Re: [請益] 很挫折的採購議價已刪文
接新料件時，記得請對方供應商過來，說你新上任，請對方幫忙簡介一下公司概況跟目前
業務範圍。
見面三分情，但這只是藉口，先了解供應商是首要。
另一個是對料件的了解。包含競爭廠商概況，要熟悉料件才能了解可能降價原因在那。
談價有要點，最常見的是會給fcst談價格。或是保證採購量等，或是新料驗證優先資訊給
廠商知道等等... 手段很多，最好問問前任做法如何。
當然也有a料綁b料，可能協同另一個採購談價。
另外就是提及可能成本考量導入第二供應商，這在量大穩定料件會使用這種策略，沒有量
的就不大考慮了，除非客戶重要到不能翻車。
另一種降價模式可能是特殊狀況下放鬆檢驗標準之類，但品保客服正常不會同意。
以上，僅供參考。
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