Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享

看板Tech_Job作者cherubx (DanzYam)時間2年前 (2021/12/11 13:40)推噓17(17推 0噓 8→)

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最近換了新工作，達到了本版平均...也是我一直以來在薪資上設定的目標看看之前的文章都快四年前的，再分享下這幾年的經歷，也是再做個總結。結論：當自己認為達到技能的上限時，需要開始做自己能力/專業/知識系統的整理並且有屬於自己的文本輸出。因為往外且往更高的位置跳時，這些是很強大的後援。真的會高薪找PM的肯定是希望能帶來些什麼。一直以來從不會從前公司帶走任何資料的，即便是模板，或是基本業務邏輯流，因為我覺得這些東西我要做，隨時都可以弄出一個版本出來。到了新公司才發現從頭開始key模板，流程太花時間。現在的假日活動就會花一部分時間整理屬於自己的文件。做為積累，可以為現在工作用，也可以作為自己的資產。第二，方法論肯定要熟悉，即便都有經驗，有整套邏輯體系，但如果沒有辦法使用業界/通用/主流方法論模型描述/展示/溝通，會導致實/名不符。當然可以有一套自己的知識體系，但肯定不會有“最佳實踐”來的有力。 ---經歷分享--- 離開L公司後跑到A2公司Camera模組廠，主要是負責工廠端還有客戶對接。還是一樣是做公司比較偏冷門的產品。主要是Ama家的產品，跟陪太子練功差不多，雖然有出貨壓力，但Ama沒有最終成品出貨壓力，所以很常改規格，製程。因為對PM基本工作內容也熟悉，所以有很多時間去學東西，研究產品。在這邊學了不少光學，SPC，MSA的東西，對於Q的體系跟工具都有更深的了解。這邊補充的光學知識也成為我後續工作很強力的支柱，因為現在很多新的智能產品基本都會用到光學模組。而且人力不足，還需要做部分PE的工作，不敢說熟悉，至少知道他們在做什麼， FAI測試什麼，為什麼要測，原理是什麼。離開A2公司後回到老東家A再做機器人產品，跟之前不一樣的是，之前產線的問題大多是交給工程解決，只看結果。因為有了模組廠的經驗，開始主導工廠端不良分析，甚至有些報告都是由我自己做的。光學部分的問題，不良率，很多也直接對客戶研發。基本上所有工廠段的工作就是我總負責，後來也確實升職了，帶了一整個跨職能部門。後來沒有新的產品，大多數是做sustain的工作，覺得無聊就又開始尋找其他更有挑戰的機會。離職前順便把PMP/Scrum證書考了，雖然不知道對後面找工作是不是有幫助。還學了Kanban，16949，把Oracle PLM文件全看了一遍，補充了不少新知識跟思考。之前做的都是，把決定的東西做好，但從開始可以跟客戶談規格，談做什麼之後，我更希望能試試決定做什麼，轉而尋找產品經理的工作。剛好也有個機會，跑到陸商去做掃地機產品經理。能面試上產品經理，也是基於之前模組廠還有做機器人光學件的經驗。因為掃地機上有大量光學模組，而基本上都弄過。不過做滿試用期就閃了。因為我的產品要做成什麼樣，我基本上都是最後一個知道的，基本上就是產品助理。也能理解，作為一個新的產品經理可能老闆還在觀望，但這肯定不是我想做的事情。加上觀察了三個月，大概也都理解硬體產品經理在做什麼，產品部的分工等等的，所以就打算不浪費時間了。轉而來到現在的公司，是家新創公司，不過最近被收購了，目前有著新創的氛圍，外加大公司的資金。在這邊做的工作很廣，從整個項目開發流程的制定，排程，執行，到NPI的測試/品質架構，還有部分的硬體產品經理工作。在這邊真的實現了大量輸出，要做什麼(產品經理)/怎麼做（項目)/做（測試，NP)/以及做的如何( 品質管控流程)。感覺上非常舒服。希望在這邊能驗證我自己的知識結構是不是真的能完成一款產品的量產。也許明年量產後會再來分享.... 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.252.92.2 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1639201206.A.17C.html

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kaikai0709

12/11 13:52, 2年前 , 1^F

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watashiD

12/11 13:58, 2年前 , 2^F

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simbaplus

12/11 14:00, 2年前 , 3^F

12/11 14:00, 3^F