[請益] 主管的主管的核心價值在哪裡？

看板Tech_Job作者 (內湖流川楓)時間8月前 (2025/05/02 08:48), 8月前編輯推噓18(19推 1噓 70→)
留言90則, 27人參與, 8月前最新討論串1/3 (看更多)
我自己在一間小公司服務 15 年了，現在直屬我帶的團隊規模是 5 人。 這 15 年來，我有記憶的部分，99% 都是挺快樂的， 最近，一個因緣巧合之下，有一個新的工作機會出現了，是一間大公司！ 對方技術長人很好，我們線上談了將近三小時，在很多地方互相瞭解，交換意見。 說起來，一份工作，聽別人講起來跟實際做起來，中間的差異有多大很難說， 我 catch 到的部分大概是這樣... - 帶一個 20 人左右的團隊 - 團隊的任務是要開發企業集團內部用的系統， 跟我現在在做的工作內容有類似的地方，但會複雜、更深。 - 團隊的結構是 developer -> 第一線的 manager -> 目前討論的職缺 寫到這裡我才發現我連這個職缺的 title 是什麼都沒問，太菜了（汗， 總之，重點是這個職位不會自己進行開發工作，而是要管人。 先說明一下，我對我目前的工作並沒有不滿，甚至得說是相當舒適， 現在比較像是「好像看到了一個更大的舞台」這種感覺。 沒有概念的地方，是如果接受了這份工作，我在團隊中的價值是什麼？ 身為一群 developer 主管的主管，又是在忙什麼呢？ 我在目前的公司已經服務了很長的時間， 主要產品的基礎架構都是我一磚一瓦蓋起來的， 也因此，我要帶動一個團隊，其實不用什麼技巧， 把我的技術力放桌上，所有的成員都會給我足夠的 respect。 但是若我空降到了一個新環境，這些優勢都不存在的前提下， 面對 20 個比我更搞得清楚狀況的隊員， 其中不乏年紀比我更大，職齡比我更資深的技術人員， 呣... 這真的可行嗎？ 不過，我想... 畢竟很少人原生就是管理職， 應該有很多成功的案例都經驗過我現在這個階段吧？ 不知道板上是不是有大大不吝賜教，願意跟大家分享一下的呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.227.30.252 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1746146893.A.A5D.html
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05/02 09:02, 8月前 , 1F
找錢畫大餅
05/02 09:02, 1F
噓
05/02 09:08, 8月前 , 2F
帶你媽啦，以為多行？
05/02 09:08, 2F
推
05/02 09:14, 8月前 , 3F
空降能做的：跨部門資源協調，對於
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05/02 09:14, 8月前 , 4F
市場的預判，團結眾人的能力。
05/02 09:14, 4F
推
05/02 10:17, 8月前 , 5F
聊了這麼久連Title 是什麼都不知道
05/02 10:17, 5F
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05/02 10:17, 8月前 , 6F
也有點怪 就像你說的沒錯 空降難管
05/02 10:17, 6F
不知道 Title 應該不是對方不跟我說，只是我太菜沒問而已... 在面談的過程中，我沒想過職稱的問題，只是想要盡快瞭解工作內容（汗
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05/02 10:17, 8月前 , 7F
勢必有一波人員異動 到時候你的主管
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05/02 10:17, 8月前 , 8F
要挺你而不是怪你 看到空降失敗的都
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05/02 10:17, 8月前 , 9F
是下面不挺也罷 上面也不挺
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05/02 10:20, 8月前 , 10F
價值就是你不懂 沒包袱 可能更聽話
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05/02 10:20, 8月前 , 11F
你怕的事那主管也在怕
05/02 10:20, 11F
推
05/02 11:10, 8月前 , 12F
沒看到你提薪水，錢算滿意？
05/02 11:10, 12F
畢竟，如果沒有足夠的誘因，我也不用煩惱了... 差不多是現在+1/3吧？ 對方公司規模比我現在的公司大很多，給是肯定給得起， 我在想的是我拿不拿得動...（汗
推
05/02 11:21, 8月前 , 13F
別換,你沒那個底
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05/02 11:41, 8月前 , 14F
問一下對方 為什麼不裡面升一個當主
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05/02 11:42, 8月前 , 15F
管 而是要找空降
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這個問題也是在我心裡來來去去，最後沒能問出口... 我拿捏不準這事是不是我該問的（汗 感謝大大提醒 <(_ _)>
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05/02 11:43, 8月前 , 16F
比較好奇大公司是多大 才二十人的te
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05/02 11:43, 8月前 , 17F
am就談到CTO 還當manager的manager
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05/02 11:43, 8月前 , 18F
。聽起來整個像新創
05/02 11:43, 18F
從網路上查到的資本額大概是我現在公司的50倍 員工數量是我現在公司的160倍 能接觸到對方的 CTO，算是中間有些緣份吧...（感恩 ※ 編輯: archon (125.227.30.252 臺灣), 05/02/2025 11:49:48
推
05/02 11:47, 8月前 , 19F
空降部隊大多是對方公司內鬥嚴重才
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05/02 11:47, 8月前 , 20F
外找
05/02 11:47, 20F
推
05/02 12:30, 8月前 , 21F
建議不要啦 如果你想挑戰一下的話
05/02 12:30, 21F
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05/02 12:30, 8月前 , 22F
最好想像換過去的環境是在一個最糟
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05/02 12:30, 8月前 , 23F
的狀況
05/02 12:30, 23F
推
05/02 12:51, 8月前 , 24F
原本就有的team, 除非原主管是退休
05/02 12:51, 24F
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05/02 12:51, 8月前 , 25F
，不然就是幹不下去走人或是換別公
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05/02 12:51, 8月前 , 26F
司待遇更好，有機率會是爛攤子
05/02 12:51, 26F
推
05/02 13:53, 8月前 , 27F
空降的如果沒有天生的領袖魅力，通
05/02 13:53, 27F
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05/02 13:53, 8月前 , 28F
常死很快，跨領域空降死更快，我看
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05/02 13:53, 8月前 , 29F
過兩起了。
05/02 13:53, 29F
推
05/02 14:06, 8月前 , 30F
我覺得還好看起來要搞定的重點是客
05/02 14:06, 30F
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05/02 14:06, 8月前 , 31F
戶
05/02 14:06, 31F
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05/02 14:07, 8月前 , 32F
也就是集團內部的其他部門
05/02 14:07, 32F
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05/02 14:08, 8月前 , 33F
因為規模應是比5人團隊要做的大
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05/02 14:08, 8月前 , 34F
沒必要換
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05/02 14:09, 8月前 , 35F
集團部門的各種意見協調是挑戰
05/02 14:09, 35F
推
05/02 14:14, 8月前 , 36F
而且我可以跟你說 你的新公司部門
05/02 14:14, 36F
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05/02 14:14, 8月前 , 37F
資源協調 你絕對喊不動，我現在的
05/02 14:14, 37F
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05/02 14:14, 8月前 , 38F
主管也是空降 他裝孫子裝了2年 到
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05/02 14:14, 8月前 , 39F
現在跟TD 或其他部門喬事情 他有時
05/02 14:14, 39F
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05/02 14:14, 8月前 , 40F
候還是請我出去橋，我無意跟他爭。
05/02 14:14, 40F
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05/02 14:14, 8月前 , 41F
所以我們相安無事。然後他也不敢跟
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05/02 14:14, 8月前 , 42F
我對噴 當然我沒事也不會弄他 因為
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05/02 14:14, 8月前 , 43F
他是我師父的人馬。給你參考
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05/02 14:16, 8月前 , 44F
我以前公司也看過底下的基層主管專
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05/02 14:16, 8月前 , 45F
門搞他上面空降的…我只當看戲 但
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05/02 14:16, 8月前 , 46F
覺得很好笑
05/02 14:16, 46F
推
05/02 17:07, 8月前 , 47F
從你的推文來看，一沒有問職稱，二
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05/02 17:07, 8月前 , 48F
沒有問為什麼不內升，都是你有想到
05/02 17:07, 48F
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05/02 17:07, 8月前 , 49F
但沒開口的。你要誠實的自我審視一
05/02 17:07, 49F
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05/02 17:07, 8月前 , 50F
下，沒有開口的原因是不是個性因素
05/02 17:07, 50F
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05/02 17:07, 8月前 , 51F
？你的新工作跨部門協調多的話，敢
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05/02 17:07, 8月前 , 52F
開口是必要的，不然你跟底下都會累
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05/02 17:07, 8月前 , 53F
死
05/02 17:07, 53F
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05/02 17:12, 8月前 , 54F
why you?
05/02 17:12, 54F
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05/02 17:13, 8月前 , 55F
會不會是挖坑給你跳？大公司有時候
05/02 17:13, 55F
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05/02 17:13, 8月前 , 56F
內鬥也是很可怕的
05/02 17:13, 56F
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05/02 18:03, 8月前 , 57F
實際一點吧。薪水漲多少？
05/02 18:03, 57F
推
05/02 18:55, 8月前 , 58F
先問清楚第一年要不要扛I- XD
05/02 18:55, 58F
推
05/02 20:27, 8月前 , 59F
就是派你去跟別的部門吵架的啦
05/02 20:27, 59F
→
05/02 20:27, 8月前 , 60F
你自己先看看，你有沒有管人的本事
05/02 20:27, 60F
推
05/02 21:12, 8月前 , 61F
就去啊 不用想太多 沒做過second
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05/02 21:12, 8月前 , 62F
line其實沒感覺
05/02 21:12, 62F
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05/02 23:12, 8月前 , 63F
核心價值就是跨部門溝通和領導力，
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05/02 23:12, 8月前 , 64F
可排除萬難達成"你主管"要的目標，
05/02 23:12, 64F
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05/02 23:12, 8月前 , 65F
且最好還不會得罪其他人！若你自認
05/02 23:12, 65F
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05/02 23:12, 8月前 , 66F
有絕對的硬實力，對方薪水也給得很
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05/02 23:12, 8月前 , 67F
有誠意，就去試試啦！但跳出同溫層
05/02 23:12, 67F
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05/02 23:12, 8月前 , 68F
是真的很痛苦，你現在絕對的主導者
05/02 23:12, 68F
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05/02 23:12, 8月前 , 69F
，到新公司得從服從者開始，這角色
05/02 23:12, 69F
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05/02 23:12, 8月前 , 70F
的轉換就夠讓你痛苦許久了...
05/02 23:12, 70F
推
05/03 01:25, 8月前 , 71F
會有陣痛期，但鑽石終究不會被埋沒
05/03 01:25, 71F
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05/03 01:25, 8月前 , 72F
除非…
05/03 01:25, 72F
推
05/03 19:03, 8月前 , 73F
專業經理人的價值就是，就算你把他
05/03 19:03, 73F
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05/03 19:03, 8月前 , 74F
丟進完全陌生的領域，他還是可以把
05/03 19:03, 74F
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05/03 19:03, 8月前 , 75F
團隊經營得很好。
05/03 19:03, 75F
推
05/03 19:43, 8月前 , 76F
我現在也帶10個，我覺得空降的處級
05/03 19:43, 76F
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05/03 19:43, 8月前 , 77F
絕對都是一場苦戰，是我我不會換，
05/03 19:43, 77F
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05/03 19:43, 8月前 , 78F
除非薪水差3倍以上
05/03 19:43, 78F
推
05/03 19:47, 8月前 , 79F
之前我也有遇過副總本身就空降，想
05/03 19:47, 79F
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05/03 19:47, 8月前 , 80F
叫我過去當他人馬鬥原班人馬，當然
05/03 19:47, 80F
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05/03 19:47, 8月前 , 81F
這種狀況只能多打聽
05/03 19:47, 81F
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05/03 19:47, 8月前 , 82F
不然你過去發現全是政治問題，到時
05/03 19:47, 82F
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05/03 19:47, 8月前 , 83F
做不下去或當初找你的人被鬥倒，你
05/03 19:47, 83F
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05/03 19:47, 8月前 , 84F
還有退路嗎？
05/03 19:47, 84F
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05/04 17:41, 8月前 , 85F
價值就是：盡可能完成老闆交待的狗
05/04 17:41, 85F
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05/04 17:41, 8月前 , 86F
屁、盡可能少fire能打又不滿的人、
05/04 17:41, 86F
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05/04 17:41, 8月前 , 87F
盡可能朝便宜又能打的新人，然後把
05/04 17:41, 87F
→
05/04 17:41, 8月前 , 88F
這些人搞到沒聲音或是內鬥+高效產出
05/04 17:41, 88F
推
05/05 16:42, 8月前 , 89F
原團隊只有5個人能用 新團隊有20個
05/05 16:42, 89F
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05/05 16:42, 8月前 , 90F
人能用 為何不去？
05/05 16:42, 90F
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