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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 很挫折的採購議價
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首先你要先了解業務的模式. 價格不是他同意多少就多少. 首先他們是有一個表格. 如 規格 數量 決定什麼樣的價格. 所以唯有 以量制價. 我之前在採購時. 天天跟業務們盧. 盧到把售價表單發給我. 另外就只能拗升級. 19年時 某家視覺廠商說要拜訪我. 當場直接跟我講：我知道你偷用我們的視覺程式.
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https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1634293806.A.FB0.html. 雖然還不太行，但是相較於您10/15的文章，僅僅兩個半月，其實已經改善很多. 這說明您的處事方式還相當有可塑性，恭喜。. 建議您. business is business. don't
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不知道這位原PO遇到的業務會不會看這板. 我想到我以前曾經接過一個位子. 當時不知道為什麼部門都沒有在管理客戶. 光是系統上有登記的經銷商貿易商就不知道有沒有十間. 其中有一間是本來在一間大貿易商作後來抓到穩定的客源就自己出來開公司. 雖是這麼說 其實就是有一兩個固定客戶的兩人公司(他和她請的助理)
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算我白目好了，那個業務沒有溝通能力嗎？不會跟我說，反而跟我同事說，不是他接還要找他，要透過別人轉達給我，我第一次遇到這種業務，廠商要換也不是馬上能換，重點他有提到要跟他的主管確認，他也不能決定，所以他沒有決定權，要我找他主管的意思？所以他只是傳聲筒而已？. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt
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