解. 另外有一支棒球隊，錢多地位高的紀律鬆散，喝酒約跑趴樣樣來. 老闆看不下去把那些人通通 fire. 力挺年輕認真努力的，就算是重要
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說個故事.. 很久很久以前，小魯的老闆說：「我知道你們都累積了很多委屈，等下大老闆找大家開檢討會議，請用力的放砲，把大家的不滿都發洩出來！」. 於是會議時小魯就不客氣開第一砲，指出部門內與部門外的種種問題，然後......就沒有然後了!?其他同事突然變得很和善，彷彿從來沒有受過委屈，只有種種的任勞任
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建議選擇做對的事，並好好利用老闆支持你的這個資源學習專業能力以外的溝通管理領導能力。. 原po看起來也不是職場新鮮人了，只是剛換到新的公司/單位。我的話會先觀察一下部門風氣跟大家做事的方法，同時參考老闆的看法。老闆覺得應該改變的地方是否認同，改變的方法是否合理。然後發展出自己一套覺得對這個部門發展最
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一個剛進去公司的人能夠多了解這家公司？. 一定能夠做的比文章裡面所謂的老屁股好？. 一定能夠作為其他人的標準？. 如果不考慮其他政治問題，就只單問是否真的足以作為其他人的標竿？. 老人真的都只會偷懶不作事嗎？. 還是老人只是因為了解公司，知道怎麼明哲保身？. 或者知道問題的關鍵，懂得如何運用效率去工
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